施工组织设计下载简介

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南雄市县道X339线教育南路至大汾公路改建工程施工方案

一、文明施工及文物保护组织机构

项目部成立文明施工管理机构，形成文明施工管理体系。

㈠环保部负责文明施工及环境保护管理，建立并组织实施文明施工责任制。

㈡开展文明施工及环境保护教育，讲究职业道德高尔夫球场施工组织方案，树立良好的企业形象。

㈢合理设置临时设施和摆放施工设备、堆放材料并挂牌标识，设置工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、文明施工制度牌、道路指示牌和施工平面图，设置黑板报，悬挂宣传标语。

㈣制定严格的生活和环境卫生制度，搞好职工食堂及宿舍卫生。

㈤施工管理人员及作业人员统一服装，佩戴工作卡和安全帽，所有机械及设备标注单位名称。

㈥加强施工现场管理，施工道口处由专职人员看管，闲杂人员谢绝进入施工区域。

㈦与交通部门协商，确定工程材料的运输路线和运输时间，夜间进行大宗构件和大型设备的运输，以减轻交通压力。

㈧工程完工后，及时拆除所有临时设施，并将工地及周围环境整理清洁，做到工完、料净、场地清。

(1)施工时如发现文物古迹，不移动和收藏，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师和文物管理部门。

(2)土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案

质量是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

高速公路的车流量比较大，车速较高，很容易发生交通事故。本工程沿经过的村庄较多，居民较多，要特别注意安全。该道路多次跨越河流，施工时要严格采取安全保证措施。

在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序标准、合理、科学地组织施工，确保不出现质量问题，达到质量目标。

根据本工程的特点，建立严格的管理制度，对项目部各人员进行明确的分工，各司其职，同时，工程管理的穿插要明确，使工程的每一步都有明确的责任人。

（3）材料价格风险防范

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以回避风险。

项目施工过程中，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施施加以控制。

项目部分派专门人员巡逻，若发现有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、准确地向项目经理和安全责任人汇报，设置现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。

暴风雨天气，要尽量避免施工，把易出现事故的区域划分出来，设置屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。

事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员根据事故的性质，采取针对事故的有效措施，在最短的时间内解除事故，把事故造成的损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。

项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料、并迅速运往现场。

项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中得有关接待工作。

第九章其它应说明的事项

少用当地人力、运力资源，以免在农忙季节耽误施工进度；自备发电机，避免电力不足。安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。

㈠入乡随俗，尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；听取沿线民众的意见，在发生矛盾的时候，耐心解释，妥善解决。

㈡听从业主召唤，服从监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为，遵章守纪；密切同有关行政单位、公益企事业单位的联系；

㈢强化国土意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；规范作业，文明施工，工程结束后，做好收尾清整工作。

三、防洪、防汛渡汛措施

㈡进行汛前的安全教育，做好临时排水设施，发现隐患及时处理。

四、农民工工资的保证措施

㈠对农民工办理工伤保险，对特殊工种人员办理意外伤害保险。参加施工的工程队必须缴纳工资支付保障金，防止拖欠农民工工资。

㈡设专人负责农民工工资的发放，设立由项目经理为组长、办公室主任为副组长的监督小组。

㈢坚持定期报告、情况通报等制度，对拖欠农民工工资的工程队进行通报，提高农民工的工作热情。

⒈行为规范：制定各类人员行为准则，以此规范职工廉政行为。

⒉制度约束：建立各项规章制度，以此制约各类在岗人员行为。

⒋项目审计：接受上级审计部门专项检查，发现问题及时处理。

⒌合同制约：签订廉政合同，双方相互遵照执行。

六、信息管理和工期控制

施工中按项目管理目标把有关信息分项，针对各分项信息，采取分类、编码措施，便于信息的收集、分析和处理。

针对已经分类、编码的信息，制定传递路径，明确流程，执行制度，按预先规定的信息流程进行管理。

采集各类信息，收集、处理、传递，使项目决策者实时掌握项目全面运转状况，抓住重点、要点，保证项目施工按总体目标推进。

选择适合的信息处理系统，在运用中进行开发、完善，使之满足施工需要。通过网络与监理人、业主联系，实时传递相关信息。

七、责任期内对工程的维护方案

工程完工后，成立工程竣工维护组，在缺陷责任期内定期对所建工程组织检查，对出现的工程缺陷进行登记、分析，及时向业主上报缺陷数量、范围、责任及原因等，并立即组织维修；对于施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，拿出修复方案并报业主批复后实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。同时还将对管段内设计不完善之处进行完善、补建；维修工作在不影响正常使用的情况下进行维护，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须经业主同意和认可；定期实行竣工回访，工程交付业主后，每半年对业主进行回访一次，听取业主的使用情况及意见。

八、质量通病治理及合理化建议

㈠解决小桥涵基础下沉的处理措施

⒈疏通排水设施，防止地面水渗入地基。

⒉选用透水性好的材料填筑，在台背基础顶面以上一定范围内，设置防水层，杜绝地面水通过路基渗入基底。

⒈消除地表水对路基质量的影响

做好路基临时排水工作，保证对路基不产生危害。

按规范检测有无“软弹”现象，若有及时挖除重新回填压实。

⒊严格按照规范及施工程序进行施工，合理选择填料，控制粒径、土壤的含水量、压实度等。

㈢桥涵构造物质量通病的防治

保证钢筋的型号、数量、位置和骨架尺寸及定位按设计及规范施工保护层的厚度；采用自制大块钢模板，用双面胶海绵体填塞模板接缝以防漏浆；严格拌制砼的水灰比、塌落度及和易性，加强振捣，减少蜂窝、麻面。

⑴认真进行施工放样，加密曲线要素点，确保线形顺适、圆滑。

⑵选用技术水平高的匠人进行施工。

⑶石料石质坚硬、表面平整度较。

⑷砌筑挂线要牢固、线形顺适。

⑸堆心填土要饱满、密实，填料符合规范要求。

⑹勾缝砂浆标号要符合设计要求，勾缝的线条、质量要达到有关标准，并加强养护，以防局部脱落。

（5）桥面铺装及人行道

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

注：1.应按各标段实际工程内容填写。

2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。

附表四分项工程生产率和施工周期表

平均每生产单位规模（人，各种机械台）

平均每生产单位生产率（数量，每周）

　　　挖掘机8台8人　　　　　　　　　　　挖掘机带爆头3台3人

　挖掘机4台10人（包含普工14人）振动压路机2台2人

平板式振动器8台8人，插入式振动器4台4人，混凝土路面三轴平整仪2台人普工20人

说明：互通立交、分离立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项目内。

按工程施工阶段投入劳动力情况

二、生产及生活临时设施

附表八外供电力需求计划表

QGDW 11372.7-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第7部分：输电带电作业计划用电数量（KW·h）

2014年9月至2015年11月

K1+20－K2+700

2014年9月至2015年11月

从开工月算起的时间（月）

注：1.投标人可按附表一的工程进度估算并填写本表。

2.用款额按所报单价和总额价估算北京某酒店项目客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程施工组织设计_secret，不包括价格调整和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款的扣回、质量保证金的扣留以及签发付款证书后到实际支付的时间间隔。