施工组织设计下载简介

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、对参加本工程的施工人员应严格进行职业道德教育，相互都要作成品保护和不同工种的联系与协调。

3.1、冬季施工技术措施

②、尽量避免大风和寒冷天气施工。

③、结构砼浇筑后江宁新校区景观工程施工组织设计方案，遇低温天气，顶板面需用草袋加塑料薄膜覆盖2~4层，外墙的外侧面也应张挂麻袋或草袋，外墙及板面洞口应封闭。砼强度低于12Mpa以前，砼不得受冻。

④、冬季施工，应采用增加水泥用量，降低水灰比等方法，加快强度增长，增强水化热作用，优先采用硅酸盐水泥，水泥标号不得低于525#，水灰比不应大于0.6，必要时掺加高效防冻剂和加热水拌制砼。

⑤、做好清除积雪工作，铲除结冰层等措施。

⑥、砼外掺剂中，掺入抗冻早强减水剂，避免砼结构因受冻而降低强度。

①、根据每日天气预报，合理安排工序，不在雨天安排砼和室外施工如墙面抹灰和屋面工程。

②、现场应准备足够的防雨应急材料（如雨衣油布、塑料薄膜），如施工过程中下雨，在砼振捣密实抹平的同时应铺设覆盖材料（如塑料薄膜），避免砼遭受雨水冲刷，确保砼的质量。

③、新建房屋四周修好排水沟，排水坡度不小于5‰。

④、电器设备均有雨罩，提升架、脚手架应防雷接地、接地电阻不大于10Ω。

⑤、砼工程施工时，突遇大暴雨，应加强施工管理力量，确实无法施工时，可征求总监理工程师意见留设施工缝，同时应做好施工缝的处理工作。大风季节提升架、外架等应停止使用并作好锚固工作，免遭意外。

⑥、雨天道路泥泞，运输困难，材料必须有一定的储备，并应妥善保管，如水泥的防水、防潮，仓库的检修等。

4、新工艺、新材料的运用

为了发挥了科技进步的作用，向科技进步要效益，增加在施工生产中的科技含量，并结合我单位多年新技术、新工艺的实践经验和所产生的社会效益，在本工程中，我公司拟采用以下新技术、新工艺：

4.1、由于本工程是高层建筑，所以粗直径钢筋的连接采用机械连接或气压焊技术。

4.2、建议采用现浇空心无梁楼盖，以提高房间的使用空间；采用Ⅲ级钢筋，以减少钢筋的使用量。

4.3、现场新拌砼质量检测采用FCT101新拌砼测试仪。

该仪器可检测新拌砼的水灰比，坍落度，28天抗压强度及砼温度等，尤其是它能够精确而迅速地测出新拌砼强度，从而实现对砼质量的“预控”。

4.4、砼真空吸水技术。

由于商品砼中的水分含量有30%属于多余水分，不利于混凝土强度的发展并可使混凝土中微裂缝增多，影响混凝土强度，利用此技术可将砼中多余的水分吸出，增加砼的密实度，并可提高砼的早期强度，使砼早强而大大缩短主体施工工期。

4.5、砼施工掺用外加剂。

外加剂可以有效地提高砼质量。采用低弹性化学纤维，减少砼早期塑性收缩。

4.6、楼梯超前支模与主体同步施工技术。

4.7、建筑议采用GRC新型墙体材料。增加房屋的使用面积，减轻墙体自重,并使施工方便快捷。

4.8、利用计算机技术对工程进行管理和对施工过程进行控制。

①、施工技术分析对策。

施工中出现特殊情况，需进行技术处理时，采用计算机模拟分析方式，有效选择技术处理措施。

②、工地计算机与公司总部计算机联网，及时了解并实现人力资源、资金、机械设备等的调配。

③、采用网络技术控制工程，达到缩短总工期和优化管理的目的。

进度管理是以工程项目的网络计划为核心，利用网络计划，通过计算明确关键路径及控制节点，提供工期控制的依据，优化资源强度，支持关键工序，集中精力抓重点，确保计划实现，并统筹安排其它工序施工，提前介入，提前准备，达到所缩短总工期的目的。

按照施工档案管理的规范要求，对施工档案、各类文书档案和图纸等进行统一分类编号，实现档案管理程序化，并用计算机提高资料管理的实用性，如：

(1)、施工图录入计算机，对施工中的难点部位及尺寸复杂部位进行图解，以利技术交底。

(2)、各分部、分项工程完成后应及时按实输入计算机。

(3)、以ISO9002质量体系和地区性质量标准为核心，对质量控制采用计算机管理，对质量手册、程序文件、作业指导书、质量技术标准、质量记录清单、质量评定表等进行管理。

1、工程施工采取项目法施工，将组织一个强有力的项目施工班子，并按“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则组织施工，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量处于受控状态。项目部管理人员中途均不更换，若遇特殊情况个别调整必须经业主同意。

1.1、人员配备：项目经理、副经理、总工程师各1人、均具有工程师职称，工程技术部5人，均具有助理工程师以上职称，物质设备部2人，财务会计部2人，工地试验室2人，安全质量监察部2人，工程资料室1人，以上人员均具有相关专业证书。

1.2、项目经理部组织机构框图

2、设齐各职能部门，对相关部门配置计算机，并用计算机对施工进行全员、全面、全过程的系统管理。

3、制定各部门的岗位职责，明确管理目标。

1、组织对图纸的学习和会审

1.1、准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料。

1.2、通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的标准，对所采用的施工新工艺、新材料、新技术作好书面技术交底。

1.3、在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的细节。

1.4、在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸消除差错，为施工顺利进行打下基础。

1.5、由建设方、设计方、监理公司、施工单位等共同进行图纸会审，彻底解决施工图纸上存在的问题。

2、编制施工组织设计和施工图预算

施工组织设计是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工图预算，实行项目管理的依据，是施工前期准备的一项重要内容。对一些不易保证质量或难度大的分项工程，还要编制细致的分项施工方案，严格按施工组织及方案组织施工。

编制好施工图预算，是项目经理向操作人员签发施工任务书和材料准备的依据，也是建设单位给施工单位拔付工程进度款的依据。

组织技术交底，程序为：项目总工程师→工长→班组长→工人。并以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底随任务单一起下达班组。

劳动组织、施工物质准备

作好工、料、机计划安排，根据工程计划进度，提前组织各施工班进场，并按工程控制劳动数量，编制好各种材料供应计划，机械进场计划，加工计划及施工作业计划，并按计划日期组织进场就位。联系材料供应商，各项材料确定不少于两家的材料供应商。

在施工队伍进场施工主体工程前，应做好以下工作：

1、除新建的建筑物位置外，施工场地先用砼硬化，并修建临时施工通道，环新建建筑物布置，以保证运输通道的畅通。

2、施工区域内临时设施尽快搭设完成，保证在开工前完成“三通一平”，生产、生活设施建立齐全。

3、对现场实际布设的临时用水管线、架空电线，在正式开工前完成，满足工程施工的要求。

4、进行场区的施工测量，设置半永久水准点、坐标桩和工程测量控制网。

工期目标：285日历天达到竣工验收标准，交付业主使用。

主要项目施工工期安排：

2、基础施工 60 天；

3、砖混主体结构、屋面 115 天；

4、楼地面、内外装饰工程 100天；

详见×××××××工程×××××××生活区浪琴园C、D栋施工工程施工进度计划网络图（附图）

详见×××××××工程×××××××生活区浪琴园C、D栋施工工程施工进度计划横道图（附图）

1、按项目管理法施工，组建精干的工程项目经理部，使其与建设方、设计方、监理方形成紧密配合，集中管理、统一指挥、统一协调。严格按照设计意图施工，认真执行施工组织设计。从而确保施工任务的完成。公司将对该工程的施工进度进行监督检查。

2、以施工方案中总进度为基础，计划安排为龙头，材料及时供应作保证，实行长计划短安排，以旬保月、以月保季的计划布置，实现施工的总计划。同时加强有关的调度职能、认真协作、增强管理，向管理要效益、求质量、保工期。

3、本工程由两个建筑物组成，将组织两个综合施工队伍平行施工，各施工队伍在各自区段内进行流水作业，保证施工进度。

4、加强施工方与建设方的联系，保证工程资金的提供，促进工程材料供应的稳定。施工过程中建立例会制度，协调双方各自承担经济合同中的责任执行情况，通报施工中存在的问题，使施工生产能顺利进行。

5、合理提供和布置施工机械设备，加强机械设备的维修保养，充分提高机械设备的利用率。为了确保施工机械的正常运转，保证供电要求，现场备用一台100KW柴油发电机组，作为供电临时电源，保证生产正常进行。

6、施工采用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度。如在本工程施工中采用计算机进行管理，以控制工期、质量。对钢筋接长采用电渣压力焊，以节约钢材，也加快了钢筋的成型。

7、认真做好雨季、冬季的施工措施，保证工程施工的连续进行。同时加强现场文明施工，做好总平面规划；协调好周边关系，创造良好的施工环境；加强后勤，保障供给，保证劳动力的充分利用，确保施工的顺利进行。

8、充分发挥机械化施工能力，机械设备维修保养责任落实到人头，合理安排检修计划，作好机械使用台班记录，掌握机械磨损规律，对易损配件，准备好备用换件，以保证及时排除故障，保证机械完好率达85%，利用率达65%以上。

质量目标：工程质量达到国家现行质量验收标准。

针对本工程特点，按公司方针，加强全面质量管理、精心组织、科学施工，确保工程质量。

2、切实落实施工技术分工负责制、总工程师负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。

3.1、严把“图纸”关，对施工设计图进行认真复核、审查，并作好技术交底。

3.2、严把“测量”关，配备先进的测量仪器，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工准备、施工过程及施工验收三阶段的测量工作，保证建筑物结构尺寸及位置的准确性。

3.3、严把“原材料、半成品”关，做好试验复核工作。建立工地试验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程试验检查工作。严格进行各种材料、半成品的检测，负责砼配合比选定、施工配合比的调整和试件的制作、养护、试压工作，积极配合现场监理完成其它试验工作。严格标准计量工作，计量由称职合格的人员在监理工程师指定或批准的地点进行。

3.4、严把“操作”关，采取多种形式对职工进行质量教育，强化质量意识，制定质量岗位责任制。工程正式开工前，认真组织学习相关规程、规范和工艺要求，施工中严格按规程和工艺操作，做好书面技术交底，加强“过程控制”，把问题杜绝于“控制”过程中。

4、按ISO9002质量体系进行管理，预先制定本工程关键工序（如基础工程、砼工程等）及特殊工序（如钢筋焊接、桩基浇筑等）的详细施工方案，并对特殊工序进行全过程监控，以保证工程质量和工期。

5、建立工地档案室、配备专职档案员，按业主和贯标要求的规格、格式负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。

6、单项工程和重要的关键部位，均遵循先试验后铺开施工的程序，开工前做好一切必要的准备工作。

7、加强质量检验工作，作好“三检”，各层次的检验有记录，有签证，并报监理工程师备查。加强对试验室的管理，及时对检测仪器、仪表等进行校核，保证足够的精度。

8、为了切实搞好成品保护，项目部将制订成品保护制度，并将成品保护责任落实到人。

8.1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。

8.2、装饰工程自上而下施工。

8.3、通道处的大门、台阶应搭脚手板通行，门扇安好后要加楔固定。

8.4、大门外的柱子，用纸壳包好，防止碰烂。楼梯扶手、管道、电气开关、插座、灯具应包裹好，防止受污染。

8.5、地面、楼梯用草垫盖好，防止操作人员踩踏，物体磕碰。

8.6、每层地面施工好后，应将楼梯口暂时封闭，达到强度后才能通行。

8.7、屋面防水工程施工好后，出屋面楼梯口也应封闭，禁止上人。

8.8、室外工程按照先地下后地上，先管沟后地面的顺序施工。

9.1、经理（项目副经理）质量职责

①、认真贯彻公司的质量方针和目标，根据设计文件和技术规范的要求，组织制订确保工程质量的具体措施，并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。

②、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。

③、全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负全面责任。

④、主持工程质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，督促实施。

⑥、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

⑦、坚持“百年大计，质量第一”的方针，推进工程质量创全优活动。

DLT1022-2015标准下载9.2、项目总工程师质量职责

②、严格执行技术要求和规范质量检验管理，并对其工作质量负责。

③、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

④、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

⑥、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

⑦、主持编制工程实施性施工组织设计拱肋吊装施工方案(细则)，明确其技术保证和质量保证要求。