施工组织设计下载简介

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贡日尼洋河大桥桥梁施工组织设计

混凝土罐车使用蓬布等保温材料包裹。装料之前用热水对储料罐进行预热后再装料。混凝土运输要快捷，尽量避免混凝土在罐车中存留时间过长而造成热量损失过大。尽量选择气温较高时浇筑混凝土，当有寒流（大风、大雪）袭击时，也不得浇筑混凝土。

浇筑前应做好必要的准备工作，如模板、钢筋和预埋件检查、清除冰雪冻块、马道的搭设和防滑措施检查、振捣机械和工具的准备等。同时将蒸养棚安装到位，通入蒸汽进行升温，确保在浇筑混凝土前棚内气温及模板、钢筋等温度不低于5℃。

使用布料杆配合混凝土泵进行混凝土浇筑。浇筑时要保证混凝土的均匀性和密实性，要保证结构的整体性，尺寸准确，钢筋、预埋件位置准确，拆模后混凝土表面平整、光洁。浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。严格控制混凝土入模温度并控制振捣时间，尽量做到快速振捣。

10.5.2混凝土养护

为保证冬季施工期间梁体的养护质量设备、电气安装工程施工组织设计，我标段T梁预制场采用框架式移动养生棚蒸汽养生。

梁体灌注结束后，立即对梁体顶部覆盖蒸养棚架，并用棚布对梁体端部进行覆盖密封，开始蒸汽养生。

蒸汽供应采用2台1t的蒸汽锅炉进行养护，额定压力：1MPa。在T梁两侧布设蒸汽管道，蒸汽主管道采用DN100mm钢管，分支放汽管道采用DN50mm钢管，在放汽管道上均匀钻一排φ3mm孔眼，孔距300mm，并在其凝结阀处设置排水沟。钢管焊接支架，上覆帆布用为养护棚罩，以尽量减少热损失，保证蒸汽养生的温度。

混凝土养生按四个阶段控制：

（1）预养期(静停阶段)：混凝土蒸汽养生的预养期为2h(从混凝土浇筑完成至开始通蒸汽的时间间隔)。

（4）降温期(降温阶段)：在降温期内，一要控制降温速度，降温速度不大于3℃/h，并直至棚内外温差不大于5℃时，方可掀棚，掀棚6h后方可拆模。

养护时由专人负责对测温仪进行监控，严格控制升、降温梯度、恒温时间和拆模温度，并按规范要求每半小时做一次记录。

拆模后立即罩棚覆盖通气养生，蒸汽养生不少于5d，直至强度达到设计强度的100%。

10.5.3预应力T梁工程

当连续五天平均气温低于5℃，预制梁砼采用蒸汽养生的方法。

在制梁台座西侧安装一台1.5t蒸汽锅炉，围绕制梁区环设Φ50mm镀锌钢管作为输气管道，暖棚采用棉蓬布定制覆盖，并以Φ12钢筋焊成内部支撑骨架，架设于两个制梁台座中间，覆盖蓬布形成封闭空间，养生棚以外的输气管道均以珍珠岩保温层防护，暖棚采用移动式暖棚。本方案内暖棚为示意图，施工过程中将做详细的搭设暖棚设计图纸。

蒸汽养生的工艺方法为：静置→升温→恒温→降温→措施。

⑴静置时间：砼浇筑完毕后，在蒸汽养生前，在棚内静放2～3小时，静放环境温度不宜低于10℃，然后进行蒸汽养生。养生过程中，在暖棚内安装自动温控仪，温度低于10℃时，自动开始供暖；温度超过恒温时，将停止供暖。

⑵升温速度：不得超过10℃/h，以均匀、连续为原则，蒸养过程中不得用蒸汽直接喷射砼，以防升温不均发生裂缝。

⑶恒温温度：控制在70～75℃为宜，恒温时间不得少于8小时，相对湿度为90%～100%，若恒温温度达不到上述要求，则应延长恒温时间，通过同条件养生试件确定。

⑸降温措施：为降低棚内温度与外界温度之间的温差，先对保温棚进行预降温，保温棚内的温度与外界的温度差小于15℃后，构件出棚时仍用保温被进行保温，使其缓慢降温。

⑹温控检查措施：为保证保温棚内的温度，升温及降温期间至少每小时应检查1次，恒温期间至少每2h应检查1次。对室内外的环境温度，每昼夜应定时定点检查4次。

冬季T梁浇筑施工时，在暖棚内进行浇筑，暖棚为移动式暖棚，在浇筑下一片T梁时，利用保温被将已浇筑好的T梁进行覆盖，确保下一片T梁的温度。

拆除模板时，应有与结构同条件养生试件的试验数据，在砼强度达到2.5Mpa后，方可拆除模板。

预制T梁钢绞线必须待混凝土强度达到混凝土设计等级强度的90%以上，方可张拉。张拉时采用两端同时张拉，锚下控制应力为0.75fpk=1395Mpa。施加预应力应采用张拉力和引申量双控。当预应力钢绞线达到设计张拉力时，实际引申量与理论引申量的误差控制在5%以内。实际引申值应扣除钢绞线的非弹性变形影响。

冬季施工时，为保证保温棚内的温度保持恒温，预制T梁张拉工作在保温棚内进行。

压浆过程中及压浆后48h内，预制梁混凝土的温度不得低于5℃，否则应采取保温措施，因此压浆时尽量选择气温较高的时段进行。

保温措施：压浆过程中，在梁的一端开始依次进行，保温棚选用移动式保温棚，保温棚闭合随着压浆进展情况跟进闭合，保持保温棚内的温度不低于5℃。

文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，也是提高企业经济效益和社会效益的重要保证，尤其在展现我单位综合实力及文化内涵方面具有十分重要的窗口作用。

加强现场服务、精心组织施工、严格履行合同，全面实施创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”及项目部项目部对文明施工标准化管理的要求，确保实现现场管理上水平、全员协作保目标、综合治理上台阶、工程效益结硕果。

“两通三无五必须”即指施工现场通道畅通、施工现场排水畅通；施工中无管线事故、施工中无重大伤亡事故、施工现场无坑洞和积水；施工区与非施工区必须严格分隔、施工现场必须挂牌施工、施工人员必须佩卡上岗、施工材料必须整齐堆放、生产设施必须清洁文明。

组长：冯涛（项目负责人）

副组长：丁元国（总工程师）

成员：各部门及分部负责人。

⑵成立文明施工督查工作小组，负责对本工程文明施工实施日常监督检查，督促整改并完善落实文明施工措施。

组长：冯涛（项目负责人）

副组长：丁元国（总工程师）

成员：各部门及分部负责人。

⑶安全环保部是文明施工的归口管理部门，设1名专职文明施工员，对本工程文明施工实施日常检查、协调及督促纠正，并负责办理有关文明施工的具体事务。

⑴结合工程实际，制定文明施工管理办法，对施工现场进行规范管理。

⑵划分文明施工责任区，签订责任书，建立岗位责任制和奖惩制度，定期实施检查考核，并依据考核结果及时兑现奖惩。项目经理、各分部经理级各队站负责人是所辖区域文明施工第一责任人。

⑶建立文明施工定期检查和会议制度。督查小组应每月组织一次文明施工大检查和总结会议，质量安全环保部应每周定期组织一次文明施工例行检查和会议。

⑷在班组中推行“三工制”制度，要求各班组在施工前、施工过程中、施工结束后，做到文明施工，规范作业，场地清洁。

⑸不定期组织开展文明施工竞赛活动，及时总结评比，通报竞赛结果。

⑹采取培训、张贴标语、观看录象等形式进行文明施工宣传及教育活动，使全员牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工、文明生产。

⑻各项管理制度、工作职责、组织机构及管理网络全部上墙，管理人员和施工工人全部佩带岗位证上岗工作。

⑽全员参与、全程受控，高标准、严要求，做到本工程规范化、标准化施工。

⑴统一规划施工现场，合理布置施工生活区域。办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场、水电管线等临时设施，按照施工组织设计确定的施工平面图来布置，明确区分作业区和生活区，并设围墙，与四周隔离。

⑸现场各类临时房屋、料场、搅拌站等地面应进行硬化处理，硬化场地四周挖排水沟，保证排水畅通、不积水。场内道路平整、坚实、畅通，并经常对其进行维修，保持交通畅通和方便沿线居民生产、生活。

⑹现场各类材料分隔堆放，并挂牌标识；各类仓库及生活办公区设置符合国家消防管理规定，配置防火设施、灭火器材，并定期对其实施有效性检查。

⑺现场水、电线路架设应安全、合理、统一、规范，开关箱设置牢固、防雨、加锁、有接零接地和漏电保护器，水电使用专人管理，禁止长流水、长明灯。

⑻现场机械设备停放整齐、安全，机身保持经常清洁，安全装置始终可靠，装运物料适中。易飞扬物料运输时用蓬布覆盖严密，夜间施工不安排噪音大的机械设备。

㈤与周边关系的处理措施

⑴积极与当地政府、周边警署、医院等有关单位加强沟通联系，开展文明共建和友好合作，共同搞好本工程文明施工。

⑵按照“建一项工程、交一方朋友”的理念，定期与周边居民、有关单位进行联系，向他们解释并尽量解决因施工而造成的不便或困难，取得周边居民和有关单位的谅解及配合。

杜绝因工重伤、死亡事故；负轻伤年频率控制在1‰以内；不发生火灾、中毒和重大机械设备事故；不发生负主要责任的交通及自然灾害事故；安全生产考评达标。

组长：冯涛（项目负责人）

副组长：丁元国（总工程师）

成员：各部门及分部负责人。

⑵成立安全监督管理工作小组，负责对本工程安全生产实施监督检查、工作指导和协调管理，及时督促整改现场“三违”行为及事故隐患，完善落实各项安全生产措施。

组长：冯涛（项目负责人）

副组长：丁元国（总工程师）、王岩（安全环保部主任）

成员：由各职能部门相关人员、各分部主管安全队长组成。

⑶安全环保部是安全生产的归口管理部门，设1～3名专职安全员，负责本工程安全生产巡视检查及日常安全具体业务管理。

⑵建立全员安全教育制度。所有进场员工都必须经项目部、施工厂队（或部门）、工作班组三级安全教育，并经考试合格后实施挂牌上岗，杜绝考试不合格人员上岗作业；电气、机械操作、电气焊、登高架设、安装及爆破等特种作业人员必须经专门培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不超期使用，名册齐全，同时接受经常安全教育；编印安全保护手册分发至各进场人员，加强熟悉安全防护知识及安全技术操作规程，掌握安全操作技能；建立“员工安全培训教育登记卡”、过程记录及相关培训档案。

⑷建立安全生产检查制度。项目部应每月组织一次安全生产综合大检查，每周定期组织安全生产例行大检查，并结合工程安全实际开展安全生产隐患专项排查，做到排查检查有重点、有时间、有要求，有记录，隐患整改有责任人、有时间、有措施、有验证，发现问题及时落实整改。

⑸建立安全技术保障制度。结合本工程情况，对涉及起重吊装、施工用电等危险性较大的分部分项工程及防范自然灾害事故等编制专项安全技术措施（方案）及安全作业指导书，并按要求组织有关人员进行论证和审查。在各专项安全技术措施（方案）及安全作业指导书实施前，严格执行审核、会签、批准和跟踪检查程序，按照“一交到底”的原则，由工程技术人员及时向施工管理人员和作业人员进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续，安全管理人员监督实施。

⑺建立安全生产奖罚制度。遵循“以责论处、重奖重罚”的原则，建立安全生产奖罚制度。对认真履行安全生产责任和遵守安全技术操作规程、规章制度，避免发生安全事故的有功单位和个人，给予精神和物质奖励。对忽视安全生产，不认真履行安全职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者，以及因此而导致发生安全事故的单位及个人给予相应的经济惩罚。

⑻建立安全生产事故报告及调查处理制度。建立事故报告及调查处理制度，规范事故报告及调查处理程序，按照“四不放过”原则，追究事故责任者，落实类似事故防范措施。

⑼建立劳务队伍管理制度。凡进入本工程的劳务队伍，必须对其营业执照、环境与安全资质、税务登记证、法人资质（代码）、相应的产品生产或作业活动资质、人员资格及设备安全状况、组织机构设置及业绩等方面进行严格审查和评价，并报请上级主管部门审核同意后方可使用；凡审查合格后使用的劳务队伍，进场前必须与其签定好工程合同、安全协议，明确双方安全环保责任、权利和义务，并按年度签定安全生产责任书，同时有针对性地对施工人员进行安全质量交底教育，佩带上岗卡工作，对劳务人员实行动态管理；建立进场劳务人员身份证明及登记信息档案，无身份证明者不予使用或清退。

①进入施工现场人员必须配戴安全帽，注意各种危险标志及信号，并按规定的路线行走。杜绝饮酒后进入施工现场。

②施工车辆必须减速行驶，严禁超速、挤道行驶。

③施工人员必须穿戴好个人防护用品，严格遵守安全技术操作规程和劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业。

④严禁非本岗位及无证人员操作现场的任何机械及机动车辆、电器设备等。

⑤严格执行消防管理规定，禁止在库房等重点防火区域使用明火。

②电气开关及设备要有可靠的安全接地和接零保护；电气设备及线路安装、维修和拆除均由专业电工完成，检修时应停电作业，电源箱或开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”等警示牌，并设专人看管。

③配电箱设置应能防火防雨，并设门锁专人管理；用电线路规范安全，不乱拉、乱接或使用裸露导线，禁止电线爬地或将电线直接挂在钢筋或模板等金属体上使用。

①机械设备机体安装应稳固可靠，有接地和防雨措施，并在醒目位置张挂详细的安全操作规程。

②机械设备使用前应进行强制性的安全检查MH∕T 5050-2021 民用运输机场水泥混凝土道面沥青隔离层技术指南.pdf，并加强保养，使其离合器、制动器、防护罩、钢丝绳、接地及各种仪器仪表等安全装置保持良好的工作状态。

③所有机械设备的操作人员经过严格的训练，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。

④随同安全生产大检查，对机械设备安全状况进行检查，并按照规定周期进行检修和例行保养，检修和维修时采取切断总电源，并挂牌专人看守，防止发生安全事故，保证机械设备不带病作业。

⑤机械起重吊装作业时，设警戒区域及明显标志，并设专人指挥、调度，防止机械相互碰撞及造成人员伤害。

⑥施工机械设备应按指定地点停放10套 安装工程施工组织计划范文--精选，并保证安全。

⑸治安消防综合治理措施

①教育员工遵纪守法，自觉维护工地社会治安。