施工组织设计下载简介
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华山路市容整治项目施工组织设计3、本工程在暑期施工，夏季高温、多雨、多台风。因此，如何确保安全施工、合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成，就成为了本工程需重点考虑的问题。
第二节、针对本工程特点和难点的施工技术措施方案
凯富景园6＃、7＃住宅楼施工组织设计一、针对加快工期的施工技术措施
我公司在工程和约方面一贯秉承“为业主服务、替业主分忧”的宗旨，针对甲方对工期的期望，我方进行了慎重考虑和科学研究，决定在挖掘施工队伍潜力、深化现代化项目管理、优化施工流水、不违背科学规律的基础上，认真组织施工，加快施工进度。
具体来说：我们首先编制总施工进度计划，来贯穿施工过程的始终；根据总施工进度计划在实际施工过程中的实施情况，编制(或修正)分项工程施工进度计划，指导分项工程的施工实施。同时我们应将此次编制(或修正)对总施工进度计划产生的影响，反馈到总施工进度计划中，完成总施工进度计划的修正，再根据修正后的总施工进度计划来贯穿施工的全过程。这种不断的两种级别的进度计划修正，贯穿施工实施的全过程。
为确保施工进度，我们对施工现场的人员配备有充分的准备，施工操作面将尽可能全面展开。
二、针对噪音控制、环保控制及安全保卫工作的施工技术措施
本工程属于市容整治工程，考虑环境保护要求高等因素，为树立公司文明施工的良好形象及考虑到业主的企业形象，特制定此措施。
1、在现场设置数名保安人员，在重点确保施工现场设施、设备、(半)成品等安全。
3、对噪音的管理历来是我公司标化管理的重中之重，已经形成较为完善的管理措施体系。在工程施工全过程，我们将对噪音源进行区域限制、集中布置；砂浆的拌和等大噪音源预先制定施工时间和进度安排；对电焊机、搬运、木制品加工等小噪音源同样也有所控制。
三、针对成品保护的施工技术措施
在工程进入装修改造阶段，应加强对已完工程的成品保护，并制定有效的保护和防护措施。首先对现场操作班组加强文明施工、尊章守纪、爱我成品的教育，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同部位、质料、工序，先后用覆面、贴、盖防护材料和封闭通行等方法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观。同时在层面施工中，按先上后下逐层施工，尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，巡回值勤，严格控制外来人员入内。
四、针对夏季施工的施工技术措施
上海地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可能确保工程质量。
1）对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。3）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。4）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。
1）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落实到实处。3）根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。2）在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
2、我公司规范经营行为，对施工现场的土石方挖、铲、推、运工程，应由具有土石方专业承包企业资质的单位实施。
第八篇、施工现场管理机构的设置和现场管理保证体系
第一节、项目部设置和人员配备
施工项目是施工企业（承包商）参与市场竞争、实施企业管理和进行成本控制的中心，施工项目经理部是代表企业履行合同、实施项目管理的主体。项目经理部内的部门设置和人员配备，要做到部门及人员职责分工明确，组织运转灵活，精干高效，机构之内可以实行一职多岗，全部岗位职责应覆盖项目管理的全过程、全方位，不留死角，但又要避免职责交叉。
在一般的工程项目施工过程中，项目经理部应分设以下几个小组。
主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计；施工进度和质量等。是整个工程项目施工精度和技术执行管理的负责方面。
主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作，并负责机构设备的维修保养工作；临时工程等材料设备的回收周转施工等工作，以注意增收节支工作。
主管施工承包合同和分包合同，采购合同等一系列合同的实施和管理工作，负责业主和监理工程师之间的联系，工程进度款的统一申报和催款工作，处理延期、变更和索赔等工作。
主管工程项目的财务经济工作，工作项目的成本计划，成本支出和工程款的收入预算、决算工作等。
主管工程项目的行政事物，人事组织、生活管理、安全保卫等工作，以保证工程项目的顺利实施。
第二节、项目管理人员岗位职责和权限
项目经理岗位职责和权限
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
负责落实项目体各岗位的管理职责。
贯彻落实业主、监理实施质量方针要求本岗位的管理职责。
认真学习、贯彻公司质量体系文件要求，负责落实各岗位的质量职责。
负责编制、审核和发放项目体系各类工程施工文件。
参与合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核提供相关材料。
配合业主选定专业施工分包队伍。
负责分包合同的洽谈，监督合同的履行。
负责落实分包项目的管理工作，保证工程质量。
组织项目体内部检查和考核。
负责按施工组织设计／项目质量保证计划，合理组织施工，协调生产。
负责施工现场准备和标准化管理工作。
负责配置施工所需的施工机械，落实管理措施。
齐全施工现场的安全措施，定期组织安全生产检查，督促落实整改。
参与施工组织设计／项目质量保证计划的编制和会审，参与制定完善检验和实施计划措施。
负责落实全过程检验的实施、防止未经检验和实验不合格产品使用或交付。
负责对业主方和设计等相关单位的业务联系。
负责落实岗位做好检测材料设备送检工作。
负责建立本项目所使用检测材料设备台帐。
负责汇总收集本项目范围的质量活动信息，并上报工程部。
负责不合格原因分析和纠正措施的制度（非产品类）。
落实相关纠正或预防措施的实施。
参与制定产成品的防护措施，检查实施情况。
对物料堆场、库房作出具体安排。
做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。
将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪同审核组。
为确保审核过程有效进行，向审核组提供所需的所有资源，配合审核员，使审核目的得以实现。
根据审核报告，确定并着手落实纠正措施。
负责落实上岗人员的持证检查工作。
按劳动人事部培训计划以及工程施工管理的需要，合理安排人员进行培训。
负责落实工程质量回访。
负责具体实施维修工作。
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
检查、指导相关岗位的职责履行。
认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责
做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
对分包项目进行施工全过程监控管理。
参与分包商的业绩评定。
需要时，参与业主提供产品的检验和试验程序。
对进入现场投入施工的产品在《施工日记》进行记载。
对不改及原始形态的产品标识的维持和防护。
参与施工图纸的学习和会审。
按要求对施工中的各项工序分项／分部施工作业进行监控。
安排好合适的劳动力，做好施工工艺、施工项目上岗交底。
对施工现场上的施工机械进行有效的控制和管理。
配合实施施工作业的安全技术措施。
参与和实施施工安全的整改工作。
参与对原材料、构配件、工程设备进行检验和试验。
具体参与实施对施工全过程的检验和试验。
选用合适的检验、测量器具，做好维护和保养。
实施在建品、成品的状态标识。
参与对项目体不合格在建品、成品的评审与处置。
参与实施对不合格品进行整改。
负责本岗位的质量活动信息的收集，并向归口岗位传递。
参与不合格原因分析和纠正措施的制定。
参与实施相关的纠正和预防措施。
按要求参与实施产品的搬运、储存和防护工作。
做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。
参与做好维修验证工作。
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。
负责落实本项目分包商的安全生产保证措施、管理制度和安全技术要求，做好施工安全的交底工作。
配合对分包商进行生产教育、作业指导，对不规范行为、不安全环境及时处置。
定时召开现场安全会进行讲评。
参与施工组织设计、安全技术措施的讨论和制定。
负责对施工设备的验收认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。
负责做好操作人员的登记、现场施工人员的安全教育。
对各工种施工前做好安全交底工作。
为制定纠正和预防措施提供相关信息。
负责实施相关的纠正和预防措施。
负责产品的安全搬运和储存，具体落实各项安全措施。
为堆场、库房等配置相应的安全、消防设施。
对已完工产品配合做好产品保护工作。
做好本岗位的质量记录的填写、收集、整理和移交。
配合内部质量审核的进行。
参加培训，负责项目体的安全培训工作。
为统计工作提供所需信息。
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
检查、指导相关岗位的职责履行。
认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
配合项目体专用文件和资料的起草、更改并做好相应的记录。
负责外来文件和资料的登记、保管及发放。
负责受控文件和资料复印的申请手续。
负责项目体有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。
督促材料员整理好验收产品质量证明。
及时收集、归档相关资料。
负责收集工程中分包商的相关资料。
为分包商业绩评定提供信息。
负责收集整理客户提供产品的各类质量记录。
分阶段对施工日记、技术复核单、隐蔽工程验收单、领料单等进行收集、整理，作为可追溯性依据。
负责收集、保存项目体施工过程控制中的质量记录。
负责收集整理、汇总及保管好竣工资料。
在竣工后，移交竣工资料。
负责收集物料的各类质保书，复试报告。
督促材料贸规范化做好物料验收和复试台帐。
规定物料的取样送检工作。
负责收集、整理各类检验和试验报告，并保存有关记录。
负责做好项目工程中所使用的计量器具登记台帐。
配合做好计量器具送检工作。
分阶段汇总在建品、成品的标识记录。
配合项目经理收集质量活动信息。
配合竣工技术资料的整理和归档。
负责项目体相应的质量记录的收集、编目、归档、保管和移交（包括来自分包商的质量记录）。
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
检查、指导相关岗位的职责履行。
认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
根据工程进度，编制物料的采购计划，报有关部门审核。
负责零星、小批量的物料采购。
参与合格供应商的评审和考核，并提供相应资料。
负责对进场物料进行验收、记录、标识和发放。
及时向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及售后服务等方面的问题。
根据要求进行市场询价，并向业主进行单价签证。
根据采购计划及时将合格材料运到施工现场。
负责对分包商现场使用物料的指导和监督。
负责对业主方提供物料进行验证、储存、发放、防护。
收集有关资料证书，做好相关记录，配合提供反馈信息。
对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。
按追溯性要求，做好物料领用的记录。
负责施工现场的物料质量控制。
配合对进场物料、构配件、工程设备的检验和试验，并对结果做记录。
配合收集、保管和移交物料质量保证书和复试报告。
实施在施工组织设计中明确要求的物料检验和试验状态的标识。
确保只有通过规定的检验和试验的物料才能投入使用。
负责对不合格物料的标识、记录和隔离。
参与不合格物料的评审。
负责落实不合格物料的处置。
按施工组织设计、质量保证计划的要求，负责实施物料的搬运、储存、防护和交付。
做好本岗位质量记录的填写、收集、整理和移交。
认真学习，贯彻实施公司质量方针要求本岗位的管理职责。
检查、指导相关岗位的职责履行。
认真学习、贯彻实施公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。
做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化。
参与合格分包商的评审和考核。
负责对分包项目施工质量的全面监控。
为分包商业绩评定提供信息。
参与业主提供产品的检验和试验程序。
配合对在建品、成品的标识，确保质量问题的可追溯性。
参与施工图纸的预审和会审工作。
配合施工组织设计编制。
负责施工中的各项工序、分项分部的质量控制。
对处置过的不合格分项，按《过程检验和试验工作程序》进行复查。
参与有关物料的取样送检工作。
配合实施工程的测量定位、轴线、标高的复核和沉降观察。
配合实施物料试件的检验和试验。
做好在建品、成品的检验和试验的初验评定，确保未检验和试验的产品不得使用、转序。
负责检验有关文件和资料及合同规定的所有检验和试验正式记录。
配合做好计量器具的送验工作。
监督实施在建品、成品的状态标识。
负责对不合格在建品的登记，必要时上报有关部门。
参与不合格品的评审和处置。
监督实施不合格品的处置措施。
参与相关质量活动信息的收集。
参与不合格原因分析和纠正措施的制定。
参与落实相关纠正或预防措施的实施。
参与监督实施产品质量防护和保证措施。
参与已完工程的竣工和交付。
负责相关质量记录的填写、收集、整理和移交。
第三节、施工管理机构的建立
1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。
第四节、施工管理机构的启动
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第五节、施工管理机构的高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比GB／T 18930-2020 耐火材料 术语，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
附件一、施工总进度计划表
附件一、施工总进度计划表
施工总工期（60日历天）
某市城市绿地绿化施工组织设计方案墙面石材干挂、铺贴施工
质量、安全、文明全过程控制