施工组织设计下载简介

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⑤专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。

⑥安排专人清扫施工现场及附近的道路，并结合现场的机动车道淋水。

2、临时设施环境卫生的管理

临时设施是施工管理人员、工作人员、工程师代表、业主代表的重要工作场所，应切实加强驻地的卫生管理。

DB15／T 932-2015 内蒙古地区高寒标准.pdf（1）保证生活用水符合世界卫生组织对饮用水的要求。

（3）工程实施期间，提供必要的急救和医药服务。

①项目经理部文明施工维护小组为工地卫生的监控部门，项目部其他部门为实施及协助部门。

③施工时应保持施工场容，场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生，施工现场应设置卫生及保健常识宣传栏。

④项目部设置文明施工维护小组，指定专人负责场地清扫、洒水除尘和临时设施维护、材料堆放检查等有关文明施工的工作，并接受项目部的定期检查。

⑥施工过程产生的污水、废水等不得外溢，应经处理后再排入下水道，工地现场应保持干净清洁，不得有积水。

⑦材料及临时机具的堆放应按总平面布置图进行堆放，不得随意乱放。堆放应整齐，不得堆放在工地围蔽范围外，散体物料堆放时四周应有矮砖墙围栏。易燃易爆物品应分类单独存放并详细的标识。

⑩现场供应的卫生饮水设备及茶水桶应加盖或扣盖，并放置在远离灰尘、材料及施工机械的地方。

3、及时发放民工工资：根据长建发[2004]54号文：《防止发生新拖欠工程款行为联动实施办法》的通知，我公司承诺严格执行上级主管部门的精神，按月按数及时发放民工工资，决不拖欠。

4、做好文明施工的宣传工作：

项目严格按公司CI形象手册要求对现场规划管理，以标语横幅警示标牌等多种形式进行宣传工作，做到文明在心中，文明在施工过程中。

5、做好文明施工的教育工作：

我司将以多种形式对员工及施工队伍进行安全文明生产教育，并下发安全文明施工生产作业指导书，以规范其行为准则。

6、生产区文明施工措施：

（1）道路畅通，无堵塞物。

（2）较宽的管沟及排水沟有临时过道。

（3）场地平整，醒目位置设“五牌”、“一图”，现场设相安全

质量的宣传标语、安全警示标牌。

（4）施工操作现场积散的剩余砼和落地砼及时清理，未用完的水泥干灰纸袋及其他包装盒袋等杂物及时清理。

（5）现场的砂石、钢材及其他石料等整齐分类分规格归类归堆码好。

（6）砼、砂浆搅拌机清扫干净，做好维护保养。

（7）各种小型机具及斗车用完及时收检，不得乱丢乱放。

（8）挖掘机等大型机械及时清理干净，并停放整齐，做好维护保养。

（1）办公室干净整洁，办公用品桌椅摆放整齐，墙上图表规范一致，照明充足，并每天有人打扫。

（2）宿舍区做到窗明几净，东西堆放整齐，生活用品摆放有序。

（3）道路、房间每天清扫，并在适当位置摆放鲜花，以美化环境。

（4）设置文娱活动室，让职工业余时间得到健康、文明的娱乐。

（5）食堂必须符合《卫生法》的规定，规模与就餐人数相适应，基本设施齐全，布局合理。

（6）工作人员必须取得健康合格证和食品卫生培训后才能上岗。

（7）食品有专用仓库、厨房间、就餐间，应有防尘、防鼠及食具消毒保洁设施。

（8）食堂设置便于冲洗的地面，有洗手，洗碗的槽或盆，并设有排水沟。

（9）食品原料要验收，菜肴要烧熟煮透，隔顿的要回锅加热，不供应腐烂变质食品，严禁加工供应生食，冷拌凉菜和凉面。

（10）饮水应符合国家《生活饮用卫生标准》，自建的临时蓄水池，必须加盖，定期清洗。

（11）生活区设有热水，开水供应，并设浴室。

（12）厕所为水冲式，便槽内贴磁片，厕所内经常打扫，保持清洁。

（13）本工程经过春节期间，天气寒冷，给职工宿舍配备取暖设备防寒。

本工程以高质量、高要求的施工原则，劳动力组织遵循以下原则：

（1）所有劳动力组织由投标方劳务部门组织责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于中级，且每一个工种均有高级的技师把关。

（2）项目在开工前3天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证。

（3）施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、保质提供。

2、劳动力的使用与安排

（1）操作人员进场，项目要进行入场安全教育及技术交底，使之明确工程的质量和安全操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。

（2）项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务队伍进行奖励，确保工程进度与质量。

（3）对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。

（4）合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。

按工程施工阶段列劳动力情况

八、主要材料、构件用量计划

（1）材料购置备料计划由项目经理部生产部门按生产进度需求及时向项目经理申报。

（2）材料部门根据生产部门需求申报，报项目经理审核批准后，项目经理部材料部门方可实施。

（3）项目部材料人员依据材料需求审核批准计划与合格供应方签订供需合同，在合同中必须明确产品技术要求和服务要求，并建立台帐。

资料的验证，确保质量证明书，产品合格证等必要的质量证明文件齐全(炉号、批号等)。

产品的外观检验，如单件的重量，长度、几何尺寸、包装等几个方面按规定进行初步检验。

材料人员对需要复试的产品应及时送检，需复试的材料须按规定取样试验，符合规定，取得合格试验报告方可进入施工环节。

产品检验不合格时，项目经理部材料部门应对材料立即进行标识，隔离存放并及时填写不合格品记录单，报项目经理部。材料设备处组织有关部门负责对不合格产品的原因进行分析，评审及其处置。未经检验和试验不合格的产品，严禁进入施工环节。

3、施工现场材料管理：

材料计划根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

按照各种材料的品种规格、质量、数量要求。对进场材料进行严格检查、验收，并按规定办理验收手续、建立台帐并分类标识。

保持存放场地整齐清洁。各种进场材料要按照施工总平面图堆放，做到成行、成线、成垛、成堆、经常清理检查，做到文明施工。

施工项目临时仓库要符合防火、防雨、防潮、防盗的要求。

主要材料、构件用量计划

（1）认真执行国家和公司有关设备管理的法规和规章制度，落实和完善有关设备的操作规程、技术规范和标准；

（2）组织机械设备的维修与保养，制订并实施大修、维修、保养计划，确保机械设备发挥优良的工作运转正常，提高设备利用率。

（3）建立机械设备台帐和技术档案，建立台帐并报设备处备案；

（4）设备维修人员和操作人员搞好设备使用和维护保养工作，对设备实行定期检查和巡回检查并认真填写检查记录；统计设备的工作台班和完好台班按季报设备处。

（1）设备要执行“定人、定机、定岗位”的三定责任制。所有机械设备都要有人负责并认真执行操作规程，多班作业时，必须执行交接班制度。

（2）操作人员和维修人员必须按“十字”作业即“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的要求搞好日常维护保养，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修的机械，在使用初期要执行走合期保养。

（3）在施工生产中使用的设备、操作人员和维修人应进行班前检查和定期检查，保持设备技术性能良好，运转正常物料提升机施工方案范例1，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病”的机械设备不得投入生产。

（4）起重机械的安全防护装置必须齐全且灵敏可靠，不得超负荷运行，司机和指挥人员必须持证上岗、严禁无证操作。

（5）项目经理部在机械作业前必须向操作人员进行安全交底，使用操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，项目经理部不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械、人员带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（6）日常保养由操作人员在作业前按“十字”作业要求，每班用10～30分钟完成。一级保养是以紧固、润滑为主要内容，并检查清洗三滤装置(机油、烧油、空气滤清器等)在2～4小时内完成，由操作人员实施。二级保养除进行一保外，以检查、调整为主要内容，通过检查设备的各个工作部位以及坚固内外所有的紧固件，使设备处于良好的技术状态，由操作人员在6～16小时内共同完成。三级保养除进行一级、二级保养项目外，以对部分总成进行解体，检查、调整为主要内容，在24～48小时内完成，三级保养应以维修人员为主，操作人员配合实施。保养要有记录，保养记录按表三填写。

（7）设备管理人员应根据设备的运转台班以及设备的状况，结合大修周期制订设备大修计划，再由使用单位(项目)提出大修申请，大修计划需报设备处备案。

（8）机械设备的修理必须选择具备修理资质、信誉好的修理单位，应保证修理质量，修理工期要短，成本低。

（9）由于使用、维修、管理不当等原因造成机械设备事故时，应查明事故原因和责任，并按三不放过(事故原因分析不清不放过，事故责任者与群众未受教育不放过，没有防范措施不放过)的原则和有关规定进行处理。

某公司中海油工程装修施工组织设计.doc150×150×150