施工组织设计下载简介

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上海某高层公寓楼工程投标施工组织设计

8.4.11.1职责划分由经理室和综合办公室共同进行工程项目的公共关系处理。

8.4.11.2管理内容工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方

面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企

业形象，争取社会理解和支持。

DBJ／T15-150-2018标准下载8.4.11.3项目公共关系对象图

工程设计院设计合作单位

8.4.11.4总承包与监理具体工作程序

1．开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2．开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3．各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4．施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5．在选择分包队伍时，按总承包及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得总承包和监理同意后再行与分包签定分包合同。

6．隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。

7．若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

8．及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆

9．若发现质量事故，及时报告监理和总承包，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10.工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报总承包，组织正式竣工验收。

11.在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

8.4.11.5与政府部门之间的关系

1．此处的政府指嘉定区政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2．自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3．一切项目管理活动都须遵纪守法。

4．通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

5．主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6．主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7．主动与海关联系，办理好进口设备和材料的验关手续。

8．主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。

9．主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

8.4.11.6处理好与当地社区的关系

1．在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单

位与居民的支持与谅解。

2．对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。

3．通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。

8.4.11.7与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业

和项目经理部的社会影响力。

8.4.11.8与协作单位的合作关系

1．在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2．与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

8.4.12深化图协调管理

1．由于本工程技术含量高，牵涉到的专业分包商也多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。

2．总包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。

3．若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。

4．总包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。

5．总包编制的“已协调图纸”是在各分包工程的施工详图基础上编制的，因此总包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。

8.5总承包对分包管理措施

8.5.1对分承包商管理总则

1．总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。

3．以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4．以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。

5．将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

6．各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。

7．总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

8．总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。

9．施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。

10.总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。

11.各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。

12.总包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关

事宜，确保工程顺利进展。

13.总包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。

8.5.2对分承包商管理细则

8.5.2.1进入现场施工的必备条件

1．提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

• 分包工程的投标书及投标过程情况说明。

• 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

• 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2．填妥“指定分包商情况登记表”：

• 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

• 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3．提交分包工程的“施工组织设计方案”：

• 分包工程施工进度计划。

• 主要技术措施方案。

• 材料设备进场计划。

• 做到有方案再施工。

4．提供分包商施工简历

5．提供分包商施工组织体系简况

6．按合同规定做好分包工程保险等事宜

8.5.2.2分包工程的施工质量过程控制要点

1．提供本分包工程的质量、计划编制书。

• 图纸会审情况及技术交底。

• 作业指导书及工序控制点。

• 过程参数和产品特性的监控。

• 对人、机、料、法、环五大因素的控制。

2．施工过程的质量监控要点

• 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

• 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

• 对工序间的技术接口实行交接手续。

• 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

• 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

• 加强产品保护和施工现场落手清工作。

• 接受总包和监理单位的指导。

• 认真做好本分包工程的验收交付。

• 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

• 重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

8.5.2.3分包工程的进度控制要点

1．编制分包工程总进度计划：

• 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

• 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

• 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

• 编制图纸深化及呈审的进度计划。

• 按月向总包报告分包工程的执行情况。

• 提交月度施工作业计划。

• 提交各种资源与进度配合调度状况。

• 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

• 及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。

• 在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

• 分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。

4．工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的

中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。

8.5.2.4有关安全、消防、现场标准化管理

1．遵守各种安全生产规程与规定

• 签订分包工程的安全协议书。

• 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

• 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。

• 特殊工种必须持证上岗。

• 接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

• 发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

2．做好消防与治安管理工作

z•开展消防与治安的教育工作。z•配合总包做好治安管理工作。z•严格执行动火申报制度。

3．做好现场标准化管理工作

• 按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

• 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

• 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

8.5.2.5总包对各分包的管理实施办法

1．要求填写指定分包商情况登记表，便于管理，登记表如下所示：

2．指定分包商进场物资管理办法

• 总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对

口管理人员参与进场物资的管理工作。

•指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

•进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

• 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

•各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

指定分包商情况登记表 编号：

• 指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手

3．指定分包商劳动力管理办法

• 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。

•须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

•指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

•所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

•各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定某县新建污水泵站施工组织设计，确保现场文明施工有序地进行。

4．指定分包商现场安全管理办法

•各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

•各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。

•指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

•分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

• 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等塑胶运动场砼基层施工方案，不得擅自变更及增加施工荷载。

• 各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消

防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。