施工组织设计下载简介

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绵阳芦溪污水管网工程施工组织设计

4）计量监督：计量员对各环节操作计量器具人员监督按操作规程使用计量器具。

5）对于经管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。

6）施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。

7）混凝土搅拌、钢筋混凝土工程是建筑工程主要结构、因此水利枢纽工程施工道路降坡改建施工方案，特别要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督。如：长抽砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。

8）检查了解在用各种计量器具的周检的、情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

9）计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组、针对蹦出实际情况，在“沟槽开挖施工”、“管道及井室侵水”等项目施工方面成立“QC”小组，并将此管理工作贯穿施工全过程。本工程各主要分部份项工作均有明确、具体的质量管理目标值，进行严密的动态跟踪，保证工程验收室达到优良标准，并争创优质样板工程，为此早施工全过程中，各参战施工单位应做到以下几点：

1、保证本工程的所有分部工程、份项工程和各检查照明均无列外的到到设计和规范要求。

2、各施工单位均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程有控制、有检查、有记录。

3、施工单位要设置专门检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各种规定及各项检查、验收工作。

第十章工期进度保证措施

确保本工程施工总工期和各阶段工期目标和实现，必须具有行之有效，切实可行的保证措施，需要建设单位、设计院、质监部门的支持，以及外部环境关系的协调等，都是工期保证的因素，施工单位在有效的组织管理，工序安排穿插的控制，工艺流程安排和先进工艺技术和应用以及工期目标管理和机械设备效率，劳动力的统筹安排等都是保证工期的重要条件。为此，我公司检从以下几方面采取措施，保证工期目标13个日历月的实现。

1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计图，工程细部几何尺寸，管道底部高程，避免返工延误工期。

2、抓好复测及施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭合制度，防止平面位置、高程错误导致返工。

3、加强质量控制，要求质量工程师按规范要求加大巡视和自检力度的检查，杜绝工程产品出现不合格现象。

4、责任工长应坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理，遇疑难技术问题应请示技术负责人，不许执行过程随意性先斩后凑施工。

按工程要求和工序工期，事先做好材料准备计划，尤其是管道的预定。统筹安排资金，确保合格的工程质量的供应。

1、拟定材料计划在技术负责人指导下，外加成品和班成品及其它管件、设备必须超前布置，签订加工制作合同，确保工序顺利按期实施，绝不允许因材料未到位拖延工期。，打乱进度计划。

2、多渠道落实材料计划，保障施工进度。

（1）储备一定数量的合格材料，避免因外界影响材料不到位影响工程进度。

（2）落实三材与地方材料货源，并签订数量，进场时间合同做保证。

（3）外加工半成品提前加工制作。

（4）合理资源配置，满足工期要求。

1、项目部严明劳动纪律，建立规章制度，加强综合素质和协调工作，树立高度责任心，坚守工作岗位，决不允许工作现场物工长等不良现象发生。

2、设专人负责外部协调工作，处理当地居民反映的特殊要求等问题。

3、施工中充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，以便提高工效，满足工期，切实做好、做到施工现场交通组织两不误。

4、积极与业主协调，协助业主代表排除现场障碍，特别是小三线同步建设或移改线路的问题和现场有管网的保护问题应协同业主与小三线建设单位签订竣工时间。

5、把工序工程落实分解到人，并以内部专人状况形式签约，确保工期实施。

我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快开展工作，为高起点、高标准、搞速度，干好蹦出创造必要条件。

7、建立岗位责任制，强化施工管理

实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、各职计划，每月召开工程列会，检查完成情况，及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。

8、创建“绿色环保工地”，减少因现场文明施工部够导致政府强制性命令停工整顿，导致工期延误损失。

9、公司财务部准备充分的资金以保证各种材料的采购，能顺利进行，以确保工期。

工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，延时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳动热情，加快施工进度，确保总工期的实现。

11、加强机械设备管理，确保设备完好率

项目经理部设置机械专职工程师，加强机械设备管理和使用，施工对配专职修理工人技师，定期对设备进行保养和维修，减少设备的故障，加快施工进度。

12、化质量管理，杜绝返工现象

10.4工程进度点管理奖罚措施

1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解处工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实好、可行，直接下达给施工班组。

对参加施工的施工班组长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励：对完成进度者部奖不罚：对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤销其行政职务。

（1）项目奖励部每月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价扣回，而且一正式文件下发各地工队。

（3）完不成任务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。

10.5内部组织管理措施

2、工程从开工起，项目部组织有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾，会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，，分发参战单位，以加强土建，装修装饰及安装的配合。

3、项目由经理、责任工程师、责任工长、责任材料员、计划员组成工期实施小组，每周核实形象进度完成情况，及时调整补充人员财力物资，确保阶段季度按计划进行。层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调单位进度完成情况及时采取措施改进。

4、公司各部门本着对项目的积极支持，在资金、劳动力、机械设备、材料供应等方面给予积极配合和支持，重点加强劳动组织管理，抽调经过培训的专业操作骨干作为主要施工力量。

做好施工准备工作，包括开工前准备、施工中准备、下一个分部下一道工序准备，并且在现场停水、停电、待料、以及雨季、农忙期间合理的采取措施，减少现场停工、窝工现象。

根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行核审，有无加工能力，工期能否保证蹦出使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工：划分技术责任单位，落实到具体人员：劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会是、设计意图，做好尽心施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力，并领会施工方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理，现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应该做好标记，夜间施工必须有足够大照明，冬季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决，安全防护配备齐全，特殊工种均须持证上岗。

6、材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知，根据工程进度加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量，路线并保证进场道路的畅通，同时加强现场总平面管理建筑材料、成品、本成品进场均须有出厂合格证，材料必须现场抽样、经专业实验室做试验，技术指标达到国家要求后，方可用。

10.6施工组织技术措施

1、尽量创造工作面，尽量使后续工序提前插入，同时与协调好配合措施，，注意交叉作业的相互干扰和污染的预防，加强成品保护、防止返工造成的时间损失。

2、劳动力配置：项目班子将精选能打一硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、争创一流工期，项目劳资组根据总工期要求每周进行劳动力平衡调度和素质考核，要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术，由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。

由责任工程师带领内业技术员和工长，随时发现并及时解决施工中遇到的技术问题，防止返工和部必要的窝工造成工期损失。组织平行流水、立体交叉，尽量创造工作面，使后续工作能提前插入，提前提出加工计划、及时确定钢材规格型号吨位，水泥砂石用量以便及早进场。

以合同形式保证工期进度的实现（包括：公司与项目签订内部合同、项目部同班组、同原材料、成品、半成品等厂家签订合同）。

1、总进度控制目标与合同总工期一致。

2、各单包（班组）的工期与合同的工期相一致。

3、供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目部提供服务配合的时间必须与有关的进度、目标相一致、相协调。

10.8施工计划保证措施

根据总工期安排，每月编制详细的进度计划，利用统筹技术控制管件工序时间，从而达到优化资源配备、控制层段工期的目的。以流水段为单位、划分处各层段施工工期，从而保证施工进度安排完成施工、

10.9材料质量保证措施

凡进场的各类原材料、器材、成品及半成品，质量可靠，型号一致，由责任材料员根据施工进度计划提前组织到场，随进度部位及时到位，防止停工待料和因材料质量、尺寸影响施工进度的情况发生。

10.10资金及经济责任保证措施

1、为了保证该工程的进度，公司及项目部设立专项保证资金，公司有充足的流动资金，并将对该工程大力支持，项目部全力保证落实到位。同时。利用公司继续吗部以往施工中的良好信誉，可以保证各种材料、各种人员的及时进场，并按合同及时结算。

2、以分段工期及总工期作为控制电，划分责任单位，工期与经济挂钩，调动施工人员各种积极性。对班组计件管理，结合质量、安全。文明施工，奖惩兑现确保工期，使全体施工人员加强工期、质量、安全意识。

第十一章安全文明施工和环境保护措施

11.1安全施工控制措施

11.1.1安全保证体系

安全检查制度在公司过程中，处正常的按去啊检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，每天出工前由责任供货、工长对作业层小组长做10分钟的讲话，总结昨天安全工作，布置今天安全工作重点，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育与制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格的执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真专研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术鬼发和顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目计量或专职安全员主持，同时在每到施工工序进前，由转咋安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

（二）安全文明施工教育经常化、制度化

开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工抓好“三级安全”教育和定期培训。还要透过安全生产的自觉时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月评”。

（三）严格安全监督，完善安全文明检查制度

（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工

严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生，特别是交叉作业的分项工程，务必在事前做好、做够、做充分具体实施的准备工作。

操作人员佩戴安全帽，深基坑边要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。

（六）抓好现场安全管理

坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全，安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库施工现场要安装避雷装置。

（八）广泛开展安全教育，增强职工安全意识

安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%，采用板报。知识、竞赛、现场宣传、事故案例等多种教育形式，强化全员安全意识，从要我安全、变我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落到实处。

（九）健全规章制度，落实安全责任制

遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。

（十）严格安全监督检查制度

（十一）严格按施工组织设计和施工工艺组织施工

在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制定严格的作业指导书，按工种、按工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。

（十二）狠抓施工现场管理，做到文明施工

依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特业管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。

11.1.2安全施工保障措施

组长：公司管生产的副经理

组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人

2、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。

（二）施工安全的具体措施

2、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。

3、新入场的安全工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。

4、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。

5、进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。

6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。

7、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务负责人签字。

8、建立班前会制度，每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务安排和安全生产交底。

9、各类带电设备须有良好的保护接地接零，传动部位由防护罩。

（三）班组安全配合措施

2、班组之间不得以任何理由随便拆除现场的安全设施。

4、班组之间要积极进行安全知识学习，加强“安全第一，预防为主”的意识。

（四）临时用电安全技术措施

1、电气操作人员严格执行用电安全操作规程，对电气设备，工具要进行定期检查和试验。

2、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。

3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，做到“一机一闸、一箱一漏。”

4、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量相匹配。

5、施工现场内严禁使用塑料线，所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设计要求。

6、电工必须持证上岗，操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品，严禁违章操作。

7、凡移动式照明，必须使用安全电压。

8、当发生电气火灾，应及时切断电源，用干沙或干粉灭火器灭火。

9、施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全技术操作规程。

（1）配电箱距地面高度应大于1.3米，有防雨设施，箱门必须上锁。

（2）配电箱外应涂红色危险警示标志，箱内严禁堆放杂物，配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏。

（五）机械设备安全管理措施

1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。

2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。

3、设备安装应在安全地点进行，确保人身和设备的安全。

4、设备管理要有专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。

（六）设立安全监督责任岗位

A、监护挖土是否按流程及要求进行。

B、监护用电齐全，电线的保护与用电设备的使用。

C、监护各类洞口和临边防护是否有被拆除的情况发生。

（七）健全安全交底制度

各项工程施工要进行逐级安全、消防技术交底，并不定期有关班组进行交叉作业安全技术交底。实行安全交底记录制度。

积极开展班组安全自检和互检活动，工地现场每月举行一次安全检查活动，并实行安全生产奖罚条列。

（九）认真进行三级教育

所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，进入现场必须戴安全帽，搞控作业必须系好安全带。

（十）制订具体安全目标，实现方针目标管理

制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令、强化技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等各方面的管理工作，并抓好往事故苗头实现（三不原则）

1、车辆进出时。有专职人员负责指挥。

2、施工现场的道路硬地坪化，主要通道必须保持畅通，车辆按程序文件的要求做好标识，分类堆放。

3、消除场内积水，操作和上下攀登的堆放加设防滑措施。

坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好电气安全工作，现场电工必须做到“装捍安全、拆捍彻底。修得及时、用得安全”，严禁乱拉乱接。

电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工操作并有专人监护。

建立定期检查制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路与电气设备要定期检查，并做好记录。

潮湿场地的照明，必须采用36伏低压照明。

对移动点距。移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别使手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范。

所有的电气设备必须有可靠的接地保护和三级漏电开关保护。

断电作业或带电作业使，必须按断电作业和带电作业有关规定操作。

临时电源线通过脚手架使必须架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线与生活线必须分开。

各类电气设备按照容量选择熔断器，严禁导线替代熔线。

临时宿舍内严禁用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁试验电炉以及其它加热设备。

11.2.1现场围挡及封闭管理

1、施工现场四周用彩钢瓦做施工围挡隔离，围挡高度一致，坚固稳定美观大方。

2、现场施工人员佩带上岗卡。

3、分工标志明显，进入施工现场的管理人员，工人都要有明显的分工标志和责任岗位标志。

4、危险施工区域派人值班，并悬挂警示牌，晚间悬挂警示灯。

1、门前实行“三包”，保证现场建筑材料、构件。机具按总平面布局堆放整齐，并进行标识，凡有污染的材料，应尽量在夜间运输，并在天亮前打扫干净。

2、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。

4、易燃易爆物品分别存放，砂石砌块等达宗材料成堆见方，不许靠墙堆放。

5、施工机具要做到提放整齐，机身保持整洁，有运行和保修记录，有安全操作规程，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。

1、建立健全消防保卫管理体系

建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”。根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

2、有消防制度，现场配备一定数量的灭火器材或合理的消防水源。有动火审批手续并实行动火监护。

3、施工现场的消防道路畅通

建立严格的用火用电及易燃易爆物品各管理制度，排除火灾隐患。4、施工现场的消火栓要有明显标志

5、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫不负责人批准。

6、管理制度的具体落实

料场、库房的设置符合治安消防要求、经常检查料具管理制度的具体楼市情况。

现场要设有明显的防火宣传标志。每月对职工进行依稀治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案

电工从事电气设备安装要有操作证，司索必须持证上岗，施工现场严禁吸烟。

11.2.4施工现场标牌

1、有安全标语及反映企业形象风貌的标示等。

施工现场有经培训的急救人员，有保健医药箱，急救器材

11.3环境保护管理措施

施工现场的环境保护使文明施工的具体体现。也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义，我公司将建立如下环境保护体系，并严格按照体系要求，采取相关措施做好环境保护工作。

11.3.1环境保护体系

施工现场全部喜爱用砼硬化，减少道路扬尘。

夏季高温季节。指定专人洒水降尘。

搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内。经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做好防渗漏的特殊处理。储存，使用和保管要专人负责，防止又来哦渗漏污染水库。

禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3、减少扰民和减低噪音措施

（1）工程开工前到当地环境保护行政主管办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动器、提升机、电锯、模板按拆等所排放噪声应符合钢筋规定的建筑共长界环境噪声限值标准。

（2）夜间需连续进行产生环境噪声阒然的施工作业时湘2017G504 机械式立体停车库--垂直升降类 平面移动类，须提前到行政主管部门审批，并将规定的夜间作业时间公告附近居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。

（3）合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不的大声喧哗和撞击其它物件，减少认为的噪声扰民现象。

（4）现场布局：木工房采用空心交错砌块砌墙，墙上不留窗户。

（5）运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

（6）对参施人员实行教育，一文件不要大声喧哗，施工施轻拿轻放，严禁敲打物体。

（7）根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封挡措施DB51／T 2432-2017 公路被动柔性防护网技术规程.pdf，减少扰民。

（8）如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

绵阳市芦溪—花园镇污水管网工程总体进度横道图