施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
河北某有限公司机电设备安装工程施工组织设计8.12.2.5放置灭火器材的地方的道路应通畅。灭火器材上不得放置其它物品，为保证灭火器处于良好状态，每月至少检查一次。
施工前严格按建设程序办理有关的许可证，包括：当地建设部门办理施工备案登记、压力管道、压力容器到当地质量技术监督部门锅检所登记备案等。
DB1501T 0012-2020 酒店高处坠落防护指南.pdf8.14.1文明施工管理要求:
8.14.1.1材料堆放整齐，标识清楚、规范；
8.14.1.2工作场所的整洁、现场内不得随地大小便；
8.14.1.3现场内无随意丢弃的包装物、纸屑、碎片和其它废弃物品；
8.14.1.4现场内布置安全生产和文明施工的标语、海报、板报等宣传材料。
8.14.2文明施工管理措施
8.14.2.2施工完成，立即归还未用完的材料，并从业主房屋内移走其全部承包商的设备、材料、脚手架等物品，且必须确保业主房屋及其周围干净、安全，适于使用；
8.14.2.3负责清理、打扫所使用的临时道路；
8.14.2.4所有作业区域必须设置围护，并设置必需的警示标志；
8.14.2.5无业主的书面批准，非必需的材料、设备不得堆放在现场；
9.1主要施工机械设备
EQ1141G1/8t
500℃ZYHX－100
250℃KSWT－4型
0.001mmSCH－3
0.001mmSCH－3
YD30KVA/2mA
YD30KVA/2mA
本工程所需的主材、设备由建设单位负责供应，施工单位负责辅材的采购供应。
双方提供的材料设备必须符合设计要求和国家规定的技术标准，并附有出厂合格证或化验单。
因材料设备供应不及时或质量问题影响工程建设，责任由材料设备供应方
建设单位与施工单位双方有权终止对方采购的不合格材料进入施工现场使用。
10.2.1由专业工程师和材料责任师提出材料使用计划，由设备材料部提出材料采购计划，项目经理部采购主管审核批准。
10.2.2依据供应商短名单确定供应商的供货范围并授予合同。合同中应说明：材料名称、规格、型号、数量、价格、质量要求或验收标准，供货时间。
10.3.1供应商所供材料在入场时按有关规定进行验收：
10.3.1.1交付货物名称、数量、规格、型号等符合合同要求；
10.3.1.2交付时间满足合同要求；
10.3.1.3核查随机携带的技术文件、资料是否齐全，与材料是否一致；
10.3.1.4材料质量符合要求；
10.3.1.5接收入库，办理交接手续；
10.3.2材料采购过程中的控制：
10.3.2.1授予合同后，应派人进行监督，保证供货时间；
10.3.2.2必要时，派人驻厂进行质量监督或随机检查，并核查供货商的生产周期；
10.3.2.3驻厂人员随时向经理部设材部报告供应商的生产情况。
10.4材料管理与控制
严格按照业主对材料、设备的管理控制程序对进入施工现材的材料严格把关，保证工程实体材料符合有关标准及业主的要求，严禁不合格材料进入现场或用于工程实体。
10.4.1.1所有材料在进入现场时必须随机带有各种技术文件（质量证明书、产品合格证、检验报告、各种性能参数资料、证明书等）；
10.4.1.2对按有关规定不能定为合格的材料进行复验；
10.4.1.3按要求进入现场需检验的材料按要求内容进行检验；
10.4.1.4按材料清单核对进场材料的数量、型号、规格等；
10.1.5检查材料外观质量或/和外包装是否符合有关要求。
10.4.2.1材料进入现场后由材料管理负责人接收后移交保管人员入库保管；
10.4.2.2保管人员应将材料入库分类存放，登记造册，用标牌标识，做到帐、物、卡相符。标牌应注明：材料名称、规格数量、入库时间等；
10.4.2.2封闭仓库内的材料应按其特性做到防潮、防碰、防摔等；
10.4.2.3封闭仓库外的材料应做到上下分离，分类堆放等；
10.4.3材料领用与发放
10.4.3.1各施工队根据施工进度编制材料使用计划；
10.4.3.2所有工程材料使用依据领用单领取；
10.4.3.3领用单有各施工队长签发，一式两份，施工队一份，保管一份。领用单应注明领用材料的名称、规格、数量、使用部位、领用人姓名等；
10.4.3.4材料出库后，使用单位应妥善运输、装卸、保管及使用，防止碰撞，造成损伤；
10.4.4.1项目经理部预算部门编制各单元、工号、专业的材料消耗数量、规格、型号、材质，提给材料部门以控制材料使用；
10.4.4.2使用部门依据材料限额领用单领用材料；
10.4.4.3材料管理部门按使用量清单发放材料，限额量发放完后不再发放；
10.4.4.4材料限额领完后，而工程未完由使用单位向预算单位提交补充材料计划，由预算部门核实后追加补充限额，发至材料部门；
10.4.4.5如因设计修改、变更而发生材料追加，按正常程序办理；
10.5.1使用单位领用材料后，应立即做出标识。
10.5.2在使用过程种，必须按有关规定及程序要求，及时做好标记移植。
10.5.3已下料待用的材料按要求分类码放整齐，做好标识。
10.5.4剩余材料应分类码放标识，废料清理至规定地点。
11雨季、夜间施工技术措施
11.1.1应提前准备好帆布等物品，搭设防风、防雨的保护棚。
11.1.2雨期到来前应做好各种材料、物资储备，保证雨期施工按计划进行。
11.1.3所有物资应用方木或其它垫墩支垫，怕雨、怕潮的物资应存放于仓库或用防水帆布等物品遮盖。
11.1.4现场应做好并疏通各种泄水沟、临时排水管道，道路应垫高垫实，保证现场排水畅通，以确保运输和施工作业的正常进行。
11.1.5做好防雷电工作，所有电器设备应有防雨设施，所有开关、按钮应置于防雨箱内，雷、电及雨天要关门上锁；已安装的设备、管道应在雨期到来之前，安装好接地、避雷装置。
11.1.6在雨天，焊接工作必须在可靠的防雨棚内进行，烘干后的焊条应置于焊条保温筒内，随用随取，以防吸潮。
11.1.7焊接环境要求:如在焊接过程中出现下雨天、环境相对湿度大于90%、风速超过8m/s等情况，必须采取可靠的防范措施后方可施焊，否则不得进行焊接作业。
11.1.8设备管口、管子、管件等应用塑料布或其它物品封闭管口，以防风砂、雨、泥等侵入，确保设备、管道内的清洁度。
11.2夜间施工技术措施
大型设备吊装严禁夜间作业。其他作业必须安排夜间施工时，必须采取以下主要措施：
11.2.1确保夜间具备足够的照明设施。
11.2.2人员、机械确保充足，必要时安排劳力，两班作业，防止疲劳作战。
11.2.3夜间施工确保道路畅通，完善安全防护设施，保证安全生产；高空作业“三戴一网”制度、“四口防护”制度必须得到贯彻落实。
11.2.5现场保证交通畅通，为施工生产提供保证。
11.2.6解决好职工的生活、饮食，保证良好的精神状态。
11.2.7重点部位的焊接等作业必须采取特殊措施，采取行灯照明，保证夜间施工质量及安全。
12施工总平面管理和临时设施计划
项目技术负责人负责本工程的总平面管理。
本工程的生产临建设施将在蒸发预留地布置，为确保项目的实施、保证工期需要在现场增加活动爬犁，具体实施布置将根据工程的需要随时调遣。
12.1施工生产临时用电计划
现场生产高峰用电量约为300KW。
12.2施工生产临时用水计划
施工用水主要是设备管道水压试验用水，根据现场设备及管道量考虑施工高峰用水150吨。
安装及办公临建设施布置图
生活临建设施平面布置图
项目经理部办公区居住区
13产品的技术服务和售后服务的内容及措施
13.1协助业主进行人员培训的安排
我方协助甲方对与本合同项目有关的技术/操作人员进行必要的培训,以便使甲方的技术/操作人员熟悉并掌握本工程项目的工艺流程、操作和维护。
13.2.1投标方将遵循建设施工安装和生产准备两条线，“两手抓，两手都要硬”的原则，建设过程中按计划，有步骤协助业主抓好各项生产准备工作。确保安全、高质量、按期一次试车成功；为“安、稳、长、满、优”运行创造条件。
13.2.2技术准备：投标方将协助业主生产技术人员编写生产工人技术培训、试车方案、操作规程、安全规程、分析规程、检修规程等生产技术资料。
13.2.3.1单机试车前将进行业主承包方和设计单位三方联合检查，进行“三查四定”（查设计项、查工程质量稳患，查末完工程；对检查出来的问题定任务、定人员、定措施、定时间）限期完成。
13.2.3.2试运行将遵循分工明确、密切配合的原则，并严格按试运行方案进行试运行。
13.2.4试进行保运措施
1、承包方将对试进行保运人员进行装置工艺技术、试进行方案培训。
2、配备强有力的、工种齐全的、精干的试车队24小时跟班保运。
3、抢修机械随时待命，拉之能动、来者能战。
5、有关负责人24小时现场指挥。
13.3售后服务及工程保修
我方郑重承诺：本工程质量保修期为设备正常运行之日起12个月，终身维修。
我方所提供的材料和设备，均是全新的，并符合本合同的工程设计文件、有关的技术规格和/或数据表。所有适用的规范、标准和规定，都将满足并符合本项目所签合同的有关条款。
我方保证合同范围内的新增设备和材料符合要求。并为这些设备和材料在工程保修期内担保。工程保修期间，凡因我方的责任导致的工程缺陷由我方负责无偿保修，在收到甲方关于由于施工原因而造成或存在的缺陷的书面通知后，我方应在24小时内，及时进行修理或更换。因此发生的费用，包括拆除、更换和重新安装设备和材料的费用，由我方负担。凡非我方原因造成或存在的缺陷，我方负责维修，所发生费用由责任方负担。
设备在质保期满后，无论哪一方原因造成或存在的工程缺陷，我方在收到甲方工程缺陷的书面通知后24小时内予以答复，如双方确定由我方派员到现场处理，我方人员应在接到甲方书面通知后24小时内赶到现场进行处理。
14降低工程成本的针对性措施及建议：
依据招标文件及工程项目设计文件，结合我公司类似工程的管理经验,对工程项目施工进度计划进行科学安排，据此计划合理配置所需的劳动力,施工机械、临时设施等资源，以达到降低成本的目的。
14.1制定严格、细致的工程建设管理制度，并认真贯彻执行。从而促使各方努力提高工程质量，加快施工进度、节约工程投资。
14.2加强技术管理，降低施工成本和控制投资。
通过采用先进施工工艺，提高工效；如：采用半机械化方法进行电缆施工；采用工厂化进行管道的预制加工等。
严格图纸审查，及时发现图纸中可能存在的问题DB32／T 3219-2017标准下载，力争使设计修改于施工之前；积极提出合理化建议，降低资源消耗，降低工程成本，以达到控制投资的目的。
14.3加强材料管理，从选购设备、材料入手，做到货比三家，确保优质、力争低价；合理确定材料库存量，提高资金周转率；通过落实诸如焊材管理、限额领料管理制度，采用工厂化、预制化、模块化施工工艺等，降低工程材料消耗。
14.4加强工程保护管理，避免设备、材料的意外损坏和丢失。
14.5加强质量、安全管理，确保不出现返工现象、重大安全事故和对工程的其它影响，从而使施工稳妥地按计划进行。
14.6加强水、电等资源管理，降低能耗。
14.7优化大型设备吊装方案广东电网公司11kv输变电工程施工组织设计方案，减少大型吊装机械的租赁费用及起重设备购置费支出。
14.8整合现有库存及其他工地的闲置施工机具，减少机具的采购费及租赁费用支出。
14.9完善劳动定额管理细则，强化劳动效率考核，通过提高整体劳动效率来降低人工费支出。