万方食堂工程施工组织设计

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施工组织设计下载简介

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万方食堂工程施工组织设计

在砖背面抹混合砂浆,其配合比为:水泥:白灰膏:砂=$:0:3:3,厚约12~15毫米,贴上墙后,用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝,并用小杠通过标准点调整平面垂直度。

另外一种做法:用$:$水泥砂浆加20%的107胶,在砖背面抹3~4毫米厚粘贴即可。但中层底灰必须抹得平整,而且砂子必须用窗纱筛后使用。

面砖之间的水平缝宽度用米厘条控制,米厘条用贴砖用砂浆与中层灰临时镶贴,米厘条贴在已铺好的面砖上口,为保证其平整,可临时加垫小木楔。

女儿墙压顶、窗台、腰线等部位平面也铺贴面砖时,应采取顶面面砖压立面面砖的做法,以免向内渗水,引起空裂。

铺贴平面面砖可采取先铺一段干硬砂浆并在上面撒水泥干面某圆管涵洞实施性施工组织设计.doc,用喷壶浇水湿润再稳砖的做法。

需用非整砖时,可用手提电动圆锯,在一固定地点进行锯料。

宽缝一般在8毫米以上,用$:$水泥砂浆勾缝,先勾水平缝再勾竖缝,勾好后要求凹进面砖外表面2~3毫米。

若竖缝为干挤缝,或小于3毫米者,应用白水泥配颜料进行擦缝处理。

面砖缝子勾完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。

1、面砖的品种、规格、颜色必须符合设计要求,不得有裂纹、缺棱掉角等缺陷。

2、面砖与基层灰浆应粘结牢固,不应空鼓。

3、墙面颜色均匀、整洁,缝子严密、宽度、深浅一致。

4、表面的允许偏差见下表。

门窗的施工,木制门窗一般分为前后两次安装,先装门窗框抹灰后再装门窗扇。

门窗半成品验收与质量要求

合同核实用材等级、门窗型号、规格与数量,并照国家标准施工验收规范检查门窗制作的质量。

门窗框及超过50mm厚的门窗扇均应用双榫连接。

窗扇拼装后裁口应在同一平布,镶门心板的凹槽深度应略大于门心板尺寸。留出门心板膨胀的余量2~~3mm,避免门心板翘曲。

胶合板和纤维板门的边框和横楞必须在同一平面上,面层与边框和横楞应加压胶合,横楞和上下冒头各应钻两个以上的透气孔,以免受潮脱胶或起鼓。

门窗的外观符合以下要求:

门窗表面应净光或磨砂,不得有刨痕、毛刺和锤印,以便于油漆。割角、拼缝应严实平整。纤维板门扇不允许脱胶。

后塞口是先砌墙体并预留出门窗洞口,以后在抹灰前再安装门窗框。框与墙体连接是靠砌墙时埋入的木砖钉牢。

门窗框安装的质量要求。

门窗框安装前应进行校正规方,钉好斜拉拉条并以固定,无下坎的门框应加钉水平拉条,防止其变形。平面位置与方向、标高、平与垂直三个关键问题。当框平墙里时,口应突出砖墙一个抹灰厚度,以便于门窗框贴脸的装钉。

门窗的安装腔作势标高,一般根据室内抄平弹出的准线(楼面以上500mm)测量决定。以保证门扇下缝大小合适。门窗还要保证大面平和垂直,否则将影响门窗安装和开启的灵活性。

门窗框要钉牢在木砖上,钉帽要拍平并钉入框内,以便镇补腻子和油漆。钢窗框则应与过梁的钢筋焊牢,侧边的连接件铁脚用混凝土灌牢。同一立面的外墙上的窗口应保持标高一致上下层窗口要对直。

门窗小五金的安装,应符合下列规定:

门窗小五金安装应齐全,位置适宜和牢固可靠.

合页距门窗上、下端宜取立挺高度的1/10,并应避开上、下冒头。安装后转动要灵活。

小五金均应用木螺丝固定,不和用钉子代替,螺丝要垂直拧入,确保小五金的牢固程度。如遇硬木时,应先钻2/3深的孔,孔径为螺丝直径的0.9倍,然后拧入螺丝。

不宜在中冒头与立挺的结合处安装门锁,避免伤榫而影响门扇的强度。门窗拉手应位于门窗扇的中点以下,窗拉手距地面的距离以1500~1600mm宜,门拉手以距地900~1050mm为宜。

清理基层→刷高一标号纯水泥砂浆一道→找坡兼保温→水泥砂浆1:2.5找平层→清理基檐沟层→喷涂冷底子油→铺贴附加层→(铺贴第一层卷材)→铺屋面卷材(次数符合设计要求)→做卷材保温层。

做时,找平层坚实平整不起砂,含水率15%至20%成粘贴试验合格:坡度3%,不提得积水;屋面转角处及排烟孔等处阴阳角找平及要抹成平缓的半圆弧形。

在水泥砂浆找平层上喷涂冷底子油,要均匀不露底,不得有麻点(不可涂刷)。

在雨水檐沟、排烟孔及检修孔等部共用卷材贴一层附加层。

使用浇油法操作从雨水口向两侧逆坡向铺贴切,在两水口中间碰头,并同时遵循由低向高原则进行铺贴每幅卷材长边搭接不少于7cm,短边搭接缝不少于10cm,一般整卷铺贴。卷材层层搭接缝不少25cm.

屋面与检修孔立墙,排烟孔等处卷材应贴在立面上,高度不少于25cm,并将卷材固定墙上,用钉子与木砖钉牢,材面上应粘粗砂成豆石,然后用1:2.5水泥砂浆抹面压住卷材。

且厕所防水做法:地漏税四周用油麻丝填实灌沥青,然后再铺卷材,做法如屋面。地漏口卷材贴至承插口处,先贴一层附加层。大便器接口处,先用油膏封严接口,卷材贴至承扦口处,接着铺地面卷材,而层粘粗砂,卷材搭缝同屋面做法一样,铺至墙面要卷起卷材至设计标高,管道根部用卷材铺贴切严实。特别要注意地漏口要低于楼地板,且坡向符合设计要求,同时通过楼地板的管道在墙角不便铺贴卷材时,采用套管成组法,用砼筑成方墩,高出地面20cm。

单位工程合格率100%;优良率90%。

地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

观感质量得分率85%以上。

现场选拔业务水平高,责任心强,施工经验丰富的人员组成项目班子。

选用长期与我单位合作,成建制的施工队伍,并有创优质工程经验,同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。

分级管理,层层把关,实行全员质量管理,加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底,对口管理,对口控制。

认真贯彻质量保证体系,坚持程序化、标准化、规范化施工。

严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:每分项工程(或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收,合格后填写检查记录和验评表,并报质量监控小组主管工程师检查,合格后由质检员填写报验单,以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验,核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后,各班组进行下道工序的施工。

凡经报验监理不合格的分项工程,作业队长亲自指导有关班组进行返修,直到合格后,重新报验,办理相关签证手续。

现场各部施工管理人员,包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商,并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。

各部管理人员尤其是主管技术的人员,根据自己分管的业务范围,熟练掌握相关的施工技术规范,规程及工艺标准及各项规定。

工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底,务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求,各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。

对关键部位及影响质量的重要因素,组织专业人员进行技术攻关,施工时要按特殊工序进行特殊监控。

钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度,即砼浇灌和拆模有申请;把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。

施工中强调“样板制”,样板分项结束后,经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

严格控制工程施工中各种原材料,外购产品等器材的质量,各种器材进场后按市建委和市监督总站有关规定进行复试和复检工作,凡经复试和复检不合格的材料或产品,严禁用于工程的施工和安装,并应及时清退出现场,以免错用。

严格按现场规定的“质量检验制度”办事,不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

认真做好现场的施工试验工作,重点在抓住水电调试、砼试块的制作、试压,钢筋焊接机械接头的取样、及见证取样,屋面、厕所、防水层的铺贴和渗漏试验。

认真做好施工技术资料的收集、整理工作,资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。

现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确,计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录,计量员持证上岗。

各种钢筋砼构件、门窗等半成品的数量、规格、型号、质量要严格检查。

各种放线、测量等工作应认真复核检查,严格防止轴线偏移,尺寸错误等。

石灰在使用前两周,要进行“陈伏”、“淋化”处理,以防止过火石灰隆起开裂的危害及未化石灰颗粒混入拌合物中。

油漆涂料要确保色泽均匀,质量合格。

各项已完施工过程,要做好保护工作。

要在避免剔凿主体结构方面下大力气,组织土建、水、电专业的人员切实对图,发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商。

落实成品保护措施,安排专人检查监督执行,保证成品的完整性。

建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。

第四章.工程进度计划及工期保证措施

1.施工进度计划综合说明

施工进度计划编制程序如图示

根据中标文件已知,本工程计划开工日期为2004年8月10日,竣工日期2004年12月30日,工期日历天数140天。因此,为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

其劳动力组织按原施工班组安排,不打乱工种界限,根据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人的土建施工队伍,在安排施工时,应根据各个时间的施工高峰用人来确定进入施工场的人数和工种,根据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组(即一班组、二班组、三班组),各班组各组织30人,昼夜交叉施工。

在施工过程中安排好各工种的穿插、立体交叉作业,平等流水施工,水、暖、电安装队根据施工进度陆续进入工地,随基础、主体同步穿插施工,竖向采用自下而上,逐层施工流向。主体完工后,由装修专业工程队进入工地进行装修。根据工程的特点和以往的施工经验,先进的机械设备和训练有素的技术员工,是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划的实施。

根据施工条件、工程特点及工期要求,工程可分为四个阶段来控制施工进度,即:基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、竣工扫尾阶段,总工期为130天每个阶段都必须采用一定措施,千方百计设法提前完成任务。

2.施工进度计划总目标及节点控制目标

根据中标文件要求,该工程工期为140天,其中主体结构控制在60天之内,我项目部在考虑了可能出现的各种不利因素后,结合本工程实际情况,将通过各种有效措施,确保单位工程主体结构工期不超过55天,总工期不超过130天。与同类工程相比较,以我项目部下的技术水平和施工力量,能够确保在130天内将本工程竣工交付使用。具体思路为:

1.施工准备时间按7天考虑,在施工准备地同时,进行临时设施的建设。

2.基础和主体结构的施工,按1~2施工段同时施工考虑,但在每个段内进行有组织地流水施工。基础工程在20天内完成,主体结构考虑6天一层。

3.装饰装修工程的施工也是按流水施工考虑,主体结构完成后,留给装饰装修的时间较长,这样,可以保证装饰工程的质量,尤其是可给装修材料的采购包括职工用户更改材料留有时间余地。

4.室外工程的施工安排在外脚手架已拆除,且装修材料已基本运到户内时开始,与装修工程有一定的时间交叉,室外工程大约安排工程装修结束后进行,在住宅楼装修结束后5天内完工。

我项目部将按主要节点和总工期的要求,对总进度网络计划中的工序进行充分地细化,真正做到以计划指导生产。

本工程为砖混结构,为确保工程按期完成,质量达到优良,根据图纸设计A、B、两段及现场实际情况,由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工网络图并按图实施,工程施工中组织各工种形成较紧凑的平行立体交叉作业(流水作业),确保各工序有计划进行,有目的地控制施工进度。施工中严格按网络计划实施,平衡劳力,充分利用资源和机械设备。初期以主体结构施工为主,实施A、B两段平面、立体分层、同步流水的施工方法。本工程计划安排总工期为130天,我们将以工程量为依据某机场航站楼改扩建工程装饰装修施工组织设计,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施,合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等,确保本工程工期目标,并力争能够提前完成。

1.本工程将作为我公司的重点工程,成立以项目经理——崔德文,为首的强有力的项目管理班子,严格管理、科学施工,公司机关各职能部门积极配合、全力服务,在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。

2.项目经理部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,保证工程的重点与难点的施工进度,兼顾一般,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3.项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动,按旬、月下达施工生产计划,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。

4.本工程施工工期较长,跨及秋收期间中医院装饰装修施工组织设计方案,提前安排组织施工队伍,稳定好职工思想情绪,保证在此期间施工不间断。

1.主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系,及时安排进场事宜。

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