施工组织设计下载简介

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临沭雷华山水桂花苑抗浮锚杆施工组织设计

在确定锚杆孔位后，用潜孔钻钻孔，钻头直径为110㎜，经连续钻孔后，开孔直径扩大为130㎜。该成孔采用跟管钻进，并且利用空压机产生的高压空气进行排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻1～2min，防止底端端头达不到设计的锚固直径,确保灌浆充分。

抽水排孔内余渣，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后进行下道工序施工；

5.2.4置入杆体（制作）

为确保混凝土保护层厚度不小于25mm,在锚杆杆体设置厚度控制钢筋(托架)。

商品砼泵送施工方案置入杆体后即灌入M30纯水泥浆。

锚杆杆体弯曲加工与底板钢筋连接，防水处理由总包单位实施。

6劳动力安排和主要材料供应计划

我公司选派技术水平高、管理能力强、劳动技能好的专业施工队，特殊工种上岗人员持特殊上岗证。劳动力进场后，经安全教育、质量培训、技术交底，并经专业知识考核后准予上岗。主要工种需用量见下表：

6.2主要材料供应计划

原材料及半成品必须具有建材使用许可证及出厂合格证明，材料员应验收合格材料进场，混凝土、钢材必须有出厂证明、材料检验书；不合格的产品严禁进场。

原材料进场必须及时进行检查并复验，并应具有出厂合格证明及试验报告，并对进场的材料妥善进行保管。

7主要施工机具及其它技术装备简况

确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性验收合格。

8.2质量策划和质量计划

将以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。

8.2.1内实：成孔到位、填料密实、压浆饱满。保证措施：按要求复核标高并不间断控制，压浆压力控制，每孔自检，分区域报验监理。

8.2.2外美：锚杆纵横成线。保证措施：测量控制。

制定各项工程质量保证措施，及施工进度计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。

开展质量教育，增强质量教育，增强质量意识，制定相关措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。

质量计划的实施：调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路。

8.3.1物资采购的控制

做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入档案。

从待定的分承包方产品中取样试验。

试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理部确认。

8.3.2产品标认识和可追溯性控制

1）采购产品：用于工程的材料（包括钢材、水泥、砂石等）及辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识，并作好记录。

2）过程产品：工程施工过程中的每道工序、每个部位的标识用质量记录来明确。

3）产品表示及记录：由相关工序、班组长、材料原及质检员进行实施。以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

8.3.3施工准备的控制

工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。

临时设施的搭建，按施工组织设计的要求作好。作好开工前的生活和生产准备。本工程场地开阔，现场条件较好。

8.3.4施工过程控制

运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。

认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。

工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩。

8.3.5施工设备控制

检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。

8.3.6质量记录的控制

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。

8.4.1现场质量控制措施

8.4.1.1组织保证措施

项目经理部成立专门小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。

8.4.1.2技术保证措施

严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点，制定施工工艺和技术质量标准细则。

坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。

认真贯彻相关标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：

8.4.1.2.1隐蔽工程检查：

Ⅰ工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；

Ⅱ隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；

8.4.1.2.2施工队自量“三检”

Ⅰ自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评；

Ⅱ互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的；

Ⅲ交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；

“三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。

8.4.2施工保证措施

对所有的材料进行检测。水泥、钢材才、等厂供材料必须有出厂合格证，并按照施工规范现场进行抽样送检，严格控制其质量规格符合施工要求；

8.4.3施工技术资料收集

1）施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务；

2）施工技术资料收集的内容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；

3）对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报；

4）对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集。

5）资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，各类技术资料分组组卷，编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。有关人员借阅资料要办借阅手续，用后立即归还；

6）全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。

本工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证本工程工期，我公司优先保证本工程所需的人力、物质、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。

在合同签署后，项目主管人员及时到位，并组织现场踏勘，编制切实实际、行之有效的实施性施工组织设计，积极主动配合业主，认真落实有关工作的要求，为开工创造条件，同时加强与总包单位的联系、争取总包单位的理解及支持，为工程施工创造条件，保证施工顺利进行。

工程开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重点难点施工方案，并及时报审，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。

施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制周、日施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。

通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动各参战人员的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。

9.2雨季的施工保证措施

Ⅰ开工前准备足够的防雨塑料布，对水泥、钢材等淋雨后易潮、变形的材料进行遮盖；

Ⅱ机电设备的电闸或开关采取进盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安装接地刨花装置；

根据总体施工进度安排，每周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排休假。

工程开工前，做好料源、储量及材料储备，保证施工过程中材料充足。

根据生产计划编制供应计划编制供应计划，提前定货、制作，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。

由于本工程锚杆成孔施工是影响总工期的关键，故配备足够数量的成孔设备数量，同时做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用因损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。

工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中疑问的地方，及时与设计单位来联系解决。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。

施工过程中根据施工总体进度的要求，制定每周施工计划，对照《工程施工进度计划图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际情况，，随时调整，满足总体施工进度的要求。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工序。

10安全目标、安全保证体系及文明施工措施

安全目标为：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故，轻伤负伤率不超过5‰。

10.2安全文明保证体系

各项安全生产标准、规程

5.安全标准工地建筑制

10.3安全文明管理机构

10.4安全文明施工管理措施

3）加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

4）对进场的施工签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任制；

5）现场布局合理，材料物品、机具堆放符合要求；

6）与总承包单位配合措施

服从总包单位的管理，遵守施工纪律；就施工进度、施工走向、材料堆放地点、机具停放点等和总包单位协商，做到步调步调一致；

7）与建设和设计单位的协调措施

及时与驻地监理、甲方代表联系，进行开工前的基准点交接及设计交底、图纸会审、对图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并征求设计院同意，办理变更后进行施工；施工中，积极要求设计单位的有关人员参加参加技术方案讨论、审定会，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际施工中。

[山西]某工程电气专项施工方案8）与监理工程师的协调措施

贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求；施工过程中，严格按照经业主及监理工程师审定批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”控制和管理；各工序的检查验收，严格执行“上道工序不优、下道工序不检”的准则，配合监理工程师顺利展开工作。同时，积极配合监理工程师完成各试验项目的见证送样工程。

10.5临时设施及场地平面布置

总承包单位提供场内的施工便道使用，设备进出场需对道路加强处理的，按进出场道路要求进行加强处理。

工程施工用水接口位置由总包单位解决。

工程施工用电接口位置由总包单位指定，我单位装表计量，按实向分包单位交纳相应费用；

由总包单位提供进场材料的临时堆场，并提供现场保卫及现场保洁工作。

DL／T 1899.2-2018 电力架空光缆接头盒 第2部分：全介质自承式光缆接头盒10.5.6总平面布置

根据总承包单位提供进场总平面布置图及现场实际情况布置。