施工组织设计下载简介
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迁安焦化厂二期原料配煤炉前焦库设备安装工程设备安装施工组织设计参加评审部门确认签字：
及时编制技术交底和作业指导书，贯彻后执行。
某隧道施工组织设计.doc本次我单位承担的迁焦二期设备安装工程内容包括如下两个单位工程：
1.1.1备煤工段设备安装及非标件、除尘管道制作安装。
1.1.2炉前焦库设备安装及非标件、除尘管道制作安装。
1.1.3工程划分：每个单位工程划分未机械与电气两个分部工程，各个分部工程按设备的不同划分为分项工程。
1.2设备安装地点及特征
迁焦二期设备安装工程是在一期设备正常生产的前提下进行，设备安装工程与土建施工交叉作业，部分设备及非标件、除尘管道安装与一期生产系统连接需交叉作业。既要不影响一期的正常生产，又要保证二期设备安装进度，因此施工前应与生产单位、土建施工单位协调配合，与业主主管部门通力协作，以保证设备安装工程的施工质量、施工进度及施工安全。
1.3.1与土建配合创造施工条件，确定临设位置，结合土建施工进度，双方技术人员会审设备安装基础图纸减少土建基础制作过程中的失误及误差，及时发现并予以纠正，为设备安装的顺利进行创造条件。
1.3.2由于目前土建的结构施工正在进行，尚不具备设备安装条件，为确保工期创造条件，决定提前对非标件及除尘管道在厂外进行预制，待现场具备安装条件后再运往安装现场。
2.1所有参加施工人员应全面阅读施工图纸和随机技术文件，对安装工程有一个全面了解，认真学习贯彻落实安全技术措施和各种安全操作规程和有关质量标准。
2.2对设备基础要按施工图要求和到货设备的实际情况仔细检查核对，对预留孔洞及予埋件要进行实测，实测结果应符合安装要求。
2.3备齐备足施工用具、施工材料。
2.4对到货的设备，材料等要检查其规格、型号是否符合设计及随机资料，外观是否有破损和腐蚀，发现问题及时汇报并按要求进行更换处理。
2.5.1按工程的划分，对于每个分项工程编制技术交底，在开工前，由现场技术人员对作业人员进行技术交底。对于关键工序、特殊工序编制作业指导书、实施前向有关人员和作业人员贯彻并要求实施。
2.5.2对一些难度较大和危险程度较大的作业，单独编写专项安全技术措施，申报批准后执行，如粉碎机的吊装等。
3.1.1成立迁安首钢焦化有限公司二期工程备煤、炉前焦库设备安装工程项目部。
项目部的成员由有熟练的，多次进行类似设备安装工程安装经验的工人、工程技术人员和管理人员组成。
3.1.2选派技术过硬，责任心强的专业工长、专业技术工人组建各个专业的施工班组，实行工长负责制，负责各个专业的施工；
3.1.3按项目法施工管理，签订技术、质量、安全、工期、成本等各个方面的经济承包合同；
3.1.4建立健全各岗位责任制及管理办法，责任到位、到人；
3.1.5强化施工调度、计划安排，积极作好与业主、设计单位、监理的配合，满足工程安排；
3.1.6施工中严格执行集团公司的三个体系运行的有关规章、制度，确保整个工程都在受控状态。
3.2工期目标：确保合同工期，争取提前完成。
3.3质量目标：分项工程一次验收合格率100％，单项工程达到优良；
3.4安全及文明施工：消灭轻伤及一切非伤亡事故，争创文明工地。
4组织机构、项目经理部人员构成及职责
4.1项目组织机构图及项目部人员构成（见下页）
4.2项目经理部及主要人员的职责
4.2.1项目经理部职责
经理部是本工程的专责管理机构，负责整个安装工程从施工准备到竣工、验收、移交、施工设备回收全过程中的施工对象、施工活动的相关生产要素的管理，主要有如下几点：
·根据工程合同和相关技术文件编制施工组织设计，从而确定施工过程中的各个管理要点和操作基本原则。
·该工程各部分按操作现状的不同制定施工目标、管理方法、管理重点。从而明确各部分、各个管理环节的相互关系。
4.2.2对整个项目实行目标管理
对整个项目的目标进行全过程的科学管理，对管理施工过程中出现影响目标的各种因素，通过组织协调和技术处理达到及时解决，使目标实现。项目建立如下几种管理目标实施细则。
·成本控制目标—建立成本目标分析和跟踪控制机制。
·安全控制目标—根据各阶段实施不同的管理控制机制。
·合理安排整个施工过程中的劳动、材料、设备、资金和技术，使其充分发挥效能，防止出现浪费。从而达到上传下达的各项指标。
·负责安装工程合同的履行
·根据工程各阶段工程性质和任务的不同，经理部合理安排，组织作业施工队伍。施工队的编制要组织严密科学管理。
·各阶段施工队伍通过公司的劳动部门与经理部订立劳务承包责任制合同书。合同书中要对施工任务、进度、质量、安全和劳务人员的报酬，奖惩做出明确规定；
·材料的采购供应与管理制度，这项制度要依据建设公司质量手册的规定为主体，制定有关细则。完善从采购、运输、储存到使用回收的各项实施细则。
·建立施工机械电气设备的维护、保护、操作和各项制度和安全操作规程。
·建立项目成本分析和资金管理制度
·建立分部、分项目工程质量检查验收和施工过程中的自检、互检制度以及执行安装分公司各项质量手册要求执行的细则。
·建立安全管理和现场文明施工的管理制度。
4.2.3项目部主要成员及基层人员的主要职责:
a负责组织编制、落实本工程的质量安全计划和各个阶段的质量安全计划；
b严格按项目的进度、质量安全计划组织施工；
c为落实工程质量安全计划配备足够的资源；
e负责组织处理施工中发生的技术质量和安全问题或事故。
f在施工中根据施工进度和实际情况，及时组织进行风险源辨识和安全检查，发现不安全因素，及时采取措施，防止不安全的事故发生。
·项目技术负责人、项目副经理：
a及时编制工程质量安全计划和为落实计划的各项具体措施；
b向作业人员贯彻施工组织设计、法律、法规和各项规章制度；
c及时编制各项技术交底，向作业人员贯彻并监督执行；
d对关键工序、特殊工序，及时编制作业指导书、
培训作业人员、确认设备工具和材料、监督指导作业并对过程结果进行确认；
e组织对进入现场的设备、材料、器械的质量状态进行检查和确认；
f组织、参加对隐蔽工程、分部、分项工程的验收、评定；参加单位工程验收，组织对施工中出现的问题或质量事故的处理；
g负责对施工技术文件及资料的收集、整理、汇总和上报，组织本项目部针对施工中的质量问题，开展QC小组活动，提高工程质量，解决工程难题；
h负责与监理、甲方联系工作，处理日常工作中有关质量问题，对本相工程的质量全面负责。
a从经济方面保证有关质量安全管理制度和奖惩制度的落实；
b与相关部门、单位沟通，确保投入工程使用的设备、材料、工具完好、符合规范、规程要求，杜绝不合格品进入现场；
c定期组织对施工中使用的设备进行检查，发现问题，及时组织处理，保证设备完好。
a项目质量检查员在本工程中对工程质量负监督、检查的责任；
b对进入现场的设备、材料、器械的质量状况进行监督、检查，杜绝不合格的产品进入施工现场；
c对施工的全过程进行监督、检查，督促作业人员按措施、技术交底、规程和设计施工，发现不合格有权责令停止作业直至处理合格为止；
d负责对分项工程进行评定，参加分部工程的评定和单位工程的验收。
a对进入现场的材料、设备、器械的质量负责，办理相关清点、检查、交付手续；
b对进入现场的工程材料、设备、器械做好登记、贮存、保养、发放工作；
c对施工用的材料、设备、工具做好维护、保养及回收工作；
d确保施工中提供的安全设施符合规范要求。
a在项目施工中对安全施工负监督、检查的责任，深入作业现场督促作业人员按章作业，发现违章及时责令改正；
b发现危急安全事项有权及时责令停止作业并及时向项目负责人汇报；
c参加安全检查并做好记录，对安全检查发现的问题和项目经理布置的安全工作的落实进行检查与核定。
·施工班组的质量安全职责：
a对负责施工的工程项目的质量、安全负责；
c指导、督促本组成员如实做好施工记录，及时对施工记录进行收集和整理；
d班前，对施工作业范围内的环境、条件进行辨识，对安全、施工质量做出布置后，方允许开工；
e作业过程中，随时注意检查、督促班组成员注意作业安全和自我保安、相互保安工作。组织班组内作好施工质量的自检、互捡工作。
·作业人员的质量安全职责
a开工前，认真学习施工措施、技术交底和相关规程、规定并按其要求操作作业、施工；
b随时注意施工安全及自我保安、相互保安，防止不安全事故的发生；
c做好施工记录及施工质量的自检、互捡工作，确保施工质量符合规范要求；
d对影响安全、质量的不利因素及时报告。
5施工方案、施工方法及执行标准
依据图纸，安装的设备有：
通过现场考察以及土建的施工进度，施工方案确定为：提前预制非标构件，设备安装时先设备后非标，依据土建的施工工作面交工顺序安装设备，预制非标件要在设备安装前运到施工现场。
根据目前的土建施工进度，施工顺序初步确定为：
总体安装工艺详见迁焦二期备煤工段施工进度网络图及迁焦二期炉前焦库施工进度网络图。
5.3.1进行图纸会审，现场技术人员认真熟悉施工图纸，发现问题立即与监理单位及设计部门联系解决。详细核算施工工作量，根据图纸作出施工预算，做好工程量预算中的材料分析，及时购置施工材料。
5.3.2施工机具计划：
劳动保护用品：安全帽、安全带、工作服、焊工手套、面罩等
施工耗材及辅料，详见施工预算材料分析表。
5.4.1设备基础验收及安装：
设备基础验收要认真仔细，在土建施工完成后，要详细核对图纸与基础尺寸是否有误，效验设备基础中心线、标高及两台设备轴线交线的同轴度和垂直度，待各项技术指标都符合安装规范要求后再进行设备的吊装及稳固。安装应保证电机与减速机、减速机与传动滚筒的水平度及同轴度，电动机与减速机及传动主轴的同轴度。
5.4.2设备的吊装：
设备吊装前应首先详细了解图纸中设备的技术参数、性能、工作原理，根据设备重量确定起重工具额定负荷，起重工机具包括起重设备如吊车、吊链、卷扬机等，起重设备机具的额定负荷应保证安全系数在被吊设备重量的6倍以上，工作人员应系好安全带。起吊钢丝绳应栓绑牢固，钢丝绳吊点应保证在起吊设备的重心上。吊装物起吊后下面不准站人，并由信号工配合吊车司机指挥慢起慢放，直到设备就位。各种设备安装前应根据安装工程的难宜程度制定安装方案及安装技术安全措施，报监理工程师批准后进行安装，各超高、超重设备的技术参数及吊装技术方案详见设备安装前的技术措施方案。
5.4.3非标件制作：
5.4.3.1设备料槽的制作：制作前根据图纸要求购置材料且保证材料的质量，各种主材应有材质单、合格证及质检部门的检验报告（国家未要求的材料除外），焊条要符合图纸要求，焊缝要符合施工规范的质量要求，严格遵守安全操作规程，保证工件的几何尺寸符合规范要求，焊完后要复检焊件质量，直至合格为止。
5.4.3.2除尘压风管道制作：除尘管道制作前应保证以上各项指标外，在压风管道预制焊接时DB33／T 1200-2020标准下载，还应提高焊缝的等级，选用高压焊工进行焊接作业，以保证管道的焊接质量。
5.4.3.3非标件（溜槽、风管）安装：由于大部分除尘管道及溜槽的安装都是高空作业，因此安全施工尤为重要。为避免或减少高空作业的危险，管道的安装尽量在地面进行分段组焊，组焊的长短及重量的大小视高空安装环境而定。起重吊车的吨位选择也要根据起重的高度确定。总之以尽量减少高空焊接作业为原则，从而既保证了焊接工人的人身安全，同时也提高了安装工程的工效和质量。在安装前详细制定施工方案和技术措施，合理制定吊装位置人员配备和分工。
5.4.4胶带机的安装：
5.4.4.1准备工作：胶带机安装前应详细查看图纸设计，开箱检查核实设备及零配件的到场情况。阅读设备说明书及图纸中各项技术要求。检验土建设备基础各部尺寸是否符合图纸要求，检验设备基座如驱动装置架、头轮架、尾架、拉紧装置架等的地脚螺丝栓孔与土建预留的螺栓尺寸偏差是否控制在规范允许的范围内，偏差过大的及时与土建技术人员沟通进行处理，偏差不大的用气割扩孔处理，并准备好不同规格的地脚垫斜铁。
5.4.4.2安装方法：安装前核实土建给出的设备胶带机中心线，机头架、机尾架、驱动装置架的中心线及土建标高，符合图纸要求并核实无误后方可进行安装。
5.4.4.2.2胶带机的就位找正：设备运输到位后，即可利用该设备预设的电动葫芦或手拉葫芦进行吊装就位。就位时先吊装机头架、机尾架和驱动装置，设备就位后，用水平仪找好水平度宿淮高速公路箱梁施工组织设计，以千分表找好同轴度，以达到设计要求为准。各项安装技术指标填入该台设备的安装检验报表和安装记录中。
5.4.5粉碎机安装：
5.4.5.1粉碎机起吊：两台粉碎机单台重量33T，运输及起吊都需要大型起重运输设备及吊架，安装前必须确定好合理的运输拖车及吊车的站位，并依据吊车在现场实际可迴转的幅度及设备重量确定吊车的吨位。吊装前的准备工作中，检查安装孔、地脚螺丝的间距、基础标高及土建给出的基础中心线、轴线等各部尺寸，达到图纸要求后准备吊装。吊装过程中严格遵守吊装安全操作规程。