施工组织设计下载简介

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报项目部安全管理工程师一份备案

分包队伍教育（二级）每周一

分包队项目经理（或总工长）

DAT 35—2017《档案虫霉防治一般规则》项目部教育（一级）不定时

项目经理部必须与各分包队伍签订安全协议

分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，各种架子在2米以上15米以下由项目工程部负责验收。验收程序是：分包队伍搭设完脚手架后通知项目工程部进行验收，分包队伍安全员参加验收，合格后方可使用。

凡高度超过2米以上施工作业，必须搭设脚手架。

验收手续保存在项目部。

结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求搭设安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收。

凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。

凡因上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。

关键部位如电梯井、大于1.5米×1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。

水平安全网采用3米×6米锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。

安全网必须使用符合规定要求的产品。

因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部书面申请，并经项目安全负责人同意后方可拆除。

凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。

电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。

管道预留洞口在施工完成前不得割除防护用预留钢筋。

因施工需要拆除洞口防护必须在24小时前向项目部书面申请，并写明将采取的防护措施，经安全负责人同意后方可拆除，完毕后马上恢复。

项目经理部负责审查各分包队伍施工临时用电方案，监督各分包队伍临时用电情况。

分包队伍负责施工临时用电线路及电箱的日常维护，保证安全和完好。

分包队伍负责施工临时用电设施定期（每日）检查。

分包队伍必须对使用机械设备过程中的安全控制负责。

分包队伍自带机械设备必须是政府劳动部门检验合格的产品，并提前通知项目部验收。验收不合格者必须马上退场，严禁使用。

分包队伍因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包队伍独自承担责任。

各分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备的安全情况并做好记录。

项目部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见检查表。

各分包队伍必须做好大型机械设备使用计划，提前24小时报项目部。经项目部统一协调后，合理使用大型机械设备。若分包队伍未报大型机械设备使用计划，项目部视为不使用大型机械设备。

各分包队伍必须遵守“现场安全生产奖罚条例”等项目制定的一系列规章制度。

项目部发现分包队伍人员有下列违章行为之一者，给予责任者50～200元／人次、分包单位给于500～2000元／次处罚。

不向总包提供安全资料或不参加项目统一组织的安全管理活动。

高处作业未穿防滑胶鞋或未按规定铺板或未设防护栏杆。

高处作业未系好安全带、没有防护设施、防护设施不全或向下投抛物体。

非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。

不进行或不执行安全交底，违章作业，冒险蛮干。

不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架行为。

机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。

电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、电源线破皮漏电。

现场临时用电不符合安全要求。

班组长未对班组人员进行书面交底。

多次违章，屡教不改者。

没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。

对施工作业环境、设施、设备，存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

指挥无证人员上岗操作。

新工人入场未进行教育就上岗。

不按规定使用“三宝一器”。

应搭设脚手架，而不搭设脚手架。

使用不合格脚手架或未经验收的脚手架。

不按要求设置防护设施从事高空作业施工。

洞口防护不到位，存在重大隐患。

临时用电不执行三相五线制，不采用TN—S系统设置临时用电。

使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个处罚一个。

使用不合格机械设备或未经验收的机械设备。

机械设备维修不当或标识不全。

进入施工区域没戴好安全帽。

任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用报验批准书，安全设备齐备无隐患，管理者及操作者清楚质量标准、工艺标准，否则不得施工，违者罚款100～2000元／次。

所有施工都必须按着项目规定的程序、标准进行分项分部工程质量验收，并提供齐全有效的资料，否则不得施工，违者罚款100～2000元／次。

分包队伍提出修改施工方案必须通过项目部。

分包队伍收到项目的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程。

分包队伍对项目的施工方案如有异议，必须以书面形式反映，再没有得到更改指令书前，必须执行项目方案，否则一切后果自负。

分包队伍竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，自觉接受项目管理人员的检查，如不符合要求时每次罚款50～300元，并勒令限时整改，累计出现3次不符合要求时，将分包队伍责任人清退出现场。

必须建立技术文件管理制度，因分包队伍原因造成施工错误的后果自负。

分包队伍的计量工作必须符合项目要求，要由专人负责，所用检测工具必须符合公司要求，否则不得使用，违者罚款100～2000元／次。

分包队伍在接到项目分部的施工月计划后，必须做出相应的施工周计划、日计划及生产要素使用、材料进场计划并报项目分部审批，如对项目的计划有异议，请在2日内回复，否则必须完全按项目分部计划进行组织施工。

实施计划以项目部批准的计划为准。

分包队伍连续2个月没完成月计划（达不到90%以上，不含90%）或累计八周完不成周计划，将现场负责人视为素质不够清退出现场。

如有栋号长连续2周没完成周计划（达不到90%以上，不含90%）视为素质不够清退出现场。

分包队伍没完成月计划（达不到90%以上，不含90%），当月工程款结算时只支付生活费（标准另定，不超500元／人），不支付工程款。

次月完成90%以上时（必须包含上月未完成部分），可以结算上月工程款，如没完成继续只支付生活费。

所有物资进场必须符合《设备物资部岗位职责及管理制度》。

分包队伍所有物资进场必须是经过项目分部主任工程师批准的。分包队伍所有物资进场后必须向项目部出示书面报告单。

所有物资进场必须符合公司《设备物资部岗位职责及管理制度》。

所有物资进场必须经过项目部验收，并报验：材质合格证、使用许可证、出厂证明（批量材料需报复验报告、企业资质证书、营业执照、生产许可证）。

由于对钢材、木材、混凝土实行公司统一指定的供应制度，因此分包队伍必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负。

项目指定的物资供应，分包队伍必须提前1个月提出材料计划，并做好用量的控制。

物资进场必须积极组织取样、复试、报监理验收，需要复试而未复试的不得使用，否则罚款200～2000元／次。

分包队伍所有物资进场堆放、保存管理必须符合公司规定，所作标识必须正规、有效。

所有分包队伍进入现场的施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩戴胸牌、编制号码，其管理人员与操作人员必须有明显的区别并予以保持，否则罚款50～200元／人次。

场内的布置必须经过项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司规定，违者处以罚款100～2000元／次，并勒令整改。

分包队伍所建的临时设施必须符合项目总平面图及公司规定，施工前必须得到项目工程组的批准，违者处以罚款100～2000元／次，并勒令整改。

所有分包队伍进入现场的施工人员及管理人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为，严禁在施工现场及宿舍区大喊大叫、追跑打闹。

分包队伍报公司的函件必须统一标识、正式打印、统一编号，并有项目负责人签字或单位公章，否则项目拒收。

施工现场及宿舍严禁任何人使用明火或开小炉灶、电热毯（电炉），违者处以罚款100～2000元／次，并强行没收。

施工现场及宿舍区严禁任何人随地大小便，违者处以罚款50元／人次。

爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标识等，违者处以罚款100～2000元／次，并负责赔偿损失。

进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，违者对保安处以罚款50～200元／次。

办公区、宿舍区严禁货车进入，违者对保安处以罚款50～200元／次。

必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色，所堆放物资材料整齐规矩（无论时间长短），封堵围挡完整美观，违者处以罚款100～2000元／次。

现场文明施工区确保“北京市安全文明工地”的称号。

《北京市建设工程施工现场安全防护标准》京建施字[2003]1号

《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》京建施字[2003]2号

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》京建施字[2003]3号

《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》京建施字[2003]4号

《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》京建施字[2003]382号

《工程质量检验评定标准》；

《北京市建设工程施工现场管理问题性质的认定及处罚规定》；

其它国家规范及标准、当地政府有关规定。

文明施工工作检查及考评形式

公司检查：公司每月进行检查并评分考评。

周四项目经理部组织现场大检查（时间：14：00～16：00），对一周的文明施工工作进行综合评比（简称“周总结”制度）。

执行项目配套管理制度，但以下情况必须从重处罚200—2000元／次：

施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须经过项目部安全管理工程师书面以用火证形式批准。

电气焊、割作业必须符合北京市防字（81）002公安部《电气焊、割防火安全要求》，有切实的防火措施。

分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求。刨花、木屑、锯末应及时清理，做到活完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。

易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁门。

分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等项目应有措施方案，并有书面安全防火交底，防火方案应经项目部审核，合格后方可作业执行。

油漆、化工材料、配料操作不得在仓库内及宿舍进行，违者对责任者处罚200～1000元／人次。

不经项目经理部批准不得使用建筑物内房间当作仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃、易爆物品要依据计划限量进入，并有相应的防火措施。

分包队伍物资仓库要有专人看管，设有明显的防火标志和防火负责人。

库房内各种材料按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。

库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，严禁使用功率在60瓦以上的灯具。

易燃、易爆及剧毒的物品进入现场必须在项目物资部进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，专人看管，严格领用手续。

库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。

各分包队伍必须自备的消防设施：

配8kg干粉灭火器6～8具；消防水桶：大～2个；小～5个；铁锨、火钩、开斧等消防用具，数量满足

配备必须满足政府主管部门要求

干粉灭火器6～8具；消防用具，数量满足

各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及国家、北京市有关法律法规。

各分包队伍人员携带物品出门必须有工程部开具的出门条，经门卫核对无误后方可放行。

外来人员参观、会客、探友必须持有关证件到门卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后放入，出门必须有被探访人签字的会客条方可。

任何人不得翻越围墙大门，不得扰乱门卫秩序。

各分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难必经项目经理部批准并登记。

贵重工具材料，专库存放，防止被盗。

各分包队伍要定期对职工进行法制教育，遵纪守法，不得打架斗殴、偷盗。

各分包队伍要遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场器材及设备。

各分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。

项目经理部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，及时落实会议精神。

参加人员必须遵守会议安排，无故迟到者，罚款50元，无故缺席者罚款200元。

每周四下午16：00开始

现场总包部门、生产系统全体人员及各分包队伍主要负责人

项目分部经理、分部生产副经理、主任工程师、主任经济师及主要专业负责人

项目分部经理、各分包队伍负责人

“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。

分包队伍进入现场后必须立即完成下列工作：

——组织人员学习项目管理制度，制定相应管理办法并上墙。

——分包队伍专职管理人员应固定，并具有工作管理能力。

以下规定，所有人员必须严格遵守，违者处以50～300元／次罚款。

现场食堂由分包单位负责管理。

教育人员文明就餐，禁止打闹。

尊重食堂工作人员的劳动，禁止浪费食物，剩余食物倒在指定地点，禁止随地倾倒。

禁止随便进入食堂操作间及仓库。

分包队伍由后勤管理员负责将入住各间人员按房间上报项目经理部，经确定后不得自行调整。

各分包队伍必须保持室内卫生整洁，统一设置保洁人员：

——被子叠放整齐统一，褥子平展；

——毛巾衣物挂放整齐统一；

——鞋子摆放整齐统一；

——饭盒牙具、物品摆放整齐统一。

来客必须到项目办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非本项目人员。

分包队伍后勤管理员负责责任区域的节水节电，禁止长流水、长明灯。

3）现场办公室管理规定

办公室必须保持干净、整洁。

文件图纸按顺序编号，分类归档。

办公室应悬挂白底蓝字标牌，规格尺寸按我公司CI手册要求制作。

妥善保管办公室内的资料，下班后关窗锁门。

禁止私拉电线、私设开关，禁止出现长明灯。

爱护厕所内公共设施，如有损坏由责任者赔偿。

由分包队伍派保洁员负责保洁，保证厕所清洁卫生。

定期消毒，保持厕所无蚊蝇滋生。

第三节各种协调工作的分工

勘察、设计（牵头、组织）、政府质量监督站、公司技术质量部

政府经委安全部门、执法大队、建委有关部门、环保园林、公司安全部门

政府定额管理部门及其他有关部门、公司经营部

勘察、设计、监理、建设单位等有关部门

经理办公室岗位职责及管理制度

档案室岗位职责及管理制度

人力资源部岗位职责及管理制度

工程部岗位职责及管理制度

安全监督管理部岗位职责及管理制度

技术质量部岗位职责及管理制度

试验室岗位职责及管理制度

经营部岗位职责及管理制度

总承包管理部岗位职责及管理制度

财务资产部岗位职责及管理制度

法律事务部岗位职责及管理制度

中央空调管网改造工程施工组织设计党群工作部岗位职责及管理制度

设备物资部岗位职责及管理制度

生活服务处岗位职责及管理制度

经济开发区内链接省道改线及国道的重要交通性干道道路施工组织设计.docx设备安装处岗位职责及管理制度

机械施工处岗位职责及管理制度

劳务处岗位职责及管理制度