施工组织设计下载简介
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某县城市供水管网修复及改造工程施工组织设计_secret搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定，主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时36伏安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。
合理布置安排场地，临时房屋建筑布局，布置必须符合消防条例的规定和要求。
做好各种安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。
在吊车起吊铸铁管时应先试吊T∕CECWA 1001-2020标准下载，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。
用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。
管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。
做好防洪和气象灾害的防护措施，确保工程、生命和财产的安全及保证工程按计划进行；施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。
11.3.4开展预测、预防工作
开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、，埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。
确保工期的技术组织措施
本公司将采取以下保证工期的组织措施：
（1）本工程分段作业，节假日照常上班，以保证进度要求。
（2）每项工程开工前编制合理的施工进度表，经监理单位和建设单位审批后实施。
（3）按照总施工进度表，各专业施工员制定各施工阶段劳力和机具计划，每周向班组下达施工任务单并验证完成情况。
（4）出现材料和设备未按计划到货时，及时调整施工计划，增加足够的劳力和机具，对施工进度进行动态管理，确保按期完工。
（5）与联合体一方积极配合，做好管道、管件的供给能力。
13.1劳动力配置原则
根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。
劳动力配置力求一专多能、人尽其才。
根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。
人员配置按每天两班正常施工考虑。
13.2劳动力配置计划
按照以上劳动力配置原则，初步配置计划见下表。
按工程施工阶段投入劳动力情况
13.4主要施工机械设备配置计划
13.5施工平面布置图
13.6施工进度计划表
附表2施工进度计划横道图
第Ⅱ部份项目管理机构配备情况
（1）项目管理机构配备情况表
（3）项目技术负责人简历表
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
（1）项目管理机构配备情况表
四川万能建筑工程有限公司
四川万能建筑工程有限公司
0611020401012
四川万能建筑工程有限公司
四川万能建筑工程有限公司
0611020401019
四川万能建筑工程有限公司
51300000008367
四川万能建筑工程有限公司
0611020401015
四川万能建筑工程有限公司
0611000700100
四川万能建筑工程有限公司
Z510000008863
四川万能建筑工程有限公司
四川万能建筑工程有限公司
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
在建和已完工程项目情况
成都万贯房地产开发有限公司
成都万贯机电城道路排水工程（一期）
2004．7—2005．5
成都金信源建设投资有限责任公司
成都市金牛区新居工程“兴盛新区”A组团总平及附属绿化工程
2006.8—2006．10
注：项目经理附身份证、职称书、项目经理资格证书及安全考核合格证和业绩证明材料复印件。技术负责人附身份证、职称证和业绩证明材料复印件。所有证明材料均须如实填写、提供，如有不实，一经查证，将取消其投标资格或中标后取消中标资格。
（3）项目技术负责人简历表
在建和已完工程项目情况
成都万贯房地产开发有限公司
成都万贯机电城道路排水工程（一期）
2004．7—2005．5
成都金信源建设投资有限责任公司
成都市金牛区新居工程“兴盛新区”A组团总平及附属绿化工程
2006.8—2006．10
注：项目经理附身份证、职称书、项目经理资格证书及安全考核合格证和业绩证明材料复印件。技术负责人附身份证、职称证和业绩证明材料复印件。所有证明材料均须如实填写、提供，如有不实，一经查证，将取消其投标资格或中标后取消中标资格。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
2.项目经理部与本公司的关系
本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我公司法定代表人的全权代理人，全面负责该本工程项目的实施。项目经理部除接受公司常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。
本公司还将该工程作为公司本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。
本工程项目实行独立核算，项目经理部实行自主经营，本工程的资金实行专款专用，项目部自主设立帐户，自主安排资金用途，工程竣工后再与本单位进行结算和核算。若业主资金暂不到位，我公司也将启动储备资金暂为垫支，以确保工程的顺利进行，按期保质完工。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的贰级项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向大竹县供水公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
3．施工组织机构的启动与高效
根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
SY／T 5742-2019 石油与天然气井井控安全技术考核管理规则.pdf4.施工组织机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会西安某遗址公园荷廊项目工程某遗址公园古建筑施工组织设计，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。