施工组织设计下载简介

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萧何路、张良路顶管工程施工组织设计

3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行

科学合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。

制定严格的材料采购，检验、保管制度，加强材料质量控制，正确、及时地采购所需材料，做到材料供应及时，检验及时，保管到位，保证工程顺利施工。

3.3合理地组织材料使用、减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作DB5101／T 79.1-2020 无人机服务规范 第1部分：总则.pdf，加强材料管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，是确保材料使用质量、节约材料的重要措施。

3.4加强材料验收，严把材料进场关

3.4.1主要原材料，半成品、构配件必须具备出厂合格证和质量试验报告，并做好进场验收工作；

3.4.2进场材料必须按规定作好质量验收，并分类堆放；

3.4.3及时做好原材料的检验和复试工作。

3.4.4所有施工用材料须经检验合格后方可投入施工使用。

3.5重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料

3.5.1对主要装饰材料及建筑配件，订货前要求厂家提供样品或看样订货。

3.5.2对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便选择和使用材料。特别是外加剂等掺入料应严格按标准使用，以免质量受到影响；

3.5.3凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求；

3.5.4新材料的应用，必须通过试验和鉴定，并必须符合设计和规范要求；

3.5.5认证不合格的材料，不得用于工程中。

第四章．施工总部署和临时设施布置

根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，要做到做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。

1.1工程指导思想及组织机构的建立

1.1.1根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。

1.1.2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。

1.1.3以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。

1.1.4紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。

1.2.1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。

1.2.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。

1.2.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。

详细布置待建设单位提供接入点后再做局部调整。

施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做调整。

2.2抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。

2.3项目经理部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员，对施工工期、质量、安全、文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。

2.4项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行施工质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。

2.6建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行“三全”质量管理。

2.7公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。

2.8公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行定期检查的基础上，采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和进度，针对检查所发现的问题，积极协同有关部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。

本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础工程→主体工程→装饰工程→竣工扫尾。

水电预埋安装穿插于整个结构施工阶段；室外工程在主体竣工后立即进行施工；屋面工程穿插于装饰施工阶段。各工种应密切配合，做到平面上流水，空间上交插。

4.1质量目标：确保合格。

4.2通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。

5、安全生产目标及实施

5.1安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故。

5.2贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和芜湖有关安全生产规定，确保安全生产的顺利进行。

5.3建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。

5.4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实现。

第五章．关键部位施工工艺及质量控制要点

1.1、位置确定后测量放线；

1.1.1在现场准备工作期间，会同业主和监理工程师共同核对定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。

1.1.2临时水准点应设置在不受施工影响的固定建筑物上或沉降稳定的场地上，并妥善保护。

1.1.3现场使用1台DS3水准仪和1台J6经伟仪，用50M钢卷尺进行短距离测量。测量仪器必须经法定机构校准合格后使用。

1.3、轴线及标高基准测设

1.3.1根据业主和监理工程师现场交给的高程控制点，在施工现场内和场地外附近设置2个高程控制点。

1.3.2现场严格复查平面轴线及标尺寸；对沉井立模尺寸线及管道穿越线标明并形成记录。

2.1、本工程施工总体顺序可划分为：

进场准备→测量、定位→基坑土方开挖→井体施工及下沉→顶管及控制→检查验收→回填土。

2.2.1施工人员到位、现场清理并进行开挖；

2.2.2机械及设备准备到位、材料准备到位；

2.2.3开挖后做好排水措施，包括降低地下水位、阻止地表水流入坑内，以及坑内积水的排除，利于机械化施工和保护基土。

2.2.4在挖土施工中做好对土质和地下隐蔽物的观察和记录，，发现异常应及时停止挖土，会同有关单位研究解决。

2.2.5在开挖过程中，要严格掌握设计基底标高和轴线位置，出现尺寸偏差及时用水准仪和经纬仪找正，打上控制桩，以作为开挖和顶管的依据；

2.2.6土方的外运输和堆放应在指定地点；

2.3.1顶进过程中要始终保持测量和校正，并及时纠正偏差；

2.3.2若发现有油路压力突然增高，应立即停止顶进，检查原因经过处理后方可继续顶进，回镐时，油路压力要减小，速度不得过快。

第六章．安全文明施工管理措施

1、安全生产目标和内容

安全帽、安全带、及其他防护用具、用品的使用；运输机械及卷扬机的安全使用；用电安全；安全教育和其他相关规定。

2、安全生产管理措施：

2.1建立项目安全生产责任制

2.1.1建立从项目经理、管理人员、班组长到各职工的安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。

2.1.2落实安全生产责任制，实行“一把手”责任制，坚持管生产必须管安全的原则。

2.2.1所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。

2.2.2对特种作业人员（电工、焊工、起重工等），必须经培训合格后，持证上岗。

2.2.3项目部每月组织一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置下一阶段的安全工作。

2.2.4各专业施工队伍每周组织召开一次安全会议，各班组每周举行一次安全自检。

2.2.5班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录。

2.2.6施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。

2.2.7对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、逢工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。

2.3项目安全技术管理

除技术标中的安全技术措施外，尚需根据具体项目的情况编制详细的单项技术措施（临时用电、专用机械、门型支架、卷扬机等）来指导施工，根据公司审批制度，上报单位总工审批后方可实施。

2.3.1临时用电安全技术措施

2.3.1.2项目技术负责人或安全员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现场临时用电的安全技术交底。

2.3.1.3采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，并多次重复接地，定期测定电气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止使用，定期复测接地电阻、避雷电阻，电阻不符及时纠正，同时填好复查表。

2.3.1.4使用统一的铁制配电箱，合理使用熔断丝，严禁用铜丝代替，门型架和卷扬机使用电动开关。

2.3.1.5所有电线均架空设置，并做好绝缘措施。

2.3.1.6各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。

2.3.1.7各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

2.3.2模板工程安全技术措施

2.3.2.1模板工程施工前，必须带好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系挂在身上或用专门的工具袋背挂在身上。

2.3.2.2装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，模板装拆上下应有人接应；模板、档料、钢管及扣件严禁从高处抛掷。

2.3.2.3安装模板时模板均应清理干净；不得有多余杂物堆放在现场，并应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。

2.3.2.4模板支撑架严格按照施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料及时运出。

2.3.2.5支模应按顺序进行，模板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准在拆除松动的模板上进行操作。

2.3.2.6模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的架杆需一次性全部转移干净，支撑、木枋要随即拔掉上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。

2.3.2.7钢筋绑扎完毕后，所剩钢筋全部吊离，不得堆放于施工现场；废料应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。

2.3.2.8现场砂、石、水泥均应分别堆放，砼现场搅拌的污水应沉淀后方能进入出水口。

2.3.3施工现场安全防护措施

2.3.3.1井口周围必须有防护设施，夜间作业时作业区设置足够的灯具，危险区应有警戒标志，夜间要设红色警示灯。

2.3.3.2施工现场挂设“五牌二图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。

2.3.4项目安全检查

2.3.4.2落实安全管理组织，配备专职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批评或处以罚款。

2.3.4.3施工现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合国家及当地有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。

2.3.5现场管理目标

本工程文明施工的目标是实现文明标化工地。在方针目标贯彻实施中，要紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、钢结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，其目标是：

2.3.5.1物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

2.3.5.2管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放和执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

2.3.5.3班组“落手清”制度化：项目部形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。

2.3.5.4工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。

2.3.5.5合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。

2.3.6.1根据该工程的结构特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。

2.3.6.2根据本工程的实际环境，避免与施工无关人员进入施工场所内。

2.3.6.4施工现场内严格按施工总布置搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无积水、临时设施建造力求整齐、美观。

2.3.6.5在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

2.3.6.6严格执行奖罚制度，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。

第七章．工程质量保证措施

本工程质量目标是确保本工程施工质量验收达到合格标准。

3、质量监督和质量管理措施

3.1实行技术交底，执行规范标准：工程开工前，由各级技术人员将有关工程施工的各种技术要求逐级向下落实到施工班组，使施工人员明确工程特点、技术要求、施工工艺，做到心中有数，保证施工顺利进行。

3.3严格控制材料质量关：要求对所有的原材料都进行必要的检测，凡不合格原材料一律不准进入施工场地，禁止在施工过程中使用不符合质量要求的原材料、半成品和成品；项目部安排专职的质检员和材料员进行负责。

3.4落实项目经理质量责任制、技术部门质量责任制、工地质量检查员质量责任制、施工员及班组长质量责任制、操作人员质量责任制；并制定相应奖惩措施，有奖有罚，优质优价。每道工序施工前进行技术交底和准备检查；施工中检查操作程序，施工后组织三级检查，对检查发现的问题，立即纠正返工到位。

4.施工操作中的质量控制措施

4.1对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

4.2加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4.3施工管理人员，特别是管理及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

4.4在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

5、分部分项工程施工质量保证措施

5.1模板工程质量保证措施

5.1.1模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷一度无色的模板油。

5.1.2模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。

5.1.3模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。

5.1.4对木模本身的质量应认真检查：

5.1.4.1木模表面有脱皮，钢板有变质者不得使用；

(2)木枋挠曲不直和有变质者不得使用；

5.2钢筋工程质量保证措施

5.2.1钢筋由钢筋翻样设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定，品种、规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。

5.2.2所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。

5.2.3绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。

5.2.4为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。

5.2.5保证混凝土浇捣时的保护层要求，施工前应编制和落实《钢筋保护层控制方案》。

5.2.6弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。

5.2.7加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收通过，不得进行下道工序施工。

5.2.8在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。

5.2.9为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置；若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。

5.3混凝土工程质量保证措施

5.3.1严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准。

5.3.2现场搅拌站应严格按试验所出的级配单进行搅拌，搅拌时间应符合规范要求，当黄砂含水量变化较大时，应及时调整搅拌用水量。

5.3.3混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。

5.3.4为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中，由技术、质监人员全面负责，另配专人监督振捣质量。

5.4测量工程质量保证措施

5.4.1测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

5.4.2测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。

5.4.3总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。

5.4.4所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。

5.4.5轴线控制点及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。

6、季节性施工的质量保证措施

6.1雨季施工质量保证技术措施

6.1.1浇捣混凝土前应结合气象预测作好联系，尽可能避免在雨天浇捣混凝土。

6.1.2如果捣混凝土时恰逢下雨，应留设好施工缝后停止浇捣，不能停止的要随雨量大小，及时测定砂石含水量，调整混凝土配合比。

6.1.3现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），在振捣密实的同时铺设覆盖材料（油布、塑料薄膜），尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。

6.1.4做好施工现场的排水和清理工作，防止积水和淤泥。

6.1.5如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，应留设施工缝并做好施工缝的处理工作。

6.2夏季施工质量保证技术措施

6.2.1调整好作息时间行政综合大楼工程施工组织设计，避免在中午最高温度施工，后勤部门应设放清凉油等防暑药品，每天应汽水，凉绿豆汤，凉茶等防暑饮料。

6.2.2在浇砼前应对模板浇水，达到降温和充分湿润后再浇砼。

7、本工程执行新施工验收规范目录及验收程序组织

7.2.1认真落实有关工程质量管理制度，严格履行质量责任。

7.2.2单位在提交开工报告前,编制详尽的《施工组织设计》和专项施工方案,并经过建设(监理)单位确定和验批。

7.2.3单位除严格执行自查自检程序外，必须认真执行工程质量验收程序和组织方式：工程完工后，在3日内组织公司有关人员进行检查评定CJJ 27-2012 环境卫生设施设置标准(完整正版、清晰无水印).pdf，并向建设单位提交工程验收报告。

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