施工组织设计下载简介

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用2m靠尺和楔形塞尺检查

用200mm方尺和楔尺检查

拉5m线检查，不足5m拉通线和尺量检查

第九部分工程质量保证方案

长顺花苑4#、6#、10#栋人工挖孔桩施工方案1）、拟达到质量等级的承诺

我公司在一直的工作中，均秉持以质量求生存的经营方针，在本工程中，我公司郑重承诺：

将以最强的管理、技术和施工作业力量，最优良的设备，确保本工程施工质量达到如下目标：

实体施工质量确保达到创“双龙杯”标准，其中观感达到创“钱江杯”标准，保证不影响本工程整体创“双龙杯”。

图1：以过程为基础的质量管理体系

图2：质量管理体系的结构

a、对管理人员的要求。项目管理人员的质量意识，管理和技术水平，工作责任心和态度等对工程的形成过程将产生直接的影响，因而项目管理人员的配备及人员素质至关重要。我公司拟配备岗位齐全，责任明确，技术素质全面的项目管理班子，并成立以项目经理为组长，技术负责人和质检员为副组长的项目质量管理小组。

b、对作业工人的要求。作业工人是建筑产品形成的直接责任人，其技术水平和质量意识将直接影响产品质量，因而作业工人的选择和配备至关重要。我公司拟在公司劳务层中挑选技术水平高，工作责任心强的各工种作业人员，并签订质量责任书和奖罚措施。

a、型钢。幕墙用的龙骨型材应采用正规厂家生产的产品，进场应取样送检，并检查其合格证。

b、石材。石材定货加工前应先取样送检，符合甲方要求和国家规范要求才能进行加工，加工完后进入现场应检查其加工成型质量，看成型是否符合图纸设计要求。

c、铝材、铝塑板。铝材和铝塑板、铝板必须有出厂合格证和检验报告，应见证取样送检，符合要求才能使用。

d、结构胶、焊条、铝塑板等其它材料进入现场使用均需有合格证明或材质报告，对无合格证的产品一律作为不合格品不得使用。

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术；针对特殊工序编制具有针对性的作业设计，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关部门和人员的责任。

本工程的钢材、饰面材料等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批进行抽查检验，抽查不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故追究验收人员的责任。Ⅰ类材料：需要合格证；Ⅱ类材料：需要合格证外，还需取样送检；Ⅲ类材料：需要合格证，取样送检外，还需龄期检验。

施工操作注意工序的优化、工艺改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积施工前做出示范样板，包括墙样板、柱样板等，统一操作要求，明确质量目标。

施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

实行坚持自检、互检、专检制度，自检由班组长记录，隐蔽工程要由项目技术负责人、质检员、班组长共同进行检查，并做出较详细的记录；专检由项目专职质检员进行检查。

对不合质量要求的分项工程必须进行返工，不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序，要追究项目施工员的责任，有此责任的人员要对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。

项目按周举行质量例会，例会由质量员组织，项目经理参加，项目部管理人员和班组长全部参加。

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，以便分清各方责任。

技术资料的管理、编制、整理和汇总，应做到与施工过程的实际情况相符，做到分类科学，记录准确，其中的图表规格，填写方法、计量单位、符号使用等，均应按国家有关规定要求执行。施工中对各施工程序、环节和系统技术资料严格控制，按天做好施工日记，按分项、分部工程做好安全技术交底；按规定索要材料、成品、半成品出厂合格证书，按国家施工规范要求做好取样送检，同时，每个分项工程结束后，要有分项质量检验批验收资料，每个子分部工程完工后，都应有质量评定汇总，全部施工资料要在竣工后，按要求将资料移交档案馆。

j、工程质量等级评定制度

工程竣工应按国家有关标准，规范进行质量等级评定，评定由施工单位组织监理单位、建设单位、勘测单位、设计单位进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或定为不合格的工程不得交工。

工程竣工后向业主出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围，保修期限和保修责任。

工程项目所有管理及操作人员应经过业务和技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成的工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管人员责任。

4）、原材料质量控制措施

①、材料进场检查质量证明资料、合格证书；工程所用影响结构安全的主要材料，如型钢，铝型材，以及影响装饰类美观效果和使用的主要材料，如石材，铝塑板、铝板、玻璃等均需具有出厂合格证或材质报告，材料进场由材料员及时收集，质量员验收，资料员归纳整理。

②、材料进场需复检的，必须见证取样送检；对钢材、铝型材、密封胶和石材等需见证取样送检的，由项目质量员取样送到具有相应资质的检测单位检测，并出具复检报告合格方可使用。

③、玻璃、硅硐胶等不复检材料必须有出厂合格证明书，硅硐胶必须有相容性试验报告，资料由材料员及时收集，质量员检查验收，资料员归纳整理。AB胶、电焊条、双面胶条、密封胶条，毛条等辅助材料均需有出厂合格证明书，由材料员收集，质量员检查验收。

B、材料进场后的使用及保管

①、材料进入现场，应分类堆放、保管，应注意防水、防潮和防酸碱锈蚀；

②、胶类、油漆类、小五金类等应放置在阴凉的仓库内，避免日晒、雨淋，引起变质损坏；

③、铝型材、铝塑板等，应放置在室内，防止车轧、人踩，导致变形。

3）、质量重点控制部位和措施

A、质量重点控制部位：

①、窗台上下口标高控制

②、竖向立柱金属板包饰垂直度及相互之间间距控制

③、弧型全玻栏杆安装质量控制

④、弧型纯铝板弧度安装质量控制

①、窗台上下口标高控制措施

a按各层外墙柱测量标高控制线，用钢卷尺沿外墙柱按设计尺寸朝上下翻，然后进行闭合线复核，看是否一致；

b标高控制及测量从各立面转角处开始，保证各立面窗台在同一标高上。

②、竖向立柱金属板包饰垂直度及相互之间间距控制措施

a由1~13层在各外墙立柱上弹通长垂直轴线，并用钢卷复核外墙各层结构立柱轴线距离；

b将结构外墙立柱间存在的轴线偏差标识在墙面上，金属幕墙底板件及龙骨施工时将其调整好；

c立柱垂直度的控制必须在钢龙骨安装时即调整到位，避免金属面板安装时调整。

③、弧型全玻栏杆安装质量控制措施

a在拟安装弧型全玻栏杆前即采用九厘板按图纸弧度制作模板，将多块模板进行编号；

b在制作嵌玻璃不锈钢板槽时，采用试先制作好的木模板放线控制弧度；

c玻璃安装时亦先采用木模板对玻璃栏杆弧度进行调整，然后安装不锈钢扶手，符合要求后固定玻璃。

④、弧型纯铝板弧度安装质量控制措施

a弧型纯铝板按现场放样立面分格图，提出材料计划，交由生产厂家直接定型加工供货到现场，然后在现场安装；

b安装前在竖龙骨上弹出每层板水平线，安装时每块吊垂直线。

第八部分总工期及进度计划表

1）、总工期及保证措施

本工程按其特点和业主要求，结合我公司实际情况，将工期目标确定如下。

公司充分认识到本项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目管理班子，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务，与总包和其他分包单位互相协调，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

a劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。

b用施工进度“三级动态管理”来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工班组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。

c项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

d根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于保证施工进度。

e为有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

f各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。

g充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

h组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

a项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

b合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

c以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。

d以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。

e将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。

f施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。

a选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

b做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

c材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点：

(1)、材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)、采购成本的控制

在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)、坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4)、加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行，这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之下不可缺少的部分，故在施工组织中应尤为重视。

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

a严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

b做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

d做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

⑦、工程进度落后的处理

当工程度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短的时间内，将落后进度赶上，其方法如下：

2）、进度计划（见附表）

第十部分安全和文明施工方案

安全管理目标：保证重大伤亡事故为零，轻微事故≤1%

B、项目部设专职安全员

本工程项目部设专职安全员一名，工人进场采取登记制度，实行“三级”教育制度，安全工作全员、全过程控制。

C、实行安全管理责任制

为保证安全生产，保证安全目标的实现，项目安全管理实行岗位责任制，具体各岗位责任明确如下。

①、项目经理安全施工责任制

b、开工前，应携有关资料到公司安保部办理《安全文明施工许可证》，未办证，不得开工，对未办理《安全资格证》的人员不得雇用。

c、落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

e、要亲临现场巡查，发现安全、文明问题及时向有关人员作出整改指令。

f、组织“安全生产、文明施工”检查，经常研究该项目中存在的安全隐患问题，在落实过程中做到定人、定时、定措施。

g、若发生安全事故，负责做好初步处理和善后处理工作，积极主持或配合事故调查并认真吸取教训，对存在的安全隐患及时安排有关人员进行整改。

②、施工技术人员安全施工责任制

a、实施安全技术措施，进行有针对性的安全技术交底，对所管工程的安全文明施工负主要责任。

b、施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用。

c、带领职工学习安全操作规程，教育职工要文明施工，不违规操作。

d、制止违章指挥和违规操作等冒险作业和不文明施工的行为，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

e、拒绝上级不科学、不安全、不卫生、不文明的生产指令。

f、消除事故隐患，发生事故要立即上报，积极主动参加初步处理和善后处理工作并配合事故调查。

③、班组长安全施工责任制

b、服从现场安全人员的管理，执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。

c、执行文明公约，做到工完场清，文明施工。

d、要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行全面检查，发现隐患立即改正。

e、开展班组安全活动，开好班前安全生产会，经常组织本班组职工学习安全制度和本工种操作规程。

f、发生安全事故应立即上报，积极主动做好初步处理、善后处理和配合调查的工作。

④、职工安全施工责任制

a、努力学习、严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，自觉履行文明公约。

b、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违规操作，服从安全员的指导和管理。

c、发扬团结友爱的精神，在安全生产、文明施工方面互相帮助、互相监督、对新工人要热情传援安全知识，维护一切安全设施和防护工具，做到正确使用，不随意拆改。

d、对不安全作业要积极提出改进意见，并有权拒绝违章指令。

e、发生伤亡事故，要积极排险抢救，保护好现场并立即报告。

⑤、材料部门安全施工责任制

a、提供施工生产的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证；发放时，必须符合安全要求；回收后必须检查。

b、负责采购劳动防护用品，并向本单位有关部门提供使用情况。

c、采购的劳动保护用品，必须符合规格标准。

d、对批准购置的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。

e、对本部门职工经常进行安全、文明意识和纪律教育。

⑥、安全员安全施工责任制

b、对新职工进行“两级安全教育”，做好职工登记和“三证”查验工作，督促施工人员持证上岗，协助项目经理制订各项“安全生产、文明施工”制度。

c、经常检查安全防护用品和消防器材的可靠性，教育职工正确使用和维护，督促有关人员对“四口”、“五临边”进行有效防护。

d、对施工用电按新标准严格要求，、勤于检查，督促及时整改。

f、极积配合上级安全文明检查等活动，努力创建“安全文明施工”现场。

g、协助项目搞好材料、成品及半成品的保护工作。

h、对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。

i、收集整理文明安保消防档案资料，做到全面、系统、规范、整洁。

j、一旦发生工伤或意外事故，及时组织人员排险，抢救和保护现场，配合有关人员做好调查取证工作。

D、加强现场安全管理工作

①、强调上岗安全教育，施工人员必须严格遵守安全操作规程。

②、按规定设置各种安全标识和标语，悬挂于醒目处。

③、“三宝”使用，防护措施

a、进入施工现场的人员必须带安全帽，高空作业人员必须使用安全带，第二层楼以上必须挂安全网。

b、各层脚手架外侧、出入口设置防护杆和采取防护措施。

④、吊篮、脚手架检查及施工荷载限制：

a、每天上下班，安全员必须全面检查吊篮、脚手架的安全情况，随时提醒操作人员注意安全，对不安全行为、隐患和违章必须严格纠正。

b、脚手架上的施工荷载，最大控制在250kg/m以内，吊篮最大荷载在500kg以下不得任意超载。

⑤、施工机具设备的使用制度，操作规程：

a、大型机具设备操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗，建立各种操作规程和教育牌。

b、施工机具、设备加强保养，严禁设备带“病”作业。

a、合理安装施工配电箱、盘、安装漏电自动保护器，设置相应的安全标志牌。

b、专人架设施工电线路，接通用电机具和设备，专人检查，遵守用电规程。

c、电线接头、临时用电开关、插座等，必须有可靠绝缘保护，经常检查，杜绝隐患。

d、夜间施工作业，配足照明灯具，并与漏电保护器接通。

e、在施工现场的电气设备中，照明装置与人的接触是经常的、普通的，为了从技术上保证现场工作人员免受发生在照明装置上的触电伤害，因此必须对照明装置采取安全技术措施。

f、现场的照明对总体施工安全具有重要意义，尤其是在夜间施工中，可靠的照明对确保安全至关重要，因此，照明配电应与动力配电分开设置，不致因动力配置发生故障而影响照明。

g、照明线路的相线必须经过开关才能照明，不得直接进行照明，否则，只要照明线不停电，即使照明不亮，灯头也是带电的，这就增加了不安全因素。

⑦、防火、防暴、安全措施

a、工地配专人负责安全、消防工作。

b、施工供电由专人管理，采用三级保护措施。

c、进入工地的氧气瓶、乙炔瓶、电焊机、切割机、电锤等机具设备应慎重使用，下班后不用时要及时切断电源，关闭阀门，交工地管护人员严加看管。

d、施工现场临时仓库要严禁烟火，并要配置一定的消防器材，易燃品、易爆品等材料要严格分开存放。

e、工地临时住房及食堂注意防火及配置适当的防火器材。

f、高空焊接时，地下有易燃物，要采用积极措施杜绝火源，有专人护理，配带灭火设备。

g、接通三个水源（生活用水、施工用水、消防用水）常备不懈，安全第一。

2）、文明施工保证措施

A、文明施工目标：配合土建总包单位达到市文明施工样板工地

B、现场文明施工保证措施

①、由于施工可利用场地有限，现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排现场平面布置辽2015J601 楼梯，做到材料放置、用电、消防等系统位置合理安全。

②、在装修阶段，由于场地有所改善，材料、构件、成品、半成品等要分类存放整齐，施工中每天应做到工完场清。

③、按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行平面设计，以确保文明样板工地的实现。

④、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，遵守消防设施，消除事故隐患，佩带统一负责制的出入证，加强现场保卫工作。

⑥、合理安排作业时间GB／T39135-2020标准下载，在夜间避免进行噪音（>55分贝）较大的工作。

⑨、现场严禁吸烟、便溺。