施工组织设计下载简介

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模板与混凝土工程交接检验

按照质量验收规定进行验收

（标高、轴线、断面尺寸）

重点分项工程质量控制框图

GBT 151-2014标准下载学习操作规程与质量标准

梁、柱、墙、板抽查不少

于10%，且不少于3件或

7.1文明施工是在保障安全生产的基础上，进一步规范现场设施，美化环境，不但保障作业人员的生产安全，同时还要做到环境卫生，健康。向社会展示企业风貌和美化城市环境。

7.1.1在施工现场周围设置2m高的围墙，围墙外侧涂刷宣传区和标语。

7.1.3施工现场实行封闭管理，大门口设警卫室并有保安看管，防止器材丢失，无关人员禁入现场。

7.1.4施工人员必须佩带工作卡，标明岗位身份，凭工作卡进行施工现场。

7.1.5大门口处设置明显的企业标志。

7.1.6在大门门口明显位置设置三个旗杆，分别悬挂本部旗、国旗和项目经理部旗。

7.1.7现场办公区、生活区、大门口地面采用100mm厚C15硬化地面，在适当位置设置花草等。绿化植物，美化环境，在大门口设置冲洗车辆的循环排水沟，防止车辆带泥污

7.1.8施工现场设置排水沟，并保证排水通畅。

7.1.9施工现场做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料存放区分离。

7.1.10材料、构件、机具、制做按施工平面布置图堆放和设置。

7.1.11现场的材料、构件、大型工具应堆放整齐。

7.1.12在建筑四周设置4个10m3容积的蓄水池，每个蓄水池设置一台2寸出水口水泵和2寸直径立管，随层做消防水源管道，每层留消防水源接口。

7.1.13施工现场设置符合卫生部的要求和水冲式厕所，厕所彩地砖地面和墙夸墙面，并有专人定期打扫。

7.1.14工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防尘设施。食堂操作人员应持卫生防疫部门发放的体检合格证。

7.1.15工地设置吸烟处，现场所有施工人员不得在吸烟以外的范围内吸烟。

8.1施工现场推行ISO14000环境标准。

8.2施工场地硬化处理（初定为混凝土路面）由循环车道，排水措施，做到雨后无积水，工地内设吸烟室，工作区域和办公区域严禁吸烟。现场内设绿化区，（初定厂区大门口

建绿化带，做到四季常青）。

8.3施工现场设二级沉淀池，基坑排出的水及生活污水经二级沉淀后再排入小区下水管道。

8.4施工现场防大气污染措施

8.4.1生活设施中食堂采用燃气炉和电气热水器、蒸饭箱，严禁使用煤和木柴。厕所为水冲式，食堂与厕所均吊顶镶砖和地砖。现场设淋浴室，生活设施建立严格的卫生保证制度，由专人管理和操作。

8.4.2严格控制粉尘污染，主体施工期间施工现场不设混凝土搅拌区，采用商品混凝土。

装修施工期间，易引起尘雾的细料堆，应予以遮盖或适当洒水，工程运料车应用帆布或湿套遮盖。

8.4.3混凝土运输车，泥浆倒运车，渣土外运车等易引起洒漏的车辆，应经常检查，保持不渗漏良好的状态。

8.4.4现场门前区设循环排水沟，施工车辆出场前应进行清洗，避免施工尘土带入城市道路。

8.4.5施工现场制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备并设专人负责在易产生扬尘的季节，采取洒水降尘。

8.4.6水泥及其他易飞扬的细颗粒材料，尽量库内存放，露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时应防止遗洒尘扬。

8.4.8砂浆搅拌要搭设封闭搅拌棚，搅拌机上设置防尘喷淋装置。

8.5施工现场噪声控制措施

8.5.1作业时间控制在早6点～晚22点，特殊情况需连续作业或夜间作业时，应采取相应措施和做好相邻单位或周围居民的工作，并向工地所在地主管部门申报备案。

8.5.2产生噪声的成品加工，制作作业，应尽量在工厂车间完成，减少现场加工制作的噪声。

8.5.3尽量选用低噪声或备有消音设备的施工机械，强噪声的机械设备（如搅拌机、电锯、电刨、无齿锯等），要设置封闭式机械棚以减少强噪声扩散。

8.5.4施工现场设专人对环境噪声长期监测和管理，要及时对噪声超标的相关因素进行调整，做到文明施工不扰民。

9.1施工现场实行封闭式管理，现场维护结构主要有砖围墙、大门、门卫等，砖围墙高2.2m，砖墙外涂刷宣传画和标语，工地大门为500mm×500mm正方形贴面砖柱，高度3m，大门采用ф48钢管及0.5mm厚薄钢板焊接制板。

9.2施工现场治安保卫措施

9.2.2定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，定期分析施工人员的思想动态，做到心中有数，及时将治安隐患消失在萌芽状态。

9.2.3施工现场设立门卫和巡视护场制度，由保安人员昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是仓库、木工棚、塔吊、成品及半成品保护。

9.2.6每月对职工及分包单位进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。

9.2.7对易燃、易爆危险物品设立仓库专管非项目经理批准任何人不得动用。不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任。

9.2.8变电室、泵房、大型机械设备及工程的要害部位，应加强保卫，确保安全。

9.2.9加强成品保卫工作，严格执行成品保护措施，严防被盗破坏和治安灾害事故的发生。

9.2.10施工现场发生各类原料和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

9.3.1外事人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

9.3.3所有进出工地的材料，值班人员必须进行登记注明材料规格品种、数量，车的种类和牌照号。

10.总包管理及服务措施

10.1总包管理职责及内容

项目经理部作为总承包单位的代表机构,全面负责施工过程的各分包专业队伍，协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。各专业分包管理工作由项目经理负责,日常分包业务管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜；协调专业分包交叉施工的工序搭接；调配专业分包垂直运输设备的使用；管理分包施工用水、用电；按合同要求提供分包库房，堆场等；负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交项目技术部审核。

10.2通过对专业分包的施工全过程进行全方位统一指挥控制。

10.3总分包管理方式

专业分包单位必须与项目经理签定总分包合同，并明确总分包管理方式如下：

10.3.1总分包计划管理

项目经理部代表企业，全面对建设单位方负责，此项工作内容包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包作用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程工作量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。

10.3.2交叉施工过程的总分包协调管理

分包按计划进场后，应执照《施工组织设计》中的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理的进行交叉施工协调，定期组织如开各工种之间的协调会。

10.3.3总分包的技术质量管理

项目工程部负责管理专业分包的技术及质量。专业分包队伍进场前应向项目工程部及技术部提供专业《施工方案》，由项目技术部审核后，报建设单位、监理单位审批，项目工程部督促分包单位严格按方案及施工规范要求组织施工。项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准检查专业分包单位施工质量，定期向监理方通报质量情况，并提出改进专业分包施工质量的方法和建议。

10.3.4总包与分包的信函管理

各分包单位需请建设单位解决问题的各种工作来往函件，需先交总承包方，经总承包方有关人员审核同意后，盖上总承包项目经理部公章，由总承包方送建设单位。总包亦有文字立即答复分包。

10.3.5为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

10.4与建设单位的协调配合

10.4.1计划管理配合

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

(1)每月施工进度计划；

(2)每周施工进度计划；

(3)工程质量保证计划；

(4)月度产值完成情况报表。

以上资料需经建设单位和监理认可后实施。

10.4.3技术质量管理配合

(1)项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。

(2)积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。

(3)及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经建设单位、监理认可后实施。

(4)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。

(5)对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1)施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；

(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。

10.6.1制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

10.6.2建立周例会制度

(1)在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商。

(2)若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

(3)制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

我公司是ISO9002体系谁企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

我企业系荣获“全国实施用房满意工程先进单位”称号的企业，我们将积极与建设单位配合，做好回访服务工作，确保建设单位无后顾之忧。

11.工程交工后服务措施

11.1为保证建设单位的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交验这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后10d内完成撤场，及时恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

(1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，

以后每隔半年回访一次。

(2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程将由我单位经理授权人带队，单位总工、技术科长、工程部长、质量部长参加。

在回访中，对建设单位提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对非属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为建设单位提出解决办法。

在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

11.3工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向建设单位负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

11.3.1保修期限与承诺

(2)我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方督促其进行保修；

序号保修部位规定保修年限（年）承诺保修年限（年）1

基础设施工程、房屋建的地基基础工程和

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房

3供热及供冷系统为两个采暖期、供冷期3

4电气管线、给排水管道、设备安装和装修34

6室外的上下水和小区道路等市政公用工程23

(1)维修任务的确定：

(2)工程维修记录由工程部门给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

1)维修人员一般由原项目经理部或就近工程的项目经理部指派。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人及维修人中进行技术交底，强调企业服务原则，要求维修人员主动配合建设单位单位，对于建设单位的合理要求尽可能满足，坚决防止和建设单位方面的争吵发生。

2)维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：

工程名称建设单位/用户

合同编号建筑面积结构形式

交付时间质量等级回访形式

签章（或记录）：年月日

维修记录表编号：工程负责人：年月日

2)回访工程质量问题汇总表

序号工程名称建设单位/

工程部门负责人：汇总人：

1.详见施工现场平面布置示意图（基础阶段）（附后）

2.详见施工现场平面布置示意图（主体阶段）（附后）

表3主要分项工程施工工艺框图

详见主要分项工程施工工艺框图（附后）

1.详见基础及地下室结构工程施工流向计划（附后）

2.详见基础及地下室结构工程施工网络计划（附后）

3.详见基础及地下室结构工程施工段施工流向计划（附后）

4.详见主体工程施工进度流向计划（附后）

5.详见主体工程施工进度网络计划（附后）

基坑其余部位挖槽、破桩头

密肋梁板支模工艺流程：

每根钢柱高为两层，故双层主体施工程序是：

锅炉基础施工方案浇筑第一层现浇板第二层预制板吊装就位

浇筑第二层现浇板浇筑钢管混凝土

钢结构安装施工工艺流程：

熟悉图纸、编制施工方案

CHT1001-2005 测绘技术总结编写规定.pdf人员配备、施工培训机械设备的配备、安装

轴线、标高复验设备进场交接验收

钢管柱、钢梁安装流程：