施工组织设计下载简介

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广西郁江老口枢纽桥梁工程施工组织设计方案

7.2从事高空作业人员，定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，不得从事此项工作。

7.3作业人员需系安全带、戴安全帽、穿防滑鞋。

7.4高空作业人员配给工具袋。小型工具及材料应放入袋内，较大的工具，拴好保险绳。不得随手乱放，防止堕落伤人北苑居住区604#楼混凝土工程施工方案，严禁从高空向下乱扔乱丢。

7.5靠近交通要道施工时，设置必要的封闭隔离措施或设置防护人员及有关施工标志。

第三章工期保证体系及保证措施

总工期目标：业主要求工期6个月完成全部施工任务。我公司将在人力、物力和财力上按合同条款满足工期要求，并采取以下措施加快工程进度争取提前交工。

工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见《工期保证体系框图》。

接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员，设备、材料的准备工作，在签定施工合同一个月内完成施工进场和开工准备。

建立岗位责任制，强化施工管理。成立一个以项目总工为首，由工程部长和工程计划人员组成的管理班子。在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订工期目标责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。

加强调度指挥，强化协调力度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。若出现单项工程滞后于计划进度，则按批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既订工期计划目标。

积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击队，发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。

1、精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开竣工日期及各项工程的最早开工时间和最迟完工时间。

2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产，使施工作业程序化、标准化。

3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，认真编排网络计划，明确关键线路和控制工程，报监理工程师批准。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。

4、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关，充分吸取各方面的合理化建议，提高施工进度和经济效益。

5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，在实施中对照检查。

6、施工安排上要充分考虑冬、雨季对施工的影响并制定相应措施，确保工程按期完工。利用不利气候进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。

8、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此进行奖罚。通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。

四、人员、材料、机械设备、资金资源保障措施

1、合理配置资源，满足进度要求。根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

2、按生产计划情况编制材料供应计划，超前定货，并备有足够的合理库存量，保证工程物资供应。

3、劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。

4、投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%～20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。项目经理部设专职设备管理员，加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。备用设备和替换设备，进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。

5、资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。

第四章工程质量管理体系及保证措施

质量是企业永恒的主题，也是我公司修建本项目合同段工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我公司将始终坚持“质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是工程全面优良，争创优质。工程合格率为100%，优良品率达96%以上。该工程的质量要求是：标段工程交工验收的质量评定:合格，竣工验收的质量评定:优良。

二、建立质量管理保证体系

我公司已获得ISO国际质量认证，本项目推行ISO9002质量保证标准，并建立质量保证体系。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成，具体内容详见框图《质量保证体系框图》。

质量保证体系(如下图)

1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计，质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

2、制定创优规化，完善质量保证体系

工程开工前根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保证工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指针与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感。

4、严格制度，狠抓落实

制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度即：

（1）工程测量双检复核制度；

（2）隐蔽工程检查签证制度；

（3）质量责任挂牌制度；

（4）质量评定奖罚制度；

（5）质量定期检查制度；

（7）施工质量签证制度；

（8）重点工程的把关制度；

努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到项目经理部每月检查一次，分部每半月组织一次，对每次检查情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，经理部、分部及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。

严把原材料质量关，圬工用砂石料，无合格试验单不准使用。各类厂发料无出厂合格证不准使用，并认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量，设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不准办交接签证。

6、强化计量工作，完善检测手段

计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照《计量工作管理办法和实施细则》，加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具进行鉴定、维修、保养，以保证其精度。

7、我公司在施工现场成立测量队，负责本标段的测量，确保测量工作准确无误，并满足要求。测量队从全公司范围内挑选出一批测量业务精、工作细致、认真负责的同志担任，工程上采用先进的光电全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。确保施工顺利进行。

8、抓好标准化作业，规范化施工工作

严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。

9、积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量、降低消耗、文明生产、为用户服务的宗旨，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动。

合理安排施工顺序，最大限度地开展并行操作，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物资条件。

11、加强对施工队伍的管理

对承包范围内的路基、桥涵、隧道等工程，开工前认真搞好技术交底，工程中循环检查，竣工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关施工规范、规程和标准。同时，在施工中加强质量监督和技术指导，确保工程质量。

12、主动做好施工中协作配合工作

13、建立内部监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范要求在施工中执行监理工程师的要求。

第五章安全生产管理体系及措施

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。建立健全安全组织保证体系，加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。无重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无等级火警事故。年负伤率控制在3‰以内。

落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并按有关安全、文明施工规定执行。二、安全保证体系1、安全检查1)定期安全检查

公司质安科每月一次定期安全检查；项目经理部质安部每周一次安全检查；作业组每日一次安全检查。

安全巡查组每日值班：每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽状态。2)不定期安全检查

公司质安科及项目经理部质安部均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。

2、安全生产教育1)工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。2)坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。3)对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。4)安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5)施工班组安全技术交底制度化，重要项目由质安部部长亲自交底，并做好记录。三、安全措施

1）安全生产应急预案基本原则

为认真贯彻落实国家有关安全生产法律、法规的精神，坚持“以人为本、预防为主”的方针，减少安全生产责任事故的发生，提高自查、自纠、自防、自救的水平和能力，建立健全有效的应急快速反应机制，防患于未然，把灾害损失降至最低限度，保证我部工程顺利进行，特制定本应急预案。

项目部安全生产应急救援办公室负责组织、调度一切应急救援车辆、资金保障、录象器材等应急设备的物资保障。各施工队根据自身施工人员数量情况JJG(冀) 121-2015 砖用卡尺检定规程.pdf，酌情培养和配备一名懂医疗急救知识的医护人员，能在安全事故发生时进行急救处理。

5）安全生产事故预防措施

（1）易燃、易爆物品按照国家有关规定做好安全运输、存放、使用，严格控制明火，高温引起的火灾和爆炸。严格控制火柴、吸烟、明火取暖、煤气使用、汽油、柴油、乙醇、盐酸、烧碱、乙炔、氧气的存放和使用；电火花、电褥子、漏电生产的火、坚硬物品摩擦违章操作，金属碰撞产生火花等都要引起高度重视，发现异常情况要及时处理。

室内铸铁排水管道安装施工工艺标准（二）（2）对人体危害的动、植物食品、水源、不适宜的土壤、空气等应采取防护措施的要采取隔离、消毒、封闭措施。必要时要请有关部门进行监测、处理。

6）机械设备事故的应急预案

（2）各机械设备操作人员必须持有有关部门颁发的操作证，操作与之相符的机械设备。熟练掌握设备的构造、原理、性能及安全技术参数。严禁操作人员违规操作、疲劳工作和带病工作。