施工组织设计下载简介

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编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

负责项目部劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。

建立项目部安全管理台帐。

定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责环保政策的宣传GB／T 37607-2019标准下载，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工工区的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

负责工程项目的财务管理，成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目部召开的行政各类会议，协调项目部内各管理部门的工作。

会同公司劳人部，作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。

负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。

配合工程技术部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

参与本工程的科研技术咨询和指导，协助制定技术方案。

解决施工技术难题；参与施工过程的技术攻关；培养施工及管理的高级技术人才。

及时解决施工中的设计问题，作好施工阶段的投资控制工作，达到控制工程造价的目的。配合业主做好项目管理工作，做好工程项目投资的集中控制。

坚决贯彻“建设不完，优化不止”的思想，积极开展施工阶段的优化设计工作，千方百计节省工程投资。

根据现场地形、地质、水文、交通、灌溉等实际情况，对原设计进行修改、完善和优化，以减少施工过程中的变更设计，在保证工程安全和使用功能的同时，尽可能节省工程投资。

对于地质条件复杂的重大疑难工点，自始至终全过程跟踪服务，对施工进行事先指导，提出预防措施，并根据施工中地质条件变化情况及时调整设计，一方面避免设计过于保守造成浪费，同时防止因设计措施不到位，造成施工病害后再去处理，大大增加工程费用的情况。

加强变更设计管理，深入现场，实事求是，严格按有关规定办理变更设计，并取得业主代表、监理工程师的认可，严格按程序变更。认真研究变更设计方案，努力控制变更设计费用。做到办理变更设计依据充分，方案可行，经济合理，工程数量实事求是。

指挥工区生产，主持工区生产会，掌握生产动态，协调解决施工人员部署，物资设备供给等重大问题。

落实工区的安全质量大检查，不断采取措施，消除事故隐患，提高产品质量。

负责组织工区重大人身、设备、行车、质量事故的调查分析，提高产品质量。

组织落实物资设备管理工作的各项规章制度，组织工区物资设备大检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

组织指挥工区的生产活动，调配并管理进入工区的人力、资金、物资、设备等生产要素。

建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置。

抓好工区职工技能培训，提高职工技术素质。

参加接桩复测（定期复测）、审核复测设计文件资料，组织绘制各种图表，做好工程开工前准备工作。

参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，指定相应的安全、质量、技术措施。

负责定期复测管段线平，复核、整理变更、调价、索赔资料，及时办理鉴认手续。

负责落实本项目竣工文件的编制和归档工作。

根据技术室提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并上报经理部。

根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压，做好施工物资的贮存保管工作。

负责原材料性能抽检的组织工作。

负责工区内业工作，确保帐物相符，帐帐相符，避免经济纠纷。

参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见。对隐蔽工程检查签证。

参加并督促施工班组对工程质量不合格的调查分析处理工作。

参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工工程的最终检验与试验工作。

对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”，遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。

保管好安全生产文件、伤亡事故档案、原始记录，持之以恒地整理好安全生产台帐，做到文件整齐，资料齐全。

有权越级反映工程质量情况。

建立健全工区机械设备有关台帐和档案。

定期组织工区机械设备的大检查，对机械（机具）维修，保证“三定一包”制度的落实，保证机械设备无带病作业现象。

严格控制并及时上报报废机械设备的有关资料。

及时上报有关机械方面的统计资料。

协助或负责土工的击实、液塑限、颗粒分析、承载比、比重、综合毛体积密度等有关试验。

负责现场检测的记录与复核。

负责现场路基竣工验收弯沉试验。

负责整理工区试验资料，发放试验报告单。并进行各种有关检测记录、报告填写、及整理归档工作。

4.3.3施工任务划分及人员安排

4.3.3.1施工队伍进场

我单位抽调具有丰富铁路隧道施工经验的专业队伍负责本工程的施工，接到进场指令后，已分批整建制进场，抓紧修建营地，整修道路，在接到监理工程师开工令后确保按期开工。

4.3.3.2施工任务划分

根据本标段的工程分布情况、工程量的大小及工期要求，组织以一个专业施工队负责完成所有施工任务。具体施工任务划分及人员配置如下。

4.3.3.3劳动力组成

4.3.3.4劳动力动态计划图

4.3.3.5劳动力调控及保证措施

本隧道施工时，以技术工人为骨干，以普工为辅助。

在组织施工队伍时，考虑工程的特点，抽调施工经验丰富的队伍。施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况进行增减，保证正常施工。

提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。

对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，确保劳动力充足。

4.4临时工程分布及总体设计

4.4.1临时工程规划原则

临时工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，降低费用”的原则进行规划、部署，具体要求为:

临时工程修建要结合现场地形及当地自然条件和工期要求，合理确定修建标准，在满足现场需要的同时，做到标准适宜、费用最省。现场布置

应简洁、美观、合理，生活区、生产区整体布局要科学合理，要体现出文明工地的特征及风貌。施工便道、便桥要合理选线，并要考虑季节影响，合理设防，确保四季畅通，以免影响正常施工。

4.4.2大型临时工程

4.4.2.1施工便道、便桥

施工便道设计时先进行现场踏勘选线，而后进行室内设计和方案比选，以使便道方案合理经济。便道跨越沟溪设涵管并在挖方侧设排水沟，以保证排水畅通。便道路面采用泥结碎石路面，其路面纵坡、平曲线等按不低于三级道路标准设计。其技术标准详见下表。

隧道进口工区便道长度1.6km，从乡村公路开口新建便道直到洞口。

4.4.2.2施工临时通讯

4.4.2.3施工用电

根据现场调查，线路附近有高压电网通过，我单位已与当地电力部门协商，就近T接引入工地。在隧道进口安装1台500KVA的变压器；共需要架设临时供电主干线约0.6km。并且配备220kw和30kw的发电机各一台供停电后应急使用。

4.4.2.4施工用水

隧道施工用水打井解决，为保证高压水头满足开挖所需的压力要求，在进口山顶设置100m3高山水池，同时在拌合站修建蓄水池供应其他生产用水。共需安装供水管道0.5km。

4.4.2.5污水处理

为满足环保要求，施工时在隧道进口设置污水处理沉淀池一座，洞内的施工废水需经沉淀净化后排放，排放水质为Ⅱ级标准。

4.4.3主要小型临时工程

4.4.3.1施工驻地

施工驻地设于隧道进口右侧附近的坡地上，临建房屋1210m2，占地1400m2，并租房120m2。

4.4.3.2混凝土拌合站

局混凝土拌合站集中拌合

4.4.4主要临时工程数量

主要临时工程汇总表详见下页表

4.4.5施工平面布置图

4.4.5.1青石冲隧道施工总体平面布置图（见第33页）；

4.4.5.2青石冲隧道进口平面布置图（见第34页）；

4.4.5.3青石冲隧道斜井施工平面布置图（见第35页）；

4.4.5.4青石冲隧道出口平面布置示意图（见第36页）。

4.5.1总体方案的指导思想

其中新建便道0.3km

青石冲隧道施工方案的制定应结合现场实际情况，以地质准确预报为先导，以防坍、防突水涌泥为关键，并以科技攻关为保证，科学组织、统筹优化、动态管理，实现快速均衡生产，确保安全质量。

4.5.2总体施工方案

青石冲隧道按照“新奥法”原理组织施工，配备大型机械作业。全隧道为Ⅴ级围岩采用CD法施工。

隧道出碴运输采用无轨运输，配备1台装载机、1台铲装机、3台22.5t自卸汽车配合弃渣。

隧道二次衬砌：在进口、斜井、出口各设置1座拌合站（安装3台强制式搅拌机）、电脑控制、自动进料，各配置3台JC6A混凝土输送车（进口为2台）、2台HBT60A混凝土输送泵配合入模。

全部采用整体模板台车进行整体衬砌(拱墙二衬)施工。

4.5.3总体施工方案的组织措施

4.5.3.1施工准备阶段

⑴迅速组建精干高效的项目经理部指挥机构及先遣人员进入现场，履行合同，积极开展施工前的施工调查、征地拆迁和各项施工准备工作，按期组织开工，早日形成生产能力。

⑵按标书的承诺配齐各种资源，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

⑶组织工程技术人员学习客运专线的施工技术规范、技术标准、质量验标、设计意图，施工测量，材料货源的调查及试验检验工作，编制实施性的施工组织

设计，审核设计资料，补探地质资料，培训施工人员，制定相应的各种管理的规章制度。

⑷针对工程施工的关键工序、节点工期，拟定可行的施工方案，配备好技术资源，以强有力的技术支持确保关键工序、节点工期，正常开工，顺利进行。

4.5.3.2施工阶段

⑴科学组织，动态管理，以安全、质量为核心，坚持“稳中求快”的均衡生产方针，防止盲目冒进，确保工程施工的顺利进展。

⑵应用网络技术优化施工方案、配置匹配的生产资源，抓住施工关键线路，按工程进展情况、及时对工序、资源安排进行科学调整，组织适时掀起生产高潮，加快施工进度。

⑶副经理主管施工生产，要超前指挥与协调，超前布署安排，及时解决问题，重点工序采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策效率。对不良地质地段DK1378+868～+900可溶岩段、DK1379+100～+430浅埋地段、DK1379+430～+800断层带的施工方案方法，采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，编制不良地质地段施工作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期按期兑现。

⑷做好施工综合地质预报工作，以地质预报指导断面的开挖掘进工作，对各种地质情况地区提前制订不同的施工方案和技术措施，及时进行反馈调整

现优化设计和安全施工。在人力和物资、机械方面做好充足准备，随时应对不同的施工情况。

针对不同的围岩特征，灵活调整隧道开挖掘进方法，及时修正各类爆破参数，调整掘进进尺，最大限度的提高掘进速度、光面爆破效果。

⑸开展施工生产劳动竞赛，质量、安全、进度与效益挂钩。合理的安排、分解施工进度计划目标，对一个月完不成月度施工计划的工区，根据原因进行经济处罚。发生连续两个月完不成月度施工计划的工区，对工区长进行警告、通报批评，并进行经济处罚。发生连续三个月完不成月度施工计划的工区，撤换工区区长。

⑺加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期优质地建好本工程。

⑻搞好路地关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。

4.5.3.3竣工验收阶段组织措施

⑴对已完分项工程、分部工程和单位工程，针对工程的特点，采取必要的防护错施。

⑵组建成立由项目经理任组长、总工程师任副组长及相关人员参加的工程竣工验收小组，按设计文件、验收标准、合同规定的程序向业主审请交验，兑现合同工期。

⑶由项目总工程师负责组织工程技术人员限期编制竣工资料，进行工程竣工测量，在合同规定的时间内，给业主提供高质量的竣工资料。

⑷积极主动做好与相邻标段工程的衔接交验、技术资料的勾通，为尽早全线开通做好准备。

信息化是以监控量测、地质预报等工作为基础采用计算机技术、网络技术进行数据分析、管理，并反馈给设计，优化设计，达到“动态施工”的目的，重点在于“过程精品、动态施工”。为了安全、优质、高效地完成本标段的施工任务，在施工中采用信息化施工管理，建立计算机信息网络管理系统，为圆满完成该工程提供一个良好的信息网络环境。

4.6.2传输信息的实体

项目部内设7个职能部门，下辖3个施工工区。项目部对各施工工区进行原始数据的收集、归类，由项目部各部门将原始数据进行分析处理后反馈给施工队以指导施工。同时由经理部负责及时与业主、监理及设计部门进行信息的沟通与交流。信息传输的示意图如下：

4.6.3信息传输描述

项目经理部内设一服务器，通过集线器与项目部内的各职能部门电脑形成一个局域网，实现项目部与各职能部门及各职能部门之间的资源共享和信息传递。并且通过服务器设立一个内部主页，设置远程访问系统，使业主、监理及设计单位等通过所分配的访问权限进行访问。

通过业主管理系统的服务器，远程访问业主、监理及设计单位，实现信息共享和传输。

根据本标段的实际情况，进度计划的编制采用单节点网络计划技术（PDM），在项目部内采用“三级进度计划”来控制整个标段的管理，具体的三级进度计划的内容如下：

一级进度计划：分步、分项、分层施工组织计划。它是以与业主签订的合同要求的总进度为依据，由项目部根据其承包范围、施工方法制定一个或多个单位工程的施工进度计划。一级进度计划作业以分步、分项、分层施工的顺序来编制，一级计划即是实施性施组，经过计算后产生关键工期路线。关键线路在施工过程中不一定固定不变，根据施工的进展及资源的投入会更新关键线路。一级进度计划的实施由项目部总工审批，在施工过程中由监理控制。

二级进度计划：实施进度计划(月进度计划)。结合施工现场的客观条件，将一级进度计划应完成的工作内容更进一步进行细化、分解，计划主要体现施工现场活动的具体情况。

三级进度计划：周报作业详细施工计划。施工队根据“月施工作业进度计划”中所指定的工作范围、工作内容更进一步细化、分解到每一张施工图纸并落实到相关的施工班组，直接指导施工现场的生产活动。

通过三级的进度计划编制，把整个标段的项目管理结合起来，各级管理机构对应于同级的计划管理，从而使整个项目的计划级级审核、层层把关，分级负责管理，保证整个工程的正常进行。

为了保证工程施工质量，必须对项目施工质量进行动态跟踪反应。

为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。

项目的进度、质量和成本控制分别由各相关部门具体实施，具体数据由各部门分析处理，并做出相关报表发布在经理部的局域网上，供经理部的相关部门查询和浏览。

对内业资料控制，可使项目质量具有可追溯性，为质量符合要求提供证据。

项目部制定《内业资料管理办法》，以确保资料的收集、标识、编目、保管、查阅、归档、贮存和处理得到控制。

4.7.1内业资料管理机构

内业资料管理机构详见下页

产品质量记录（包括来自供方的记录）。如施工日志、主要原材料、成品、半成品、设备出厂合格证明和试（检）验报告、施工试验记录、技术交底、测量与复测记录、工程质量检验评定、工程变更记录、会议纪要等。

4.7.3.1资料填写应及时、清楚、准确、详细、完整，保证所记载信息的及时性、真实性、准确性和完整性。

4.7.3.2资料填写应符合国家法规、专业标准、施工规程、规范以及业主的有关规定，做到书写工整，图像清晰，内容齐全，法律手续完备。

4.7.3.3需归档的书面记录应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、兰黑墨水、单面黑复写纸填写，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯兰墨水、圆珠笔、铅笔等。

4.7.4资料的收集、编目、贮存和保管

xxxx(苏州)有限公司彩印大楼消防安装工程施工组织设计4.7.4.1各相关部门对自身形成的资料进行收集、编目、贮存和保管。

4.7.4.2资料的收集：各相关部门应随着管理活动的进展及时做好记录，活动结束后，记录应收集齐全、整理完好。

4.7.4.3资料的编目：由记录形成的部门按年度、专业、专题、项目相结合的原则进行分类编目。

4.7.4.4资料的贮存：各相关部门对各类记录的贮存应提供适合的装具和适宜的环境，做到防潮、防火、防虫鼠，防止损坏、变质和丢失。

4.7.4.5资料的保管

在工程部内部设资料档案室，各相关部门的资料有专人保管。

查阅资料须经保管人员同意DB11／T 864-2020 园林绿化种植土壤技术要求.pdf，并对查阅人员提出保护记录的要求，不许涂改、批注、损坏、丢失，查阅后及时归还；可以查阅资料的单位或个人是项目部各相关部门的工作人员及合同期内与合同相关的各方。

需归档的各类资料，按《铁路科技档案管理规则》、《铁路文书档案管理规则》、《文书档案案卷质量标准和科技档案案卷质量标准》或业主的规定执行。