施工组织设计下载简介

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大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程施工组织设计

A、组建最佳总包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有18人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。

B、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好总包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。

a、与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总包打下基础。

b、了解设计意图JGJ95-2011 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程，迅速全面掌握设计情况。

c、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

d、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。

e、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

a、总包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

b、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

c、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

d、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。

e、如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。

为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。

施工现场管理制度总则：

第一项：过程“三检”制度；

第二项：安全奖罚制度；

第三项：质量奖罚制度；

第四项：工期管理制度；

第五项：文明施工管理制度；

第六项：巡回检查制度；

第七项：技术交底制度；

第八项：质量目标计划实施管理制度；

第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

第十项：工程质量等级评定管理制度；

第十一项：成品保护制度；

第十二项：施工挂牌制度；

第十三项：样板引路制度；

第十四项：质量控制书制度；

第十五项：材料检验制度；

第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第十八项：劳动组织管理制度；

1、附表1：项目管理机构配备情况表

通人职（2005）181

通人职（2003）146

苏建安C（2005）0602981

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

2、附表2：主要施工管理人员表

主要资质、经验及承担的项目

GB／T 20141-2018标准下载3、附表3：拟投入的主要施工机械设备表（1）

3、附表3、拟投入的主要施工机械设备表（2）

4、附表4：劳动力计划表

按工程各阶段投入劳动力情况

5、附表5（1）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工进度计划表

湖北xx 景观艺术设计工程某大型社区市政景观工程施工组织设计5、附表5（2）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工进度计划表

6、附表6（1）、大丰市半岛温泉酒店会议中心施工现场平面布置图

6、附表6（2）、大丰市半岛温泉酒店温泉馆施工现场平面布置图