施工组织设计下载简介

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某市政工程(土方、管道安装、供水设备安装)施工组织设计

南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图

【书签版】TCECS 696-2020：混凝土空心砌块装配式砌体墙应用技术规程.pdf南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程

二、项目管理机构配备情况

（一）、项目管理机构配备情况表

南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程

一旦我方中标，将实行建造师负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（二）、注册建造师简历表

南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程

污水管铺设、检查井、沉泥井砌筑、

（三）、项目技术负责人简历表

南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设临时供水咘表水库至新航站区工程

在建和已完成工程项目情况

道路工程、绿化、雨污排水、照明

（四）、项目管理机构配备情况辅助说明资料

根据该工程的规模和特点，公司成立项目经理部，组建具有丰富施工经验的工程项目经理负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设专业技术人负责现场施工，项目经理部对工程的质量、工期、安全、成本、文明施工等进行高效、严格的组织和协调，强化管理，建立严格的质量保证体系，按GB/T50326－2001管理规范，确保有效运行，项目经理部在对工程质量严格管理，认真抓好工程进度的同时，还应协调处理好建设、施工和监理三方面的关系，确保工程项目达到建设单位的要求，并创造良好的经济效益。

2、项目经理部机构职能

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同；

2）负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓；

3）根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系；

4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作；

5）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工；

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设、入场教育。

1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者；

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；

3）建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系及质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；

4）主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作；

6）负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、技术、效益揸指标的完成；

7）协助工长抓好文明施工，争创标准化文明工地，达到工程一次合格成优。

2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费、保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；

3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生，并作好技术和安全交底。

1）认真熟悉图纸，严格按规程施工；

2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续；

3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；

4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。

1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做好按图施工，不出差错；

2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；

3）负责现场木作施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工；

4）做好原始资料积累；

5）根据项目经理部进度计划下达施工任务；

6）抓好班组建设及文明施工。

1）负责本工程分项的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责；

2）参加砼方案的编制，严格按方案施工；

3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；

4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；

5）加强对班组的管理，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时处理。

1）熟悉图纸、按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出；

2）配合材料部门提出本工程所需材料计划；

3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量；

4）根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并督促检查；

5）搞好工种各部门之间的配合搞好文明施工及安全交底、技术交底等各项工作。

3、施工管理机构的运行机制

项目经理部是企业形象的缩影。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：

（1）项目经理部组织管理制度；

（2）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；

（3）项目经理部的分工与协作制度；

（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；

（6）项目各职能人员各级文明施工责任制度；

（7）技术管理责任制度；

混凝土拌合站建设施工方案（8）材料管理责任制度；

（9）设备管理责任制度；

（10）安全与技术交底制度；

（11）项目员工考勤考核制度；

DG／TJ08-2132-2020 地下工程橡胶防水材料成品检测及工程应用验收标准.pdf（12）项目成本考核制度；

（13）项目职业道德专项考核制度；

坚持每周一次的例会制度。例会由建设单位、监理单位和施工单位共同参加。总结本周工程生产情况，安排下周生产任务。及时对工程中出现的技术、进度、质量、安全等问题进行协调和处理。