施工组织设计下载简介

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海南某大学实训楼电气安装施工方案

1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：

2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

 本工程为**大学实训楼，楼高8层，主体结构为钢筋混凝土框架结构，建筑面积约5200平方米。

本工程采用放射式供电方式平顶山市二中教学楼施工组织设计，干线在适合的位置敷设引到用电点。

三、电气工程施工组织结构及岗位职责

1、设工程项目经理：负责该工程的项目管理及技术管理，安排施工顺序，对施工进度进行总协调，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益，协调工地各部门间、本公司与建设单位、本公司与监理公司及设计单位间的关系。

2、技术负责人：，负责工程技术方面工作，解决施工过程中出现的技术问题。

3、安全负责人：，负责该工程的施工安全工作。

4、施工员：，负责班组人员的调配，合理安排施工进度工作。

6、材料管理员一名：负责保管好施工材料及工具，做好材料及工具的出入仓管理。

7、施工班组1个，各种专业作业人员6人。

各阶段组织工作如下表一。劳动力实行专业化组织，以确保工程施工质量和施工进度，根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。

熟悉施工图，进行施工技术交底

材料的选型和采购、进货

临时用电的敷设，搭设临时设施

进行电气线预埋、预留，施工队伍适当提前插入，配合土建开始电气管线预埋施工

大面积开展电气安装工作，并配合装修完成各部位的施工

电气系统、生活给水系统、消防给水系统的安装

提前组织并协调电气工程的验收

根据施工方案、施工进度，按照施工的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。

具体施工机具需求计划详见表二。

五、工期计划及保证措施

总则：本工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。水电安装工程应打破常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。

1、由总控计划编制各类相应施工计划，层层落实总控计划。根据甲方要求及现场状况，公司计划在2008年5月22日派人进场施工，施工工期为40日（视土建施工情况调整）。

2、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

六、技术及质量控制保证措施

严格按国家有关电气验收规范及甲方的要求执行。

认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括施工员、质检员、施工队队长的技术管理体系，并以此开展技术工作。

（1)由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。

（2)工地设专人负责文件和资料的收发，施工图纸的发放要按规定做好登记。

（3)设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监理、施工方等项目专业技术人员的签字后方可生效。

（4）其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接手续。

（5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工队队长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。

（1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。

（2)技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。

（3)根据施工进度分段进行隐、预检。由技术人员组织业主代表、质检员、施工队队长等有关人员参加。检查合格后，方可转入下道工序。

（4)在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。

（5)技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。

（6)对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。

4、施工质量保证措施：

（1）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。

（2）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。

（3）实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。

（4）严格进货检验和试验工作程序，材料进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理或业主代表进行开箱检验，合格后方可进入安装。

（5）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。

（6）定期召开质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。

（7）落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。

（1）安全负责人负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。

（2）各类管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。

（3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。

（4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。在施工之前要进行班前安全教育。

（5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时百色市城乡规划管理技术规定（百色市住房和城乡规划建设委员会2017年8月）.pdf，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。

（6）严格执行安全技术交底中的各项要求及工程中各分项的安全注意事项。

（8）设立安全监督责任岗位。

（9）开展班组安全自检和互检活动。工地现场定期召集安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。

（12）进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。

（13）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。

（1）严把施工材料进场验收关。主要材料及设备进场后某住宅小区室外工程施工组织设计，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品流入现场造成不必要的浪费。

（2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。

（3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。