施工组织设计下载简介

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数控激光切割机床项目工程施工组织设计

②与建设单位联系相互配合，合理安排有噪音污染工种的工作时间。

③晚上因技术原因需连续施工时，应先到环保局申请噪音许可证和夜间施工许可证等，拿到批文后再进行施工。

④混凝土浇筑，每次浇筑均派管理人员现场值班，振捣时混凝土振捣棒避免撬筋，降低噪音。

⑤尽量选用低噪声施工机械钢板桩围堰施工工艺和技术措施，木工棚、钢筋棚、搅拌机棚封闭设置，减少噪声扩散。

⑥夜间混凝土施工应采取低噪音设备，尽量减少对周围环境的影响。

⑦采取在建筑物四周用竖向隔音围幕全封闭遮挡的技术措施，减少施工噪音。

①回填土运输车辆在驶离施工现场时,必须清扫车体,洗净车轮,严禁轮胎带泥上路。

②在土石方运输车辆车箱上部覆盖蓬布,避免在行驶过程中尘土飞扬或泥土洒落地面。

③保持土石方运输车辆车况良好,车容车貌整洁,车箱完好无损,严禁车箱底板和四周以及缝隙泄漏泥砂等污物,必须配备后车箱挡板。

④土石方运输车辆不得超载、超宽、超高运输。

⑤从事土石方运输的车辆必须到指定地点弃土,严禁随意乱倒。

(1)办公、生产、生活用房采用彩钢板轻质房。

(2)大门采用全封闭钢大门，刷银粉漆。

(3)脚手架管理统一出新，立面杆刷菊黄色，横杆刷红白相间警色，围网统一新绿网。

(2)项目经理部应组织施工操作人员学习有关产品保护的制度，制订保护措施。并通过生产调度会对产品保护工作作出统一布置。在安排施工计划时应尽量避免交叉施工，以免彼此之间的产品损坏和污染。

(3)施工现场，对已完工的土建、装磺房间施工时，应尽量减少使用电焊、气割。禁止在墙面打洞、凿槽。如因工程变更等原因确需破坏墙面或吊顶时。应征得设计人员、建设单位代表认可，并应采取保护措施。以减少损失。

(4)对已安装的设备、管线等。应采取保护措施。防止因其他单位施工造成损坏。

(5)楼梯及易撞墙角采用焊角铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装、屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程一次成优。

1.合理安排施工工序，特殊工序须安排有噪音的工序操作时，需向环保部门提出申请，经批准后再进行施工。

2.采取在建筑物四周用竖向围墙全封闭遮挡的技术措施，降低施工噪音。

3.所有楼面模板采用木模，减少施工噪音。

4.混凝土连续浇筑时，预控浇筑时间。

5.混凝土浇筑采用低频插入式振捣棒（振动噪音低于60Hz）振捣，可降低施工噪音约30Hz。

6.墙体工程完成后，封闭门窗洞口，以降低施工噪音。

（四）文明施工管理和环境保护措施

1.严格遵守省文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。

2.现场四周采用全封闭的围墙，实行全封闭施工，施工人员严禁随便出入。

3.运输车辆的行走路线严格按建设单位指定的道路行走，材料运输尽量让开行人高峰期，以免堵塞交通，保证主干道的正常通行。

5.砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数并进行标识。

6.钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。

7.与建设单位联系相互配合，合理安排有噪音污染工种的工作时间。特殊工序须安排有噪音的工序操作时，需向环保部门提出申请，经批准后再进行施工。

8.合理安排作业程序及时间降低施工噪音。

9.加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作。危险品应选择安全地带设置危险品仓库存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，现场严禁吸烟。

10.在装修过程中，要建立明火申请制度，电焊、气割设备使用必须符合安全操作规程，做好气割设备的保管工作，远离火种，严禁曝晒，严禁气割与明火工作同时进行。

十二.降低成本、提高经济效益措施

1.工程项目经理部负责工程的成本管理。在预算成本的基础上实行全额经济承包。公司与项目经理部形成两级管理两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集，核算、竣工决算和各项成本分析。

2.正确选择施工方案，精心组织施工，合理使用劳动力、机具和各种材料，提高管理水平。

3.加强物资计划管理，杜绝粗估冒算，提高计划的准确性，防止积压、浪费现象的发生；挖掘内部潜力，清仓理库等工作。

4.加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

5.加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和消费。

6.砂、石、水泥等严格计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、砂石料的浪费。

7.搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考核标准》的要求认真落实，严格做到“先算后干”。

8.用经济手段管好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。

9.建立健全劳资管理责任制，按劳动定额、工资奖罚等有关规定行事，任务单、分项用工单、考勤单对口，劳动定额管理的各种台帐及时、准确、齐全。

1.建立和健全材料采购管理制度

(1)建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、定分考核的办法。

(2)建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。

(3)制定材料消耗储存定额，做到材料有计划采购、库房有计划地发料。

(1)认真调查研究市场行情，摸清材料价格信息，选择优质价廉的材料。坚持质优、价格合理与就近购买的原则，进行审查论证。

(2)严格材料进库前的质量验收制度，材料经审查论证与认可后购进，入库前依据质保书等严格进行数量、质量验收。

(3)严格控制付出货款的占用期限。

(4)严格票据审核、审批制度。

(5)严格索赔制度，在购货合同上明确索赔条款。

（三）主要材料节约措施

1.增加钢材综合利用效果，钢筋集中配料加工，钢筋采用焊接或机械连接，剩余短料应尽量利用，提高钢筋的利用率。

2.完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。

3.加强对周转材料的管理与利用，防止浪费、丢失。周转材料使用后要及时维修保养，不许乱用、垫道、车轧、土埋。

4.搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。

5.严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。

6.加速周转材料内部周转，严禁胶合板乱铺乱搭，严禁木材木方烧火，做好周转材料的调剂工作。

7.木模板表面涂隔离剂，利于脱模，增加模板周转次数。木材严禁长材短用、乱锯乱用。

8.模板使用快速拆模体系，提高模板的周转率。

9.混凝土采用掺高效减水剂技术，减少水泥用量，提高混凝土强度。

10.现场砂浆，混凝土严格控制配合比。

11.灌注混凝土时，设有专人对下料工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。

12.施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到活完、料净、脚下清。

13.搞好水泥纸袋、包装箱、袋、盒的回收。

14.建筑内粉刷落地砂浆及时收回使用，实行文明施工。

15.安排好室内外土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。

16.提高劳动生产率，减少工日消耗；改善劳动组合，提高单位时间产量；认真编制作业计划，加强经济核算；制定质量奖罚制度，充分调动广大员工积极性，缩短工期。

17.提高机械利用率，加强机械设备维修保养。

18.狠抓施工质量，主体施工要确保垂直度和楼面平整度，防止垂直度和楼面平整度偏差过大，造成抹灰、找平层超厚费工费料。坚持按施工规范施工，确保工序一次成优，杜绝返工。

19.加强防火、防盗措施。

1.在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，向科技要效益，达到节省资源、降低成本的目的。

2.合理安排施工进度，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的盲目投入。

3.合理部署安排冬、雨季施工，节省季节施工费用。

4.切实推行全优管理，确保一次成优，减少返工浪费。

5.安排好土方回填挖运平衡工作，避免重复倒运。

十三.主要施工机械和工具、主要周转材料和劳动力安排一览表

（一）主要施工机械和工具一览表

1．计划投入的主要机械设备──详见下表。

2．施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定。

（二）主要周转材料一览表

1.施工现场投放的主要周转材料——详见下表。

2.周转材料在开工后根据现场的施工进度计划陆续组织进场。

（三）主要劳动力一览表

(2)对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。

(4)加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

2.现场各工种劳动力投放计划——详见下表。

主要施工机械和工具一览表

按工程施工阶段投入劳动力情况

（一）工程总进度计划的编制说明

（1）工期计划编制依据现有的图纸资料。

（2）业主要求的施工工期。

（3）施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2、计划编制的指导思想

（1）以业主的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划表。

（2）以工程总控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

（3）单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

（4）整个工程施工期间，主体结构施工期间，模板工为主要工种，瓦工、筋工为辅助工种；装饰工程施工期间，瓦工为主要工种，各工种实行流水换立体交叉作业。

（5）装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

（二）各阶段施工进度计划

1、根据我公司制定的网络计划，总进度计划控制在300日历天。

——详见各进度计划横道图。

十五.施工总平面布置图

(1)根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。

(2)该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。

(3)为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

(4)各专业施工单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。

(5)项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。

(6)制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

(7)现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。

(8)现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

(9)凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

(10)施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。

(1)场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。

(2)主要施工机械布置要有利于高效运转，有利于安全防护。

(3)场内布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。

①本工程施工现场由于外侧围墙已完善，施工区域不在考虑临时封闭。

②在外侧围墙的西侧设一个6M宽的临时大门，并在门边设置门卫间。

③大门处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。

①基坑施工中坑内的明水采用集水坑排水方法用潜水泵排出，接入总体布局中的下水网络。

②沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，排水沟有3‰泛水。

①将建设单位提供的给水点接入主给水管，给水管由东向西沿二、四、六车间的北侧通长布置，其采用φ75mmPPR管，水管埋入地下不小于300mm。在干管上分段留设阀门，并在所有支线上设置阀门（作为今后修理水管不影响生产之用）和消防用水龙头。

②在现场设置四只给水点作生产及办公区用水，另在生活区设置一给水点。

③为满足各层施工用水，保证楼层施工安全，在施工层内设置消防设施和施工用水龙头或门阀。

④现场设置一只蓄水池，由现场进水管送水。

①一、二车间及办公区用电由建设单位提供的西侧变电间接出，三～六车间及生活区用电由建设单位提供的东侧变电间接出。

②现场设施工用电箱四只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。

③各施工段区域安放一只分电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，楼层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。

①在施工场地的西侧沿南北方向搭设工地办公用房。

②在施工场地的北侧搭设工地工具房、材料房等。

③在施工场地的北侧搭设加工区，钢筋、模板均在施工现场加工统一制作，运至现场作业面组装。

④在施工场地东侧设置生活区。

①根据工程特点及现场场地条件JJF(黑) 10-2019 闯红灯自动记录系统校准规范.pdf，施工现场总平面布置按基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段进行布置和调整。

进场后首先将建筑物周围的场地进行整平，确保施工道路通畅。

③各阶段施工结束后，根据施工情况调整总平面布置。

a.根据施工部署，工程指定专门硬化场地作为材料堆放场地（见施工现场总平面布置图）。

b.整个施工阶段铁路工程施工资料-高速铁路路基填筑试验段施工方案，此场地为工程所用砌体材料、钢筋、模板、钢管、砂石等材料的堆放场地。

(2)塔吊布置具体见施工总平面图

(3)为便于砌墙材料的运输，六台搅拌机布置在塔吊旁边的空地内。