施工组织设计下载简介

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二、隐蔽工程验收计划：

质检员、会同业主、监理

根据流水施工分阶段进行

质检员、会同业主、监理

巨腾宇王水产1#车间施工组织设计08.5.24质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

质检员、会同业主、监理

四、统计技术运用计划：

1、用统计技术评定砼强度。

2、应用统计技术绘制建筑物降曲线。

3、应用排列图分析影响工程质量的主要问题。

4、应用因果分析图分析影响质量的主要因素，

五、进货检验、过程检验计划：

1、材料进场及时进行状态标识。

2、符合※为此材必须保证可追溯性。

3、标识方法：标牌直径5cm圆形色章。

4、标色红色不合格，绿色合格，黄色待检，白色待。

GB标准：每一炉号（编号）取一组；安全性与强度

GB标准及江苏省建设工程质量检测见证取样工作指南：检测耐热度、柔度、粘结性、耐久性等

GB标准，以400M3或600T为验收批：检验颗粒级配比重、容量、含泥量

GB标准按供应厂家取样：抗压试验

按强度、规格、型号留置

GB标准每一层同配比不少于一组，每一工作班组，每100m3一组。

按流水段与班次留置，标养护各一组

按焊接形式与部位数量规定取样。

大体积混凝土裂缝控制技术

镦粗直螺纹、电渣压力焊

新型建筑防水和塑料管应用技术

新型防水、排水材料应用

七、QC质量攻关计划“

针对工程特点与难点，积极开展群众性的QC小组质量攻关，计划课题为：

1、提高外墙幕墙安装质量，确保外观效果。

2、新型模板施工技术，确保混凝土结构表面达到清水混凝土效果，减少抺灰层。

3、精心控制GBF板施工质量。

八、技术资料管理措施：

项目经理部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查督促，竣工验收后，除交建设单位要求的文字材料外，别外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。

该工程桩基资料等由业主直接发包给有关专业队伍施工，在开工前必须与业主及有关单位办理好工序交接手续，并按规定收集有关技术资料以纳放工程技术档案。

竣工移交资料目标：工程交工后，资料员负责在一个月内完成文件分类整理、装订和移交（业主与公司档案管）工作，移交主要文件资料有施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料三大部分，其具体要求按照国家标准与苏州市、常熟市建筑工程质量监督站的有关规定执行。

第十五章与建设单位、监理公司的配合、协调

1、与建设单位、监理公司的配合

⑴根据工程总进度计划和业主对进度的具体要求，排出各控制节点和每月进度计划。

⑵对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”，以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

⑶图纸资料及设计变更请建设单位协调，由项目部执行。

⑷按进度提交各分部分项的施工方案经业主、监理批准后执行。

⑸配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行开箱检查，隐蔽工程验收，安装工程、水压试验验收等。

⑹每周定期召开由各专业分包单位参加的协调会，请业主和监理参加，汇报一周来的施工进度、工程质量情况和存在问题，计划下周的施工进度、质量控制措施和解决问题方法。听取业主和监理意见，对各专业之间工作进行安排和协调。

1.1工程施工检查与验收

按施工验收规范的要求，根据现实情况，工程质量检验工作，从材料、设备和工序、分项工程质量等基础管理抓起，项目部自检，实施工程施工检查与验收。分述如下：

1.1.1检查材料和设备

1.1.2用于工程的材料和设备，必须先检验，后使用，未经验收认可的，不得用于工程。

1.1.3主要材料和设备，应具有产品合格证和化验单等技术资料。

1.1.4主要材料和设备的实物检验

以国家标准、订货合同、产品技术资料为依据，进行实物质量检。装饰工程使用的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的材料和设备，应从严控制质量，要根据看样（经建设方、设计、监理认可）订货的要求，检验实物质量时，要同样品对照，其质量低于样品的或有损坏变质的，不予认可。

项目部内部的工序检查与交接。在班组自检基础上，由其项目部组织实施。监理抽检，发现问题，及时督促其整改。

专项安装工程其专业性很强，所以专项设备和材料质量检验，由建设单位牵头，在项目部自检的基础上，会同监理检验，各专项系统调试与验收，由建设单位牵头，报请主管部门或约请有经验的专业单位，会同监理进行系统调试与验收工作。

2.1总承包管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

2.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

2.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划。

2.5按照总合同的条款要求确保质量、工期、安全、文明施工等，使工程如期完成。

2.6各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

2.7项目部每周定期与施工班组召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求进度和质量检查施工班组每周完成情况及布置下周施工计划。

2.8项目部现场管理人员与各施工班组在施工高峰时每天收工前开一次碰头会预埋件埋设施工组织设计，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，需要解决的问题决不拖延和延期。

2.9施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目部以书面指示令，及时发给各施工班组，并督促其迅速执行。

2.10总承包诚恳接受业主和监理对总承包工作的指导性意见和要求，密切配合，紧密合作，确保工程顺利进行。

1.1在施工前，要加强职工的产品保护意识教育，对各种工序的产品保护工作要落实到人，由专人负责管理与监督。

1.2混凝土浇灌后在其强度达到1.2Mpa前，不得在其上操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板及硬纸板进行全封闭保护。

1.3管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。

1.4装修完的墙面、地面、门窗等，要按要求用硬纸板等进行必要的隔离，防止碰坏表面。

广州南部快速路SD20工程施工组织设计方案1.5具体产品保护要求详公司质量管理标准“产品保护标准。”