施工组织设计下载简介

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本工程文明施工目标为：创建一流的施工现场，确保获得市文明工地。

GB／T 22766.10-2020标准下载10．2文明施工组织管理

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我单位将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，建立起我企业的形象。文明施工管理组织机构

每月召开一次工作例会总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。对检查中所发现的问题开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。

10．4文明施工技术措施

1、总平面管理：总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：

施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

我公司将与建设单位协商好后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。施工时均每层设置小便斗一个。

A、现场主要道路地坪硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排水设施保证排水畅通；大门整洁醒目，形象设计有特色，“七牌一图”齐全完整；

D、现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员三证齐全有效；加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改；

E、建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作；严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。

4、完善措施，文明施工

作为施工企业在此施工既是机遇又是挑战，我们要抓住机遇迎接挑战。对此对我们的文明施工提出更高的要求。

首先，总结我公司在苏州的施工经验。吸取成功之处，紧紧把握城市脉搏。其次，制定一系列规章制度，加强现场的管理，实行一条龙的监督体制。并对现场工作人员进行定期的检查和教育工作，使每一个人都形成“爱工地如爱家”的思想。再次，加强与当地精神文明建设部门合作，积极参与当地组织社会公益活动。树立我企业的良好形象。

2、防止对水污染：确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的水体排进市政雨水管网。现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。现场设置沉淀池，污水经沉淀后排入市政污水管，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3、防止施工噪音污染：现场砼震捣采用低噪音震捣棒，振捣时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。模板、钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。

11．总承包施工管理及保证体系

作为总承包商将指派专人负责总承包管理，在工程管理上跟踪管理（专人专管），这是总包管理的所有原则的最基本原则，不得轻易变更的原则。

11．1总承包施工管理的基本原则及目标

((一)总承包管理的基本原则

施工总承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现。并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商的素质，充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德，只有一流的企业并配一流的管理人员，形成一流的管理，才能做成一流的工程。

作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工的保证，只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。而总承包商如何控制则首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。

在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好了，整个工程才能非常顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在总承包施工管理的这四大原则中:“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是保证；“协调”是关键。只有这四大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。

（FG）总承包管理方案

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

作为总承包商在总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

详《总承包管理原则、方案、目标系统图》

11．2总承包商在施工管理中的权力和义务

（一）总承包商在施工管理中的权力

对于本工程而言，总承包商是代替业主履行一切在施工管理上的手续、协调等工作，故作为总承包商必须具有以下的权力，才能完全在总体上进行控制和确保总承包商的管理思想与目标予以充分落实。

作为总承包商，必须对进入本工程之各分包商进行严格的考察、研究后，才能确定每分项工程的分包商。故在选择时，应该同时有三家以上之分包队伍进行选择，并以资质、资历、技术水平、人员素质、报价等进行综合评估，均出具评估报告后，并有明确意见，报送业主审批后，由总承包商与分包商签定合同。同时，作为由业主指定分包，同样应由总承包商与之签定分包合同，业主作为鉴证方。这样，才能保证总承包商提出的目标能得以实施。如果相应目标没有实现，业主也仅需追究总承包商的责任，而无需花过多精力与分包商协调。

建筑材料及材料供应是整个工程质量、进度保证的关键，所以，对所进入施工现场的材料，必须按时、保质、保量地送达工地。故在选择材料时，必须全面综合考虑，多方比较，最终确定材料及材料供应商。并由总承包商与之签定相应合同，从各方面予以约束。

对于由业主指定的分包商、材料商。在付款时，必须由总包商签字后业主才能付款，或所有工程款及材料款均由总承包商支付，并以付款作为对各分包商及材料供应商约束。

（二）总承包商在施工管理中的义务

总承包商在施工管理中应尽的义务亦是围绕如何按有关合同要求完成相应的施工任务，并提供给各分包商或材料供应商必要的帮助。主要体现在以下几点：

（1）及时协调施工中的矛盾

这些矛盾包括施工及设计之间，施工与材料之间，施工与施工之间等等，出现这些矛盾均返回至总承包商处，由总承包商统一协调处理，并必须给出一个明确而圆满的答复。

（2）提供必须要的场地

这些场地包括各分包商的材料堆场、办公、住宿等，并由总承包商统一管理，统一落实，为各分包商能够顺利施工提供必要的后勤保障。

各分包商在施工中的，初验及终验，均由总承包商出面联系，并对验收的要求及结果及时告知各分包商，同时在分包商的参与下完善验收环节，为大楼顺利交付使用打下良好基础。

11．3总承包商在各个施工阶段的管理要点

总承包商在各施工阶段有不同的管理要点，这些管理要点即有技术上的，质量上的，也有协调上的。故作为总承包商如何把握各施工阶段的管理重点将是至关重要。

A、严格控制标高点和定位轴线，层层复核。

B、协调土建结构施工与安装管线预埋配合。

C、严格验收程序，确保隐蔽工程一次性验收合格。

D、严格控制预埋件及预留孔洞的留设确认其位置准确。

E、严格控制砼的品质保证。

（二）设备、管线安装施工阶段

A、对预留预埋进行全面复核后才能开始施工。

B、对所有设备的进场时间均有明确的时间表。

C、土建将根据时间表提前完成各设备用房的施工。

D、业主提供设备尺寸，总包协调对墙体门洞进行准确留设，当设备就位后尽快封闭。

E、所有设备进入施工现场后，原则上立即就位，不占用现场的施工堆场。

F、地库中的设备先行就位，以下而上所有设备转入楼层就位。

G、在对每层的水电风的管线安装，从每层顶板自上而下为风管、电管、水管进行流水作业施工。

A、对预埋件的埋设精度进行严格控制。

B、落实设计对外立面分割的确认。

（四）室内精装修施工阶段

A、管线安装洞成全部通过，并有交验报告。

B、总承包应提供装修的作业面，提供流水作业的条件。

C、严格控制装修用的材料、材质。

D、对装修过程中的细部处理作为质量控制的重点。

E、对装修中的消防要求必须贯穿于整个施工过程中。

F、对已完成的部位必须进行适当的成品保护工作。

11．4总承包商对材料、设备的管理要点

作为总承包商必须对材料、设备在采购、进场、贮存、施工、安装、调试等各个环节严格把关，按严格的程序操作。

在材料的选样上，总承包商将会同设计、监理等共同进行，在不少于3家的前提下进行多家对比，从材质、质量、价格等各方面比较这出具评估报告，于是交业主进行确定。

而在设备的选型上，总承包商将根据设计要求及国家、行业规定，对设备供应商提供的技术数据进行分析、比较。同样出具适合于本工程使用的同型设备的多家供应商的技术评估报告，提交业主确定。

在选样、选型的过程中，业主，总承包、设计、监理应共同组成考察小组，对关键的材料、设备的供应商进行考察，并出具考察报告与评估报告一齐提交业主。

对材料，特别是装修材料，总承包商对确定使用的应及时封样，并存放在相应的室内，以保证今后大批材料进场后有一个验收的标准。

对确定的材料、设备，应由总承包商进行订货，并根据总承包商提供的确定的进度计划进场，并对进场要求，质量要求性能要求进行明确，从而确保在施工中材料、设备的及时供应，为整个工程的顺利施工打下良好的基础。

材料、设备须在进场前一周由总承包商通知供应商。进场时由专人对进场数量、材质进行全面验收，并指定存贮地点进行存放，对某些须有特殊存贮要求的应根据相应要求进行存贮。

在施工时，应由主管施工人员开具专用领料单，并从仓库保管员处领出，在领料时应由领料人员与发放人员对数量，质量共同核对，无误后，材料发放过程完毕。

HJ 1198-2021 放射治疗辐射安全与防护要求.pdf付款应根据相应的合同条款进行。

11．5总承包商对分包商施工质量的管理和控制

（一）质量目标和质量计划

质保体系是以质量为中心，所制定的保证质量达到要求的系统，总承包商将根据工程特点及分包商的工程特点，要求分包提供符合总包要求的自身质保体系，在分包商施工过程中，要求分包严格按其质保体系进行运转，同时对其质保体系进行监控。

质量管理体系是通过质量的控制达到质量管理的目的。故本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力最直接的评价，质量管理体系中最重要的是质量管理职责，做到职责明确，责任到位。

项目经理的质量职责：全面负责工程质量，并在保证质量的前提下无锡某工程施工组织设计，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。