施工组织设计下载简介
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室内装饰工程施工组织设计（鲁班奖）(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；
(7)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有
GB50821-2012标准下载安全防火、防爆的法令；
(8)经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质禾
境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；
(9)组织义务消防队，备齐有关安全防火器材，定期换药；
(10)参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；
(11)建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事古
(1)工作内容，根据列出的材料清单，做好下列工作：
①堆放材料计划(注意分类)；
②按排工人按计划堆放；
③核验进货数量及质量；
④做好核对报告迅速提交主管人员
5按领料单及时组织和发放材料；
在下班前做好每日用料记录；
每周星期六核对清点存货；
9每周星期一将存货记录交主管。
①仓管员负责进度材料及其他物品验收签字记账，有些材料不能在库房驳
时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记账。每天支出物品名称
量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
②每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，级
到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
③出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，售
进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
④严格执行电动工具的借用登记手续；
③做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前
给主管，并做好送修的准备；
③有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本；
⑧有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
11)财务人员岗位责任
(1)负责工资发放，材料款支出报销。
(2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目
经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
(3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销
(4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
(5)会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理
12)设备管理员岗位责任
(1)负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态
对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
(2)对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零），并加强经常检
查、维修、保养、确保安全运转。
(3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库
防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。
(4)制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。
在实行岗位责任制的同时，为确保责任制的落实、协调团队的整体战斗力，
量、安全、进度、文明、环保等各方面进行全方位的监控，确保工程质量和施工进
(2)设立奖惩条例，奖励先进、优秀的工作人员，对不能适应其本职工作的
作出相应的惩罚，直至开除。
建立本工程的项目部管理档案，记录项目管理的全过程。管理者采用的好的
方式、方法，好的工艺，好的思路；操作人员的熟练程度，技术水准；失败的经验、
教训的总结等均记录在案，以备年终的岗位考评和下个工程择选的依据。
第六章施工部署及各方的协调配合
本工程为大型装饰工程，本标段施工总面积约1.5万㎡，工程量大，工期紧，
质量要求高，要确保本工程按原定目标交验，就必须一丝不苟地做好施工的前期
准备、部署工作，施工过程的协调工作。本公司将本标段划分为以下三个区以便
一区：一层装修的全部工作内容；
二区：二层装修的全部工作内容，三层a9轴～a20轴，四层a12轴～a18轴
三区：5～16层a12轴～a18轴之间所有装修内容。
三个分区将分别由三个技术负责人具体负责，由项目经理部统一协调、管理，
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、
施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划的合理布局，是准
备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工、节约用地、减少临时设施费用的
1.施工现场平面布置图（附件五）
(1)按照施工区段的划分分别进行平面布置：
(2)办公室：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持
(3)食宿：因本工程为文明工地，现场不考虑食宿。但按照工程规模和工期要
求，预计施工期内本工程高峰期施工人员220人左右，落实好人员的食宿，是确
保工程圆满完成的基本保证，本公司将在场外妥善解决好食宿。
(4)材料堆场及仓库：我公司在本工程施工中考虑施工现场尽量减小临时设
施占地面积，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆
放并得到安全保护。计划设置一间约100㎡的材料仓库，另设易燃品仓库100㎡²，
设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。
(5)操作间设置：按照施工区段的划分分别进行平面布置。
(6)安全通道设置：根据现场施工的需求设立安全通道，并设置安全警示牌。
2.施工现场照明及配电布置图（附件六）
(1）施工场所的照明全部采用低压（36V）的安全电压；
(2)本工程施工用电总容量约为60kW。施工用电由建设单位指定电源采用三相
五线制引「入施工现场总配电箱，用绝缘线架空送到二级箱进行开关控制，再由二
级箱引到各楼层的分配电箱。各级配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必
(3)施工用电配电方案系统：
4.施工现场消防平面布置图（附件七)
根据规定设置灭火器、消防器材、消防水箱等
第三节与各方的协调配合
1.与建设单位、监理单位的配合
(1)监理方应按进度要求提前协调做好满足我方施工条件的措施以保证我方
(2)申方应协助施工方作好施工场地的围护工作，保证施工现场的全封闭施
(3)单位(分部)工程峻工(隐蔽)验收，建设单位、监理单位应积极配合，及时
到现场参加工程的验收工作，以利下道工序的施工；
(4)在工程施工需要协调时，建设单位应积极协调我方与其他单位的关系；
(5)施工方严格按照申报程序对各项工作进行申报，取得同意后方可继续施
(6)在工作中存在的疑问或需要协助解决的事情，均以书面形式提前通知监理
2.与土建单位（总包方）的配合
(1)服从总包方的现场管理，遵守其各项规章制度；
(3)土建单位应确保不影响装修施工进度，提供生产、生活便利，不能为装修
(4)协调与土建的工序交接、工作配合。
3.与各装修单位的配合
因本工程参建单位众多，标段划分并非独立的施工区域，相互接口、收口处
较多，故需进行密切的配合。需要配合的装修单位分为室内装修单位和室外装修
（1）熟悉图纸，统一材料、统一工艺，避免接口处出现不一致现象。
（2）经常性的勾通，掌握进度状况，避免因施工先后的不同导致下步工序无
4.与各安装单位的配合
（1）做好与各安装单位的工序交接，确保安装完毕、具备装修条件才可进场
（2）做好各项成品保护，避免互相有意或无意的破坏装修、安装成品；
（3）制定相互制约的配合条款，共同遵守。
5.与其他各单位的配合
与其他各单位的配合将在监理、建设方的协调下进行，本公司将全力配合各
参建单位，配合监理、建设方开展工作。
通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完
工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验
合格，质量达到“鲁班奖”的预期目标。
根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰
施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行合理的计划：
1.土建已基本完成，室外装修已招标完成，即将动工；
2.施工协调配合工作多；
3.施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定
制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；
4.施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确：
5.本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，
所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
施工进度计划编制依据：
3.标前会议答疑纪要；
4.施工现场的情况；
5.各专业单位的预计完工日期；
6.对施工楼层工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力；
7.对于其他不能了解情况，暂作不影响结论。
本工程按照施工布署分为三个区施工、管理，但总体进度保持一致，执行同
1.本工程计划工期为142日历天；
2.施工进度计划表后附（附件八）。
本工程按照施工布署分为三个区施工、管理，但总体进度保持一致，执行同
1.本工程计划工期为142日历天；
2.施工进度计划表后附（附件八）。
1.保证工期的具体措施
（1）材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认
可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，
确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划
保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其他施工作业面的展开。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到
工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工
（2）交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单
位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工
序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条
不素，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
（3）制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方
位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，
并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加
强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种
原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完
（4）特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延
误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中
优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方
法赢得进度。对工作面小要求文高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加
点，既保证工期文保证质量。
（5）深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地
方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，
以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为
阻延或影响整个工期的因素。
为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
（7）建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计
划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找
原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
（8）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日
两班制度，即12h连续作业，或超时加班制。
（9）要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误
①项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合：
严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按
②密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。
③密切与其他安装施工单位的配合。
2.各施工阶段的保证措施
（1）制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调
①制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从
总体把握工程的进度。
②将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施工，针对各工
程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
③严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
④每周定时召开项目生产会，对一周的生产隋况进行汇报总结，对进度的完
成情况进行，找出原因并针对情况整改。
③根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工
（2）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可
①材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后
的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。
②公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确
定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小
批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考
虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
③对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公
木装饰墙身饰面施工工艺同劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
④关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
(2)灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工
(4)进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆
(5)安排加班xx博物馆片区改造工程(第二次)xx技术标施工组织设计（359P）.doc，使工程自始自终处于高峰作业期间