施工组织设计下载简介

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2、文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。

3、保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。

矾山磷矿采矿顶板支护施工方案4、无条件接受业主和监理工程师有关文明施工的监督。

5、依法施工，办理有关手续后方进行施工。

（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在12‰以下,争创“安全样板工程”。

①建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项措施》

②《施工现场临时用电安全技术规程》

（1）安全生产管理架构

安全生产管理架构如下图：

（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或施工新工具、设备前要进行安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时，学习安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全意识、防护技能、交通安全、法规教育。

（2）针对工程的特点进行安全技术交底，每个单项工程开工前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求进行详细的交底，务必使执行者牢记。

（3）严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。

（3）贯彻执行安全检查制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查和测定检查：

①班组进行班前、班后检查，日常检查、定期巡查和测定检查。

②各级安全员巡回安全检查。

③各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

1、做好施工现场的安全布置

（1）施工便道布置畅通，排水良好。

（2）按施工平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料。

（3）施工区域与高压电线等的距离要符合安全距离要求。

（4）各危险部位、项目的警告标志齐全。

（5）安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。

（6）设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。

（1）起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行；钢丝绳的安全系数应符合规定。

（2）起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。

（3）汽车吊作业地面应坚实平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。

（1）注意安排好工作计划，劳逸结合，尽量避免夜间作业。

（2）夜间施工时，施工现场必须有足够的照明。施工住地（包括民工住地）要设置路灯。

（3）用于上下攀登的信道必须设有足够的照明灯具。

（1）雨季施工时，应排除施工现场积水。脚手架、斜道板上应采取防滑措施。加强脚手架的检查，防止倾倒。

（2）长时间在雨季中作业的工程项目，应根据条件设置挡雨棚。施工中遇暴风雨应暂停施工。

（1）设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防学习和培训。

（2）建议定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，将隐患消灭于萌芽之中。

（3）生活区配备充足的灭火器材以备急用。

（4）施工现场周围都是民居，施工时采取有效的防火、防雷措施，防止森林火灾的发生。

（1）暴雨期施工应注意收集气象预报，做好防暴雨工作。

（2）处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。

（3）检查工地临设的牢固情况，对认为在暴雨袭击中有危险的脚手架、高空设施等要做好加固措施。

（3）各种电器设备，符合一机一箱、一闸一保的用电要求。

（4）现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。

（5）各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。

（6）工地安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。

（7）移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。

（8）施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。

（9）电工人员应持证上岗。

（1）搞好易燃、易爆物品的管理，设立专库储存，库房设计符合安全技术规范。有专人负责发放和监督使用。

（2）临时设施符合有关安全技术规范的要求，重要临时设施的信道、供水、供电、排水都应有相应的方案设计。

（3）各种气瓶的使用和运输严格遵守安全技术规范。

第八章主体建筑工程及与分包商及其他承包人协调的施工详情

第一节施工总承包管理的范围、内容和目标

1、实施施工总承包管理的原则和方法

（1）工程总承包管理原则

在工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

（1）“公正”原则：施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

（2）“科学”原则：对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

（3）“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

（4）“控制”原则：在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

（5）“协调”原则：在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。

在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单的说，我们的总承包管理是公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

（2）工程总承包管理方法

（1）目标管理：总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

（1）跟踪管理：总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

（3）平衡管理：我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

（4）计算机辅助管理：计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

从基础施工开始，到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理工程资料及质量保修期内的回访保修管理。

3、总包职责和对专业施工单位管理细则

依照配工程的建筑特点，项目经理部下设置综合协调部、工程技术部及工程管理部，负责工程协调施工，对质量、安全、进度、文明、经济承担相适应的责任。工程部按专业性质划分为设备安装、水电安装、装饰等数个专业施工班组，负责本专业全部工程内容的实施，同样对质量、安全、进度和文明施工承担相适应的责任。并形成了层层负责的施工格局和质量保证体系，但相应增大了组织协调配合的难度，可谓百利一弊。

2、强化施工管理和监督

加强对各专业的监督和管理，必须依照《规范》、《标准》、操作规程和工艺技术方法对生产第一线施工进行监督和指导，既要重点监督工程质量，检查安全施工，也应重点指导解决各专业施工的技术难题和采取相应的技术措施，既要提出“过河”问题，也要解决“桥和船”的措施，要在监督中实现指导，并在指导中体现监督。从某种程度上讲就是服务，就是协调配合，只有通过服务，强化监督，加强指导，才有可能上下一条心，形成合力，协调发展，配合施工。

主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

（2）项目技术负责人：

审核各专业施工队的施工组织与施工方案，并协调各专业施工队之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业施工中贯彻实施。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对各专业施工的施工方案进行审核检查，协调各专业施工施工方案上的矛盾冲突。

对各专业施工队的深化图进行审核协调避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目经理对关键难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各专业施工的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

负责对各专业施工的工作进行质量安监督，确保整个工程的施工质量与安全。

具体实施项目的合同管理。

编制项目成本决算，并进行工程款的收取与支付。

做好项目成本管理，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司。

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、合同造价、安全、文明施工进行全面管理，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，确保工程质量、进度、投资，并根据合同要求实施下列工作。

（1）工程质量控制管理

1）提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2）提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

3）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

5）对工程材料、设备进行控制。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。

6）检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

7）负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

8）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

9）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

（2）工程投资控制管理

1）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，首先向业主报批。并同时作好资料搜集。

2）根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月二十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。

3）业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定的支付办法执行。

4）根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。

（3）工程进度控制管理

1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

2）严格按计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4）每月提供进度分析报表。

5）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

6）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

（4）工程组织协调管理

①审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，参与设计结合并及时提出完善设计的修改意见。

②参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

③对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

④业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

①参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

②督查和落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

③及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

④对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

⑤负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

3）各专业、各工序施工的协调管理

①明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

②处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

①经业主同意，总承包商可代理甲供设备材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、保管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

②经业主同意，总承包商可参与甲供设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

①协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

②负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

③负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

④负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

6）安全生产与文明施工的管理

①对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

③按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

④督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

⑤文物古迹的保护。在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

7）施工资料及竣工资料的管理

①负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

②督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

③严格按照按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》及省市有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。

8）工程竣工验收和保修服（11）务

①施工项目竣工验收和保修服务的主体是总承包管理方。竣工验收完成后应及时进行竣工决算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，总承包方应先行组织各分包方对各专业工程进行验收，以此作为分包方结算的依据。

②总承包管理方应建立工程交工后的回访保修制度。各专业分包方的保修服务由总承包管理方统一组织、统一管理。

第二节与业主、监理的配合

1、施工总承包方与业主的关系

施工总承包方与业主是合同关系，总包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、广东省及市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。

2、施工总承包方与监理的关系

施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。

3、施工总承包方与业主的配合措施

（1）与业主配合的“三个服从”原则

1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；

2）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；

3）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。

（2）总承包方与业主的配合措施

总包方在履约合同的同时，还将为业主提供如下服务：

1）分包商选择及进场计划。工程开工后根据工程进度需求，及时制订并上报专业分包商招投标计划与进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件并参与招标活动与队伍考察活动，以确保专业公司满足施工需要。分包合同由发包人或发包人指定由总包单位与分包单位签定，所有分包商都纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。

2）图纸需求计划。设计管理部将根据施工进度需要，及时编制图纸需求计划，并及时与业主、监理、设计单位进行沟通，提前确定设计图纸需求时间，防止因图纸问题影响施工。

3）物资/设备采购供应计划。对业主提供的材料设备提前编制物资、设备采购及进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

4）认真研究图纸，积极提出合理化建议，以降低造价、控制投资；

5）提供业主要求的其他配合和服务。

（3）施工总承包方与监理的配合措施

1）与监理配合的“三让”原则：总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

①认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

②按照与监理配合的“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

③及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

④建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑤与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。

对于成品或半成品徐金龙湖生态林景观绿化工程园林工程施工组织设计，需采取一定的保护措施，保证施工质量。

1、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染。施工顺序应遵循“先下后上，先大后小，先硬后软”的原则。

2、机械作业如挖掘机与吊机作业等均要有专人指挥，防止碰伤周边建筑。

3、在本工程入口处设置防护栏，设立明显的禁行标志，夜间设置警示灯，防止车辆驶入，对已完工部位进行局部封闭。

4、在成品或半成品区域施工或装卸运输时，注意对成品进行保护，严防已完成品或半成品因被磕撞刮碰等遭受损坏，或因砂浆、混凝土、油漆、腻子等的溅落而被污染。

5、严格按施工规范施工，保证砼施工的养护时间。

6、对完成工序严格进行防护，防止在后续工序施工的过程中，损坏已完成的部位，尤其是地面铺设等部位应加以控制和保护。

7、工程竣工验收前，派专人负责定期检查已竣工的工程DB1310／T 257-2021标准下载，发现有损坏的地方，立即派人进行修复。凡出现质量问题需处理的，必须严格按处理方案处理；

8、工程完工后组织工程部门，质安部门对工程进行检查：是否按设计文件的规定内容全部完成、工程质量是否达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的要求、规定的竣工资料和文件齐全，并经检验合格。