施工组织设计下载简介

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上海前滩企业天地一期高层建筑工程施工组织设计(桩基阶段，共90页)

4、进入施工现场，严禁抽烟。

1、现场根据易燃、易爆物质的使用量和使用范围，在预制场设立仓库作存放区，不同性质的物品单独存放，每天通风一次，每次2小时。

2、在存放区内醒目处设立禁火标志，严禁火种。

3、存放区的仓库项目部设置一名仓管员（杨新星）负责，物品储存建立台帐，并定期清点，严格领用审批手续，做发放记录，定期清点控制存放量，避免遗漏。

4、易燃、易爆物品使用前由项目专业技术人员进行详细的技术交底福桥不锈钢栏杆施工方案，尽量避免遗漏。

5、项目专业技术人员进行应急准备和响应培训。

6、易燃、易爆物品储存和使用地点按施工平面布置图放置防护用品，并做好应急准备。

1、对现场全部特殊工种进行严格审批制度，特殊工种持证上岗率100%。

2、非操作人员严禁操作施工机械。

3、特殊工种作业时必须佩带防护用品。

食堂有卫生许可证，炊事人员有健康证，所有人员定期体检，如发现携带传染病的人，必须立即劝退。

立即脱离中毒现场，呼吸新鲜空气，使毒气不再继续吸入体内。

2、皮肤、粘膜沾染毒物

原则上可用大量清洁水冲洗，洗掉稀释毒物。但不能用热水冲洗，以免增加毒物的吸收。

　强酸、强碱接触皮肤，用弱碱或弱酸中和，生石灰沾到皮肤或粘染时不能用水洗，以免起化学反应加重烧伤。先用干布擦去颗粒或用有一定压力的清水冲掉残留颗粒。不溶于水的毒物，如酚，可用植物油或10%洒精冲洗。

原则上均应先予催吐、洗胃，然后导泻或灌肠，阻止或减轻毒物的吸收。

（1）催吐：可用筷子、羽毛、匙柄、甚至用手指刺激咽喉部，引起呕吐。适量肥皂水口服也可引起呕吐。催吐时防止呕吐物误入气管。服食腐蚀性毒物及抽搐尚未控制者不宜催吐。

（2）洗胃：催吐后，不论其效果如何或不宜催吐者，都应及时充分的洗胃，以便稀释毒物，消除毒物，保护机体，减轻损害。在家中或现场可采用刺激呕吐洗胃法，即先让病喝下适量的洗胃剂（约500毫升左右），然后刺激咽喉使其呕吐，吐后再饮再使之呕吐，反复几次至呕吐物清澈为止。

因致毒物质不同，应选择不同的方法或不同的洗胃液。强酸中毒—不宜洗胃。可用弱碱性药物（碳酸氢钠类碱性药物除外），可饮蛋清水、牛奶、植物油类等。

强碱中毒不宜洗胃。可口服食醋等淡酸性剂（碳盐类中毒忌用），也可服用蛋清水、牛奶、植物油类等。

有机磷中毒—用肥皂水、１％－５％苏打水、淡盐水等洗胃。敌百虫中毒忌用碱性液洗胃。

洒精中毒—用温盐水、高锰酸钾溶液洗胃，也可口服醋、浓茶和咖啡等。

总之，常用的洗胃液有：清水、淡盐水、高锰酸钾溶液（1:2000或1:4000）、淡肥皂水、２％苏打水、茶水等。绿豆水、面糊、蛋清水、豆浆、牛奶、米汤等均可用来做

洗胃液。不明毒物中毒时用清水或淡盐水（１％－２％氯化钠）洗胃即可。

（4）项目医务室配备常用药品。

9环境管理策划及保证措施

减少钢筋卸货、加工噪音

电焊作业，氧气、乙炔的使用

杜绝火灾、爆炸事故发生

基坑施工的集水井污水无处理排放

9.2实现环境管理目标的方法和时间

10节能降耗管理策划及保证措施

10.1确定节能降耗目标

10.1.1企业要求目标

综合节约成本率0.8%，能源消耗降低5%。

（1）节水：单位面积耗水降低5%，达到1.05T/m2

（2）节电：单位面积耗电降低5%，达到14.6kwh/m2

（3）节油：单位面积耗油降低5%，达到0.05kg/m2

10.1.2项目部目标

节约钢材：≥5%（161吨）

节约用水：≥5%（887.5吨）

节约用电：≥5%（17904kwh）

节约混凝土：≥1%（153.4立方）

节约砂浆：≥5%（33.8立方）

节约用油：≥165.5kg

节约木方：≥5%（128m3）

节约模板：≥5%（1215m2）

节水型产品及计量装置配置率：≥50%

节能设备和施工节能照明工具配置率：≥80%

临时围坪可重复使用的材料率达到≥70%

周转材料周转使用率：≥60%

粉刷、地坪等非承重结构部位正误差达到标准规定要求。

10.2确定节能降耗组织机构

10.3明确可以节能和降耗的项目

合理使用办公设备，节约低值易耗品，提高反复使用率

施工过程监控，各分部分项工程一次成型，减少返工率

妥善保养及定期维修各设备

合理规划施工现场，各临时设施有序搭设及摆放

10.4节能降耗保证措施

1、生活用水池内加过滤网，雨水汇入集水坑内，一同抽入卫生间水箱中，用于冲洗厕所，厕所采用手拉式、延时式两种开关控制用水，有效控制了净水利用率。

2、生活区内对于热水供应采取限时制（5：30至7：00、10：00至13：00、17：00至22：00），防止乱用水现象的发生。

3、现场所有水龙头均采用节水龙头，杜绝了长流水现象。

4、楼层施工用水尽量用循环水作为水源。具体措施：地面雨水及楼层施工余水流到地下室负三层积水井内，用小型水泵将井水集中抽到后浇带沟中，然后将水抽到消防池中，再用高压水泵将池中水输送到楼层施工用。派专人每天下班之前对各个用水源进行检查，发现漏水现象及时修复，每个管理人员齐抓共管对浪费水、长流水等现象进行制止。并在显著位置设置节约用水的宣传画册。

2、编制科学的用电施工方案，使电线网布置规范，不凭经验只讲计算，配线选材合理，避免电流过大或电阻过大，导致电源向热源转化，造成不必要的浪费；

加强施工机械的保养、保修、检验制度，建立设备档案；

加强办公室用电管理，关闭暂时不用的电器，下班后关闭所有电器。

3、对现场施工区派现场保安管理照明灯具。智能化控制使晚上无人加班灯不开，晚上下班或早上及时关闭现场灯具；

照明灯具采用高效节能长寿命施工照明灯具。

10.4.3节约材料措施

1、模板、木方节约措施：

梁、墙及方柱采用普通木模板，使用的模板全部编号，有效提高了模板周转次数（每套模板周转次数均达到五次以上），直接降低了项目所需模板、木方材料的投入，降低了木模采购成本。

我部经过研究所有圆柱均采用定型钢模进行圆柱施工，有效提高了圆柱感观效果和模板的使用率，并且节约了支模时间。

因本工程形状为椭圆型，造成模板边角料较多，我部对宽度大于5公分的模板进行加工制作，并将加工好的模板边角料安装在楼梯阳角处及柱边，有效保证了工人上下楼梯时不会对楼梯踏步造成破坏，同时有效杜绝了拆除模板及排架时对柱角造成不必要的损坏。防护棚钢管隔离也用废模板进行隔离，提高了模板废料的使用率。

工地使用的混凝土及商品砂浆采用商品供应，砼供应前和供应商认真讨论可行的配合比（本工程混凝土配合比为，水177kg/m3、水泥264kg/m3、黄砂752kg/m3、石子997kg/m3、粉煤灰为72kg/m3、外加剂4.29kg/m3），塌落度控制在14±3cm，控制了混凝土自身质量，采用商品砼减少了现场水泥、黄砂的浪费，并为现场文明工地创造了有利条件，按照上海市文明工地要求，施工临时道路需全部硬化，项目部认真组织编制了临时设施平面布置图，合理利用现场条件，节约了铺设临时道路所需混凝土。

每次浇筑混凝土合约及生产部人员进行复算，有效控制了混凝土方量，在模板支设施工过程中严格控制梁截面尺寸，在浇筑混凝土之前拉通线控制板面标高，并在浇筑砼之前检查模板加固，防止跑模、涨模现象，每次浇筑混凝土方量未出现预算方量偏差较大现象（误差均控制在3m3左右）,现场多余混凝土制作成标准砖的形状用在砌筑或其它工序中。

本工程柱均采用电渣压力焊进行连接，梁采用螺纹套筒技术连接钢筋，减少钢筋搭接长度，有效控制了钢筋用量。

4、低值易耗品节约措施

工地所用纸张必须签字领用，收发文和其它文件正反两面打（复）印，所用笔和胶带等办公用品定期发放，有效控制了低值易耗品的使用效率，节约了办公成本。

本工程办公区及生活区将活动房搭设在地块红线以内，活动房为二层结构。所有临时设施均采用可拆卸式活动板房搭设，生活区面积1500m2,其中生活区活动房底层直接安装在地下室顶板上,节省了板房基础砌筑材料及人工。轻钢活动房由我公司确认的合格分包商提供构件并负责搭设。开间3.6×进深6.0m，每层5间活动房2层，层高3m(活动室材质相同)。其承重结构均为钢构件，柱、屋架、桁条均采用型钢焊接而成。活动房立柱采用40×1.5方钢；桁架按每900mm开挡放置一道，放置方向平行于短边。桁架上弦、下弦杆L25×2.5，焊缝均为满焊。墙体采用彩钢板，门窗为塑钢门窗，屋面采用水泥石棉瓦斜屋面，采用钢筋压条防风吸翻。整幢临时房的主要构材如钢构件，彩钢板等均可重复使用。

本工程临边防护均采用1.8米高定型防护棚进行防护，防护棚可多次重复使用，节约后期成本。

现场二结构原设计图纸为混凝土空心砌块，为减轻砌块自重提高砌筑效果，经与设计及业主沟通使用新型材料（轻质混凝土加气砌块），所用匀为轻质混凝土加气砌块，砌筑材料为干粉砂浆。

与普通粘土砖相比较，可避免土地资源的浪费，且由于自重轻，可减少基础及主要结构的投入，节约混凝土、钢筋用量。

现场临时围墙均采用混凝土空心砌块砌筑，围墙所用空心砌块是其他工地拆除后运到我工地重复使用的,降低了砌快采购费用。

建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同的风险主要有以下几点：一是投资风险；二是非建筑企业原因造成的社会风险和客观风险，如地震等自然灾害，这种风险一般难于预料和防范；三是主观类风险，这里特指不讲诚信的欺诈类风险。

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法进行有效辨别。邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量。

风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风险；按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为局部风险和总体风险；按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险；进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的现场条件的风险；成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔管理不力的风险；人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险；在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、安装失误的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。

11.3估计风险出现概率和损失值

风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程，通过综合评价法估计风险出现概率为8.3%，损失值为合同造价的5%。

11.4分析风险管理重点，制定风险防范控制对策

11.5明确风险管理责任

12.1建立施工项目信息管理系统

建立施工项目信息化管理系统的目的是帮助现场有序管理,并更好的将现场具体情况汇总至公司，以便公司对现场情况有一定了解宏观进行管理。

按照公司要求的各项目统一使用GcxmMain.exe信息管理系统，定期组织相关人员对系统进行填报上传。

12.2施工项目信息管理系统的内容和基本要求

项目信息管理系统分别有技术（工程资料及施工方案等）、工程质量管理、施工进度管理、安全教育、合约管理、材料台帐等内容。每周二次按时填写并上传，以便公司统一集中有效进行管理。

DB1302／T 506-2020标准下载12.3确定施工项目管理中的信息流程

12.4建立施工项目管理中的信息收集制度

由项目经理为第一负责人，项目技术经理负责各职能部门的信息收集及汇总，各职能部门负责人负责各管辖范围内的信息收集工作，并要求按时上报。

12.5确定施工项目管理软件

使用GcxmMain.exe信息管理系统，对整个项目日常各部门基本情况进行管理控制。

贵州兴义市某环路某路立交施工组织设计附图1：施工现场平面布置图

附图2：生活区平面布置图