施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

处理站 深基坑专项施工方案 （已论证）

（13）开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关电气控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。

（14）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。

（15）分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。

（16）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

（17）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明佛山市街道设计导则（佛山市国土资源和城乡规划局2019年1月），临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

（18）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道等作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

第八章 施工管理及作业人员配备及分工

一、项目管理组织机构及分工

项目经理部按照我公司颁布的《工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。

项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。现场组织机构框图如下：

结合现场实际情况，项目经理部主要管理人员责任分工如下：

项目经理：作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安全、行政事务；

生产经理：负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工等事务；

技术负责人：负责技术管理、质量控制、资料整理等事务；

安全员：主要负责工程施工各环节安全施工工作；

质检员：主要负责工程质量“三检”工作；

资料员：主要负责工程施工资料整理；

材料员：主要负责材料计划供应、材质检验等工作；

本工程将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。同时将根据工程各阶段工作内容及工程量来合理配置劳动力，并根据施工生产实际情况及时调配相应专业劳动力，以达到对劳动力实行动态管理的目的。

劳动力计划具体详见下表：

第九章 质量保证体系及验收要求

我们的质量目标是：质量等级“合格”，实施“过程精品”。

分项工程合格率100%，优良率95%以上。

砼强度：不小于设计值孔位偏差：±10mm

钢筋笼长度：±50mm钢筋笼直径：±10mm

同时，主筋位置、根数、规格必须符合设计要求。

（2）土方开挖质量标准：

工程设计对土方的质量要求

根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001：2000），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及施工班组强化质量意识和质量职能；

本工程质量保证程序参见下图：

本工程过程质量执行程序参见下图：

本工程质量保证体系参见下图：

1、采购物资前，应在合格的三家分供方中选择一家，将其样品及样本报送技术部、商务部，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主方审批的物资，不得定货。

2、采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3、对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

4、实行动态管理。项目经理部的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

5、加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

1、工程的特点、难点、质量控制要点

经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的各难点及质量控制要点，制定出相对应的技术措施，严格预控，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现质量目标。

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。

每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。

1、建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。

2、边坡塌方：对沟坑塌方，可将坡脚塌方清除做临时性支护（如堆装土编织袋或草袋、设支撑、砌砖石护坡墙等）措施。

3、水位降深不够：本降水体系，除上层滞水不能彻底抽排外，采取坑内降水措施降水后坑中坑水位低于基底标高，集中抽排。将水位降至基底标高以下50cm以保证干底作业是有把握的。

4、地表裂缝：在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过5‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。

雨后出现的地表裂缝，如果经过观察，不发生继续增大，必须及时灌注水泥净浆，以尽最大可能地封堵地下和近地表处的裂缝，同时可防止地表水进一步渗入坡体。

对于不能彻底排除的上层滞水，设置滞水排水管，采取明排措施，用排水管导流至软管，由软管引流至基底排水沟，经集水井集中抽排。滞水排水管采用φ50塑料花管，外面包裹窗纱。滞水排水管伸入土中1米，外露300mm。排水管和排水孔之间里面用碎石滤料填充，外口用粘土封堵。

1、雨季施工前，我司将根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性计划，并提交业主和监理工程师审批后实施。

2、用挡土墙上压梁作为挡水墙，把截水墙外侧地面做成坡面后抹水泥砂浆地面，宽约1m。坡面外侧做200×300mm的截水沟，形成环路并与下水管道相通，以排泄地面雨水，防止雨水进入基坑。

3、坑四周地面要填平，留一定外坡，并视场地排水管道组成地面外排水系统，使基坑四周8m宽范围地面不能有积水。

4、鉴于本工程地处原有建筑物附近，地下水较丰，需在雨季来临时高度重视，及时研究对策，制定补充方案，确保结构的正常施工。

5、在雨季期间，加强值班及收听天气预报，下雨之前清理坑内积水坑及排水沟，预备好潜水泵等抽水工具，雨后及时组织人力、物力进行坑内抽、排水工作及基坑四周积水的疏通工作。

6、地面排水：为防止基坑浸泡，开挖及进行基底结构施工时，应预先在基槽四周或流水的上游设置排水、散水沟，截水堤和暗沟等，为防止雨季雨水造成基坑塌方、滑坡，在做好地面排水的同时，在基坑侧壁按一定间距设置排水管（类似挡土墙的泻水孔）。

7基坑排水：为防止地表水、地下水等大量渗入基坑，造成基坑浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，必须采取地面截水、坑内排水等措施，基坑内排水可在基坑底面四周结构以外设置排水沟和集水井，排水沟按宽0.3米，深30～50cm设置，坡度为0.1～0.5%，集水井按四角及距离30～40米设置一个。集水井内的积水要随时用泵排出，保证基坑底干燥。

8、雨天过后加强基坑监测及坑内的水位观测，遇到非正常情况及时采取措施，保证基坑支护的安全及排水工程满足施工的需要。

施工资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过相关施工单位审核后，方可报建设（监理）单位。

1、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

依据成都市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包队伍的各项原材施工试件的制作和送检工作。

依据成都市建设主管部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。

根据项目管理的需要，建立、健全项目质量验收管理体系，质量验收人员以项目部技术总工、质量总监为负责人，技术部、质量部、工程部全体为主要验收人员，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001：2000），强化质量职能。验收标准如下：

1、《建筑与市政工程地下水控制技术规范》（ ）

一、应急处置小组及责任分工

组长： XXX XXXXXXXXXXX

副组长：XXX XXXXXXXXXXX

XXX XXXXXXXXXXX

成员： XXX XXXXXXXXXXX

XXX XXXXXXXXXXX

XXX XXXXXXXXXXX

XXX XXXXXXXXXXX

XXX XXXXXXXXXXX

职责： a、提出基坑坍塌临时应急方案和措施；

b、指导抢险抢修组实施应急方案和措施；

c、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

d、绘制现场平面图，标明基坑部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

职责： a、实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

b、若出现基坑事故，第一时间到现场进行指挥抢救抢险。

c、在基坑坍塌范围可能扩大进行时，高度注意避免基坑继续坍塌。

d、抢险抢修或救援结束后，直接报告应急小组组长并对结果进行复查和评估。

职责：a、在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。

b、负责指挥或全力抢救受困人员，保障受困人员生命安全。

c、使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。

d、协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员 护理受害者。

职责：a、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；

b、提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备；

c、确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；

d、保持通讯设施和设备处于良好状态；

e、负责应急过程的记录与整理及对外联络。

f、事故抢救结束后，立即组织组员进入事故现场收集有关设计、施工方案，作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料。调查基坑坍塌事故原因，将责任落实到部门或个人。

事故应急处理时，应急小组组长就是现场的总指挥长，所有人员必须服从他的指挥。当项目现场发生各类事故时，应急小组开始启动。

a、认真组织向全员宣传学习安全文明生产有关的法律法规及项目制定的安全文明管理制度。

b、积极贯彻“安全施工、预防为主”的方针，层层落实扬尘治理以及各项扬尘治理工作责任制。

d、依照职业安全施工与环境管理体系文件，加强日常监督，进行日常管理，督促基坑可能存在的隐患整改。

e、项目经理部必须保证安全文明施工专项资金的投入。

f、项目负责人应组织应急小组进行扑救，防止事故扩大，减少人员伤亡；

g、组织施工人员，每日做好日常安全工作；

h、做好事故善后工作。

二、紧急情况与对应的措施

在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施：

1）暂停施工，必要时，所有人员和机械撤至安全地点；

2）立即通知现场管理人员，迅速采取处理措施，如用挖掘机在坡脚迅速回填(安排一台挖掘机随时在岗待命)；

3）根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好记录。加强位移观测，每两小时一次，数据及时汇报、及时整理。

4）全体工人及管理人员二十四小时随时待命，做到随叫随到

在砂层中开挖时，如果裸露时间较长，极易失去水分，受到扰动会使砂层成片剥落。为减少对砂层扰动机会，缩短清坡到支护时间，将开挖分段长度减到3～5m一段，并改变施工工序，清坡后，立即编网并喷射混凝土。对于地下污水管靠近边坡很近的地段，土质较差，如果不能按照原定方案施工，可以在开挖到污水管顶标高时，打入竖向钢筋，防止局部土体塌落，然后继续下挖进行支护。

在整个施工开挖过程中，应连续观察邻近地表、地物的开裂、变形情况。一般情况下，地表发生细小裂缝和紧靠基坑的一般建筑物出现装修层的轻微开裂可以视作正常，但必须密切追踪发展趋势并及时采取特殊处理措施。当裂缝出现不断加速发展并延伸时，必须停止原定施工过程，修改支护参数并及时加固。当基坑顶部的侧向位移与当时开挖深度之比超过3‰时，应密切加强观察并及时对支护采取加固措施，必要时增用其它支护方法。

本工程应急处理指挥部工作主要职责有：发生险情时受伤人员的抢救和紧急疏散以及善后处理；基坑有紧急安全状况时采取措施进行处理。

后勤调度组：负责沟通与各事发地（单位或项目部）的通讯联络。及时调集交通工具、机械设备、物资、资金、保障抢险救灾、医疗救护、后勤供给、善后工作。

疏导化解组：负责进行深入细致的调查研究，了解工作对象的思想动态，有针对性的开展宣传、教育、说服、疏导工作、化解矛盾，做好善后工作。

调查保卫组：以综合治理、保卫为主，负责组织保卫、警卫等及时开展调查取证、搜集情报信息，注意闹事策划者及骨干分子的行踪、动向及事态的发展趋势，控制现场外围秩序。

事故处理组：组织抢险救灾、事故调查、事故处理、善后工作。

抢险突击队：负责实施抢险救灾和维持现场秩序。

应急事故处理流程见下图：

3、人身伤害事故救治医院联络

（1）对外求救急救中心号码：120

现场应急救援时，若有伤情发生应立即拨打120，并送新津县人民医院救治，为了提前预防，根据周边交通情况制定的送医院的救援路线如下图：

工地附近最近的医院路线图：

（1）最早发现者及接报者应立即向项目负责人，项目负责人接报后向公司报告。

事故报告应包括以下内容：

发生事故的项目部名称；

事故发生的时间、地点；

事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步估计；

事故原因、性质的初步判断；

事故抢救处理的情况和采取的措施；

需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关部门事宜；

事故的报告单位、签发人和时间。

（2）接到报告后，项目部指挥部需根据情况调动人员赶往现场。

（3）当事故得到处置，立即成立两个专门工作小组：1）善后处置小组，负责处理善后事务。

（2）事故处置小组，实施抢险抢救，调查事故发生原因和研究制定防范措施。

项目开工前，项目经理部应召开协调会议，邀请项目所在地的环保、环卫、管线(水、电、煤气)、电信、交警、消防、质监、市容监察、绿化园林、街道、派出所等机构出席会议，通过协调会议的形式，与各政府主管部门建立联络渠道，以便在紧急情况下能够及时向有关部门通报。

（2）预案启动实施的原则

（3）预案启动的实施程序

项目经理部当发生突发事故应根据事故类型并采取相应的应急措施，如发生人员伤害，及时采取救治措施并迅速送往附近的相关医院，同时上报公司办公室。

（1）值班制度，项目部实行值班制度。

（3）总结评比工作，与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。

应急物资的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生产、生活保障物资。

1、施工现场主要应急物资、机械设备储备表

3、主要抢救物资储备表

第十一章 文明施工与环境保护

认真贯彻执行建设部、成都市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

严格按照绿色施工管理条例，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。

四、文明施工组织管理制度

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、结合每周生产协调会设置“文明施工和环境保护”专题，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下周的文明施工和环境保护管理工作。

3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工队伍的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工队伍在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

1、根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，避免噪音扰民。土方施工噪音排放要求：昼间<75dB。

2、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。

3、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

4、所有土方运输车辆进入现场后禁止鸣笛,以减小噪音。

1、现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求，现场主要运输道路做硬化处理，其它部位做覆盖处理，做到黄土不露天。

2、运输车辆采用封闭式运土车，并在现场大门口两侧设专人将运土车大箱上两侧土方拍实，再盖好车盖，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

3、在两个大门内侧设置洗车池，出土车辆驶出现场前必须在洗车池处进行清洗，尤其是将车辆轮胎清洗干净。沉淀水用于洒水压尘。

4、每天收车后，派专人清扫场区外的市政道路，并适量洒水压尘,达到环卫要求。

5、废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。

6、施工现场必须严格按照市政环保规定和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

1、夜间施工，工地应有足够的照明。夜晚施工中，应根据需要在施工场地设置照明设施，在危险地段设置明显警示标志；夜间基坑四周、马道设置照明和警示红灯，防止坠落。

2、土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工期间机械的正常运转。

3、施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆、人防等）时，立即暂停施工，及时报告经理部管理人员，待妥善处理后方可继续施工。

4、在土方挖运期间由专人负责对基坑壁、坡道进行监测，出现异常情况（如局部塌陷、变形、开裂等）应停止此部位的施工，加固完毕后方可继续进行。

5、对于基坑四壁抹灰开裂处，及时用高一标号的水泥砂浆进行修复。

6、基坑内部设置供人员上下的马道，用钢管搭设。立杆底部垫木板，侧面与护壁拉接。四周设防护栏杆。

7、基坑四周3米范围禁止堆放材料，车辆禁止通行，并做明显警示标牌，以防止对基坑边坡的扰动。

8、施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督。进场施工人员必须符合有关广元市劳务人员用工的有关规定及条例，证件齐全。施工人员进入现场要进行“三级”安全教育。每天班前五分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项专项交底。

9、现场电器设备要有漏电保护器，电缆应设可靠绝缘。各种机电设备均应设专人负责管理，电工持证上岗。

1、认真贯彻《中华人民共和国消防条例》，坚持预防为主、防消结合，施工人员的消防意识教育。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。

2、施工现场设专人负责防火工作，配备足够的消防器材和消防设备，作到经常检查，发现隐患及时上报处理；现场施工作业，设备、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。

3、做好消防保卫工作，施工人员严格执行消防保卫制度及上级有关规定。

4、加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。

1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏储存，并设专人管理。

DB44／T 1296-2014 专用l半柔性路面应用技术规范.pdf2、对废料、旧料做到每日清理回收。

4、每天派人打扫现场厕所，保证现场和周围环境整洁文明。

1、施工前对周边建筑物的使用情况（使用时间、使用人员构成情况、使用人数（户数）、使用期间的特殊要求、行人及车辆通行路线等）进行详细的调查和访问，做到心中有数。

3、积极参与社区的公益活动和避免扬尘、遗洒、交通堵塞等对场外环境的破坏保定市加快推进绿色建筑发展实施方案（保住建发[2020]33号 保定市住房和城乡建设局等八局委2020年2月），增进与周边居民的关系。

4、施工人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场生活区以内。

5、加强环保意识的宣传，采取有效措施控制施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音污染。