施工组织设计下载简介

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北京金地中心建筑工程施工组织设计（附图纸）

北京金地中心工程施工组织设计

计划； 作； 日常工作：

D.协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； E．统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证 F.策划土建、机电及其他专业的协调方案； G．组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责峻工技术资料的汇编工 H.按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作

政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发； H.执行公司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施； I．建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目 J．协助项目经理的对外联络工作。 后勤保卫： A．对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负 责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、 职工食堂管理，定期组织检查； B.负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准 后实施； C.负责业主及自身现场办公设施的日常管理；

D.对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织 日常检查； E．同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持 A．对于机电安装工程的进度、质量工作全面负责； B.负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜； C.样板层施工时双向四车道一级公路跨铁路桥专项施工方案，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在 项目的各个楼层实施； D.负责专业项目的分部分项工程验收工作安排； E.严格执行国家、行业、公司的有关管理文件

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财务： A.严格执行“会计法”及企业财务制度； B．就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责； 合约财务部 部长

C．积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要； D．定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制； E.合理控制分包商的工程款发放； F.负责员工薪金的发放工作； G.严格执行日常报销会签制度。 合约： A．负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入； B.起草分包方案及分包标书，报批后实施； C.起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施； D.编制每月项目总工进度款申请移交业主审批； E.协助项目经理审核分包商月进度款申请单； F．参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批； G.编制主要材料、设备采购计划； H.组织材料、设备样板选审工作；

场； 物资采购部 部长

I．配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改； J.建立分包商档案，定期综合考评 A.参与设备材料的询价、谈判、签约工作； B．协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进 C．组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录； D．对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录； E.负责分包商材料的扣款工作； F．策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全； G．负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养

质量： 各机电安装专业 协调人

协调机电安装协调工程师安排，、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和 A．召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之 间的施工问题；建立合理完善的施工秩序； B．督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟 完工； C．协助项目部对各专业分包商之验收工作； D．收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见； E.在专业分包商的充分配合下，协调审核综合机电设备管道布置图及综合机 电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行； F．设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认 可的前提下准予实施；

G．协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相 关技术资料； H．为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向 业主提供分包商表现评估意见 监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和峻工验

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收： 之有效运作，符合公司营运及业主要求； D.审核分包质量管理文件；

B.制定全场安全管理制度并督促执行； C.参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方 法，预计所需安全措施费用； D.制定员工安全培训计划，并负责组织实施； E．与政府有关部门、机构联络，配同有关人员巡视项目部安全，并执行政府 机构的指示； F．与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； G.组织文明施工达标活动； H.在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； I.负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；

J.负责总平面项目的施工及协调 为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务

放线测量师 混凝土施工领班

负责本工程的放线定位工作、提供测量资料 负责混凝土施工的安排；协调及安全和质量监察

为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务

负责本工程的放线定位工作、提供测量资料

负责混凝土施工的安排；协调及安全和质量监察

A.负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电

现场综合管理部 办公室 （行政后勤、文件 档案、会务、消防、 保卫）

子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； B.负责对外事务接待工作； C.负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正 常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件； D.负责整个工程项目施工文件及峻工资料的管理，建立总承包管理单位收、发 文管理体系； E．督促和检查各施工单位整理各类施工及峻工(包括峻工图)的工程技术资料， 并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他 各类工程档案文件资料； F.严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编 工作，装订成册，提供业主方峻工资料、峻工图；

北京金地中心工程施工组织设计G.公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等)；H.联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I．负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；J．建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K.指导各部门对软件的应用；L.管理现场网站、维护信息系统设备；M.搜集、发布、存储信息；N.管理电子档案。消防保卫：A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C.有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D.现场交通管理和指挥工作；E.现场人员、车辆出入管理工作；F.现场材料、物资、机械设备等的看管工作；G．负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；I.管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控施工管理部制目标；（计划、策划F.督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，施工协调)每半月向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I．负责处理各专业各工序施工的协调管理；J．负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：—21—

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A.统筹全项目所有机电项目包括控制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用

设备按砖等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；

B.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收：

C.就机电材料设备协助合约部进行招标工作；

E.就机电工程协助计划统计部完成计划统计工作；

F.审查机电专业施工单位的施工技术方案；

G.检查机电专业施工单位的施工质量；

H.组织系统调试、连机调试、全负荷实验；

A.负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安

B.协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环

C.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健

康安全管理方案并监督实施；

D.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

E.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；

负责每周的全员安全生产例会；

F.参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

G.负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的

H.安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

I.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各

级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

J.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

K.配合行政部，做好项目对外宣传工；

L.与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交

A.为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、

施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，

材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高

程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；

B.编制施工组织总设计；

C.编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；

D.协助业主方完成有关招标的准备工作；

E.组织业主方授权招标的项目的招标工作；

F.负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到

质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；

G.按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工

单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品

H.审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，

A.统筹全项目所有机电项目包括控制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用 设备按砖等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务； B.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收； C．就机电材料设备协助合约部进行招标工作；

H.组织系统调试、连机调试、全负荷实验； 全生产、文明施工； B.协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环 C.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健 康安全管理方案并监督实施； D.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

A.负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安

E.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 负责每周的全员安全生产例会； F.参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； G．负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的 分解落实； J．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； K.配合行政部，做好项目对外宣传工；

H.安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； I.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各 级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； L．与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交

技术质量监督部 （含土建、装修、 设备安装等专业） 质量；

通运输问题等 B.编制施工组织总设计； C．编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准； D.协助业主方完成有关招标的准备工作； E.组织业主方授权招标的项目的招标工作； F.负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到 质量目标；编制工程质量的保证计划与措施； G.按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工 单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品 H．审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，

A．为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、 施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定， 材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高 程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；

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检查各专业施工单位的各项施工准备工作； I．检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问 题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中 J.查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和 检查事故处理方案的实施； K.工程峻工初步验收，参加工程峻工验收

国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分 析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作； B.负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负 责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划， 参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分 析； C.参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行 动态管理； D.汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定 编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审 核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定； E.建立各分包商关于设备定货合同的档案台账； F.协助业主有关审核各分包商报送的工程结算； G.汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主； H.认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定； I.根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付 工程备料款； J.根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申 请拨付月度工程进度款； K.将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商； L.组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；

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3.2.3对指定分包和独立承包的管理程序

由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、

翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专

业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪

对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工

进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与

落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购

工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方

关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。

3.2.4工作部位的交接

3.2.2.1测量工程；

3.2.2.2边坡支护数据资料；

3.2.2.3基础桩工程。

总承包在进场后，将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与

上述单位相关联的管理部门人员情况，有关职责、权限以便各方展开工作，主要

有上述已完成的施工项目的组织检测、验收、移交并办理相关手续。

3.3.1总体安排的原则

3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，

综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周

转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交

叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗

装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目的工序穿插。

3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和

新的管理方式保障工程的顺利进行。

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3.3.2施工作业区的划分

本工程施工平面面积比较大，宜分区域组织施工并进行施工管理，根据工程

体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，将工程划分成施工作业区，实

现区域管理，专业化施工。

3.3.2.1地下结构施工作业区划分

根据工程特点和工期要求，地下结构施工中，基础底板、地下结构体量大，

工期短。为确保地下结构节点工期的实现，针对基础底板、地下结构的施工采取

有施工面就有施工作业，创造条件多开施工面的方式。地下结构施工作业区段划

3.3.2.2地上结构施工（群房阶段）作业区划分

地上结构（群房阶段）施工为A座塔楼1～3层的施工，B座塔楼1～3层

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地上塔楼施工时，因群房结构完毕，退出结构式工区段，将两塔楼分为两个

本工程执行样板引路，装修期间设置样板间两处，分别在A、B座三层。专

修专业和水电安装、消防、弱电等专业协调施工，工序及相互空间关系确认可行

后，方可进行整个地上装修、安装正式施工。

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3.3.4垂直运输机械的选择布置

塔式起重机选择4台，其中两台为36B，分别布置在塔楼A西侧和塔楼B

北侧，另外两台6018塔机分别布置在群房的南北侧。

有关塔机的详细布置参见：

附图01北京金地中心工程地下结构施工阶段现场平面布置图

附图02北京金地中心工程地上结构施工阶段现场平面布置图

附图03北京金地中心工程装修施工阶段现场平面布置图

3.4.1施工进度主要影响因素的分析

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，

确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期

时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进

行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素：

基础施工阶段时间紧张，地下工作量大

北京金地中心工程施工占地范围大，施工体量大，建筑物高，施工难度较大

在正式动工前，须有工程完善的设计图纸，来保证工程顺利进行。完善的设

计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸，该图纸完善的进

程，将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货，进而影响进度

计划的落实和目标工期的实现。

由于本工程紧邻长安街，且地下开挖面积庞大，该地区几乎不能夜施。大量

次梁柱，并采用滑移结点，增加施工难度。

本工程建筑面积为151351m'，该工程必将采用大量先进的材料和设备，这

部分材料设备质量要求高、订货周期较长、资金需求量大，具有较大的管理风险

北京金地中心工程施工组织设计

北京金地中心工程设计，涉及专业广泛，再加上工程工期紧，决定了施工中

必然造成大量、超常规的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。根据招标

文件中提供的设计图纸，我们将根据以往的施工经验，将独立承包人的工程施工

周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中，确定合理的施工穿插时间，

以确保整个工程在规定时间峻工

施工的主要阶段工期目标控制

施工的主要阶段工期目标控制

完成两座塔楼15层结构

3.4.3结构验收和竣工验收计划安排

土0.00结构完成后28天，计划在两周时间内完成：

√办理完相关验收手续

开始时间三层裙房混凝土结构（地铁三层钢结构楼板），混凝土浇筑完成后

28天和结构转换层完混凝土一周后：

√施工资料审核合格实物质量检查合格

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√办理完相关验收手续

地上结构完成8层时，进行1～3层的结构验收（包括A、B座的1～3层结

√施工完20层时，4～15层结构

√结构施工全部完毕1月后，验收剩余结构

3.4.4施工进度初步计划表

施工总进度控制计划网络图详见附图04北京金地中心工程进度网络计划。

施工进度计划的适时编制、动态控制、实施管理等详见第4章。

5.1施工机械、设备配置原则及程序

3.5.1.1根据标书要求和图纸提供情况本工程施工主要机械、设备的配置贯彻

总承包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工

常规机械设备按照正常施工工艺配备。

质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。

√为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。

防洪排水工程施工组织设计为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。

资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采

用社会公开招标，实现阳光工程，充分利用自有资源并整合社会各种资

源，确保工程总体工期和质量目标的实现。

3.5.1.2施工机械、设备配置程序：

施工管理部门制定计划省道S366线（珠海大道）金湾互通立交市政配套项目钢板桩支护施工方案，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要

求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式

决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具