施工组织设计下载简介

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7.4.3施工现场设15个干粉灭火器，均摆设明显地方，并有专人负责；

7.4.4施工现场设专门的吸烟室，禁止在现场吸烟。

文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，我们将在本工程的施工中树立良好的形象公司第二工厂《浴室改造》工程施工组织设计 .doc，并充分协调好各方面的关系，为建好本工程予以人力、物力、财力的支持。

我公司的环保方针：增强环保意识，预防环境污染，节能降耗，营造绿色工程。本工程中，我公司将严格按照北京市的施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，加强对职工的环保教育，进一步增大环保投入，采用成熟的环保工艺、环保型施工设备，着重从控制施工噪音与振动，减少大气污染，控制施工废水的排放，保护树木与绿地，节约用水、用电等方面入手，加强环境保护工作，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。

8.2.1施工现场大门外侧设有施工标牌、字体规范、工整，并经常保持洁净完好，标牌面积不小于0.7×0.5m，设置高度底边距地面不低于1.2m；

8.2.2大门内设有“二图五板”，即：现场平面布置图、责任区划分图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、行政卫生制度板、文明施工制度板；

8.2.3施工现场做好“四通一平”，即“水通、电通、道通、电讯通以及场地平整”，现场设有排水设施，运输道路平整、坚实、畅通；

8.2.4施工区域和施工生活区域按相应的现场平面布置图合理划分，并设有责任区，设有明显标志；

8.2.5为减少噪音扰民，在早6：00至晚10：00之间正常施工；

8.2.6本工程进料安排在夜间运输，避开交通高峰期，减少对社会交通的干扰，进出工地的车辆在出入口处冲洗轮胎，散料用苫布覆盖；

8.2.7在现场安置流动厕所，定期清理，禁止施工人员随地大小便；

8.2.8施工用油料及其它易污染材料，必须入库存放，库房进行防渗处理；

8.2.9施工现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密、高度统一为4.0m，围墙材质使用专用金属定性材料，外侧为与现场相协调一致的彩喷帷幕；

8.2.11现场内各种材料应按照施工平面布置图统一布置，分类码放整齐，材料标示要清晰准确。材料的存放场地应平整硬化，有排水措施；

8.2.14生活区宿舍冬季有采暖和防煤气中毒措施；

8.2.15生活区必须盥洗设施和洗浴间；

8.2.16施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证，炊事人员身体健康证，卫生知识培训证，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定；

8.2.17食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施，操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具；

8.2.18食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，食品有遮盖；

8.2.19食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用；

8.2.20食堂炊事人员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生；

8.2.21施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般用药品及急救器材。

8.3.1土建环保要求

施工机械使用时注意的环保事项：

①经常检查机械油箱是否漏油，以免流入土壤，造成土壤污染；

②机械噪音量控制在范围之内，以免对社区造成噪音污染；

③机械用油应节约使用，节约能源；

④机械冲洗时节约用水，节约水资源；

⑤带油机械冲洗水经隔油池合理排放，以免污染市政管道；

8.3.2切割机环保要求

（1）电锯、切割机使用前，先封闭使用空间，减少噪音污染；

（2）锯末、金属碎屑、砖末等不得随意丢弃，设有效措施进行收集，进行二次利用或送与有关部门处理；

（3）切割机使用时，要有降音、降尘措施；

（4）维修电锯、切割机使用过的带油棉纱、手套等，不得随意丢弃，要充分二次使用或有效处理；

（5）电锯、切割机要节约用电。

8.3.3吊装运输环保要求

（1）机械车辆运行前要进行安全检查，杜绝机械车辆带病作业；

（2）机械车辆尾气排放要达到国家标准；

（3）机械车辆油箱及输油管线经常检查维修保养，杜绝油料跑冒滴漏，浪费能源，污染空气和土地；

（4）油库地面做硬化处理，并铺细砂，防止油料渗入地下；

（5）修理、更换机械零件废弃物要统一回收，集中处理；

（6）清洗机械零件的废弃机油和油污棉纱、手套不得随意泼洒抛弃，要集中统一处理；

（7）冲洗车辆用水经循环水池沉淀反复利用节约水资源；

（9）吊车照明不得直接照射居民区，防止光污染影响居民休息。

8.3.4夜间照明环保要求

（1）晚上施工人员加班时，值班电工要看好场地，需要多宽的光照面积，决定需要安装几盏灯，施工时亮灯，施工完毕，值班电工立即停电，节约电的能源消耗，防止长明灯；

8.3.5施工现场水、电作业环保要求

（1）工程开工前，根据施工组织总平面布置、主要机械设备的性能、主要施工地点的分布等情况，合理布置给排水管网、变电站、配电盘，并在主要用水、用电场所加装水表或电表；

（2）项目经理部负责水电设备的正常运行，维修和月度施工用水、电的统计；

（3）项目工地应采取各种宣传工具和手段，加强对职工、分包队伍、临时工节约和环保意识的教育和宣传，杜绝随意浪费水电现象的发生；

（4）每月定期对水电设备进行检查，发现设施损坏及时进行修复或更换，把水电损失降低到最低限度。发现浪费水的现象要及时制止，并视情节轻重给与通报批评或经济处罚；

（5）施工中应从以下几个方面，综合考虑水电的节约：

①在满足工程施工的条件下，尽量使用功率小或不使用电气设备；

②合理安排施工工序，避免二次加工；

③编制施工方案充分考虑水电节约和重复利用措施；

④各种用电设备的及时停运；

⑤新材料、新工艺、新设备的开发利用，逐步淘汰陈旧的耗电量大的设备；

⑥各单位电源设置经济合理，线路不超负荷使用，严禁超规定使用大功率用电设施，休息或收工时可停机的要关闭电源；

⑦分布试运期间，编制试运措施时要充分考虑水电节约措施，并加强巡检，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

（6）要不定期对本单位施工用水进行监督检查，发现浪费水的现象要及时制止，并视情节轻重给予通报批评或经济处罚；

（7）工程结束后，项目经理部统计分析整个工程施工用水、施工用电，并将统计分析结果报公司，公司根据统计分析结果确定下一个同类型工程用水、用电的目标、指标。

8.3.6现场清扫降尘环保要求

（2）易飞扬细颗粒散体材料，必须库内存放或有覆盖物封闭，运输要防止遗撒、飞扬，卸运应有降尘措施；

（4）各种运输车辆的尾气排放需达到国家有关标准，超标车禁止上路行驶；

（5）充分利用空地搞好绿化工作，美化环境。

8.3.7施工现场扬尘治理

（1）施工现场设围挡；

（2）现场料具码放整齐，细颗粒材料入库或严密遮盖存放；

（3）施工现场设专人负责扬尘治理工作，成立文明施工保洁队。

九、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。

对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场，分别负责该作业区内的土建和热机安装。

工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

本工程主要技术工人由电焊工、管道工、电工等工种组成,并配备一定数量的普通工。

9.2主要施工机械、设备配置计划

本工程施工主要机械、设备配置计划根据具体施工情况和作业队配置等因素按照如下原则编制：

管线施工期间，垂直运输使用汽车吊，可以满足工程需要；管道安装时采用交流电焊机；为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。

物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

9.3计划劳动力计划及主要设备配置计划表

计划劳动力计划详见附表一；

主要设备配置计划详见附表二。

十、施工进度计划及工期保证措施

为保证该工程如期竣工，我公司将从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。在施工过程中，我们将以控制总工期为目标，定期检查实际进度与计划的偏差，确保按照建设单位要求的工期竣工。

项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细的工作计划，逐日检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。

工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每旬工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

开展劳动竞赛，掀起施工高潮，工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动的热情。

对各施工队进行“图板”考核，将施工队进度、质量、文明施工、安全等情况进行当天检查当天公布于“图板”上，得分情况与施工队劳务费用挂勾，提高施工队的竞争意识。

10.2.1保证人员精良、设备充足

在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验、善于打硬仗、技术水平高的队伍。

按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。

施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，利用网络关键线路控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。

物资保障部门根据工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用情况以及资源情况、供货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套的供应到使用地点。

物资保障部门做好材料供应，有计划地备足工程材料，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响进度。

机械保障部门合理选购机械设备，对设备调遣有序，为本工程各阶段施工提供最适宜的技术装备。同时加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。

后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，从而提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。

认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。以免因此而影响工程进度。

确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，提前工期。

配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要。

落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活。

做好施工准备工作，采取措施保证施工机械和材料的供应。

实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标后，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。

加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合，班组间作业和工序的衔接。

十一、季节性及技术性施工措施

根据工期安排，本工程将经历雨季，本施组里主要叙述雨季施工措施。

根据季节及各项目施工特点需采取制定雨季施工措施，保证施工质量、施工安全。

11.1.1派专人收集近期天气状况和中长期的天气发展情况，准确掌握气象信息，及时掌握天气变化趋势，保证为生产顺利实施做好准备；

11.1.2沟槽开挖时，减小明挖分段长度及时回填，在沟槽两侧设置挡水排水设施，防止两侧水流入管沟内；

11.1.3工地现场，材料堆放点，材料库做好排水措施，材料堆放不能放在低洼处，同时设置临时排水沟并做好防淋措施；

11.1.4施工机具应有防雨措施或置于棚内，电气设备的电源线整理整齐统一固定，绝缘良好，电源使用完后应关掉电源，防止雨淋或水泡；

11.1.5雨天施工时，应保证施工场地清洁，生活用水不能随意乱泼；

11.1.6施工配备排水泵及水管，保证两天施工场地内雨水及时排除；

11.1.7雨天设专人看护施工现场周围雨水井并及时清理、疏通，便于排水。

11.2施工技术管理措施

11.2.1认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、按标准、按图纸、按招标文件要求组织施工技术工作；

11.2.2坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定责，落实承包；

11.2.3加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前都给施工人员进行技术交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、材料做法、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，做到交底到人，签字齐全；

11.2.4加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备的进货质量；

11.2.5组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。具体实施要严格按照计量程序进行；

11.2.6加强测量放线复核制度，尤其加强对轴线的复核、标高和垂直度的测检；

11.2.7编制施工组织设计实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题；

11.2.8加强对施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各项技术资料的收集，整理和归档工作；

11.3.1组织施工人员认真研究图纸，确实优选施工方案，保证施工质量，进度前提下，降低消耗，提高效益；

11.3.2施工现场编制用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，加强对材料的购买、领用控制，严格领购手续，按用料计划进行购买、核算，认真进行价格比选，材料价廉物美，避免以次充好，质次价高的材料进场，同时做到料具合理使用；

11.3.3合理安排机械使用，保证机械充分发挥作用，合理安排劳动力避免涡工和机械闲置造成浪费；

11.3.4合理安排施工工序，使工序衔接合理，安排得当，避免停工待料或工序安排不当造成浪费；

11.3.5在施工过程中，及时发现与设计不符的施工工艺或不恰当的设计，随时调整，避免浪费；

11.3.6施工现场节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

11.4成品质量保护措施

11.4.1已完成管道的保温层不可以碰、砸；

11.4.2石棉材料对人体有害，当管道保温完成后，在隧道清扫及试运行期间，注意不要让工人长时间接触石棉材料。

11.5半成品质量保护措施

11.5.1焊接设备及配套电器设备，应放在通风干燥处，不得受潮；

11.5.2管材、设备进场后，按规格分类码放，底部进行支垫，顶面覆盖。

12.1与设计公司的工作协调

12.1.1我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题；

12.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计；

12.1.3主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型；

12.1.4对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、设计师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等；

12.1.5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型选材和订货。

12.2与建设单位的协调

12.2.1按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技能指标达到建设单位的要求；

12.2.2会同建设单位的工程技能人员做好施工过程技术变更工作；

12.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。

12.3与监理公司的配合

12.3.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法现场监理工程师签名同意后实施；

12.3.2隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师验收，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工；

12.3.3安装设备具备调适条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过程由专人做好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收；

12.3.4在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位、监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

12.4.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求；

12.4.2由项目经理负责施工协调会，以周为单位进行协调；

12.4.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；

12.4.4根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

十三、资料管理目标设计

为加强技术资料收集整理的及时性和完整性，推行技术资料标准化，规范化，制度化，要达到以下要求。

设置专职资料员对工程资料定期检查、收集和整理。

各种资料按照XX委员会有关文件收集，签字手续齐全，字迹清楚，并分类归档整理。

GB／T 18386.1-2021 电动汽车能量消耗量和续驶里程试验方法.pdf十四、质量目标及施工进度

14.1XX胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程

施工进度：计划开工日期2005年4月1日,计划竣工日期2005年5月30日。

施工进度计划详见附表。

附表一（1）劳动力计划表

工程名称：XX胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

附附表二（1）拟投入的主要施工机械设备表

GB／T 51163-2016 城市绿线划定技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf工程名称：XX胡同（金宝街——干面胡同）热力外线工程